韋洪濤

[摘 要]當(dāng)前，我國企業(yè)日益重視加強財務(wù)管理，成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)著關(guān)鍵性地位，強化成本控制對于促進企業(yè)提高資本利用率、有效維護并保障企業(yè)股東利益、增強企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。在新時期，企業(yè)要明確成本控制的重要性，并采取有效策略加強財務(wù)管理中的成本控制。文章簡述成本控制的概念，淺析成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，探究強化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的策略，以期為企業(yè)財務(wù)管理提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

[中圖分類號]F275

在新時期，我國企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。對此，企業(yè)要高度重視并有效強化財務(wù)管理中的成本控制，以增強自身的市場競爭力。企業(yè)要充分認(rèn)識到成本控制的重要性，并立足于市場經(jīng)濟實踐，積極探究有效策略強化財務(wù)管理中的成本控制，增強成本控制能力，促進企業(yè)財務(wù)管理水平實現(xiàn)大幅度提高，有效實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。

1 成本控制概述

成本控制是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，對財務(wù)管理的具體目標(biāo)進行預(yù)先設(shè)定，并據(jù)此由責(zé)任主體基于自身職權(quán)的具體范圍，對各類成本影響因素和相關(guān)條件進行科學(xué)有效地調(diào)節(jié)和控制[1]。成本控制在財務(wù)管理中占據(jù)著重要地位，但相對于財務(wù)管理，其涉及范圍較小。在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，成本控制具備的價值日益突出。從企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理相應(yīng)的組織架構(gòu)而言，成本控制主要包括決策、組織、執(zhí)行三類主體，各類主體具備不同的職能定位。從企業(yè)具備的生產(chǎn)經(jīng)營各項特性來看，成本控制實現(xiàn)了對財務(wù)管理的全面覆蓋，包括產(chǎn)前階段、產(chǎn)品制造階段、產(chǎn)品流通階段的成本控制。在財務(wù)管理過程中，要注重事前規(guī)劃，從源頭上實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的有效控制。

成本控制，實際上是對企業(yè)固有資源進行優(yōu)化整合、充分開發(fā)和有效利用，在對成本控制造成影響的各類因素和相關(guān)條件，諸如人工因素、管理因素以及原料因素等進行全面分析，據(jù)此采取具有較強針對性的有效措施實現(xiàn)對資源損耗的大幅度降低，并有效避免資源浪費，在最大程度上增加企業(yè)收益[2]。企業(yè)強化成本控制，要強調(diào)預(yù)先控制，并注重有效結(jié)合過程控制，還要營造良好的成本控制氛圍，鼓勵企業(yè)全體員工積極參與財務(wù)管理以及成本控制，從而增強成本控制的有效性。

2 成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性主要體現(xiàn)在如下方面：一是促進財務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實現(xiàn)。成本控制有效融合了全員管理的財務(wù)理念，將成本控制有效滲透并靈活應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各階段中，能促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各崗位員工增強自身的成本意識，并為財務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)提供助力[3]。針對成本控制構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的體系，能有效降低資源損耗，并有效避免對資源浪費的行為，還能促進財務(wù)管理相關(guān)決策實現(xiàn)良好執(zhí)行，并從財務(wù)管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展決策提供有價值的參考信息。另外，增強成本控制的合理性和有效性，能促進對財務(wù)風(fēng)險的有效降低，促進財務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實現(xiàn)。二是促進企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長。企業(yè)通過組織各項生產(chǎn)經(jīng)營工作致力于獲取最大化的利潤。企業(yè)在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，強化成本控制，對投入成本進行有效縮減，有助于對企業(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并實現(xiàn)產(chǎn)品銷售范圍的有效拓寬，進而占據(jù)更多的市場份額，能從根本上促進企業(yè)獲取最大化的利潤，實現(xiàn)企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長[4]。另外，企業(yè)強化成本控制，有助于對企業(yè)股價進行有效穩(wěn)定，避免股市波動損害股東利益。

3 強化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)知

強化企業(yè)財務(wù)管理中成本控制，要轉(zhuǎn)變企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)知。要秉承十九大報告的具體精神，深入考察分析企業(yè)自身財務(wù)發(fā)展實際情況，加強信息技術(shù)在成本控制過程中的有效應(yīng)用，增強企業(yè)參與市場競爭的能力[5]。企業(yè)要注重對成本控制進行全面關(guān)注，強化對企業(yè)管理層面以及各部門、各崗位員工的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變自身的思想認(rèn)知，形成良好的成本控制觀念和意識，自覺主動地參與企業(yè)成本控制。同時，要實時關(guān)注市場經(jīng)濟的動態(tài)變化和發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，對成本控制進行有效創(chuàng)新。特別是財務(wù)管理工作崗位的相關(guān)人員，要增強自身的成本控制意識，并做好預(yù)算編制工作，增強相關(guān)決策的科學(xué)性，要廣泛收集價值量較高的準(zhǔn)確信息，并對之進行科學(xué)分析，據(jù)此提出科學(xué)的成本控制建議，充分發(fā)揮自身的崗位價值。另外，財務(wù)管理相關(guān)工作崗位的各類人員要充分發(fā)揮示范作用，在財務(wù)管理涉及的各項環(huán)節(jié)中有效落實成本控制，并帶動各部門和各崗位員工對成本控制進行自覺主動的參與，增強成本控制的有效性。企業(yè)可組織全體員工定期參與成本控制相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全體員工深入理解成本控制的重要性，增強全體員工的成本控制意識。

3.2 完善成本控制相關(guān)的配套制度

企業(yè)要注重對成本控制相關(guān)的配套制度進行完善，有效保障成本控制各項工作質(zhì)量，并提高成本控制效率。要秉承企業(yè)全體員工參與成本控制的理念，對財務(wù)管理各項制度進行系統(tǒng)構(gòu)建，并對各部門及各崗位員工的具體權(quán)責(zé)進行明確，通過設(shè)置專門機構(gòu)，全方位對企業(yè)生產(chǎn)運營經(jīng)費以及實際財務(wù)狀況進行有效把控，增強財務(wù)管理的實效性[6]。要將成本控制滲透到企業(yè)管理的各個階段和各項環(huán)節(jié)。要深入考察企業(yè)發(fā)展經(jīng)營和財務(wù)管理的實際情況，對各類費用支出相應(yīng)的實施細(xì)則進行明確，并安排專業(yè)的財務(wù)人員編制各項活動預(yù)算，并明確成本費用相應(yīng)的結(jié)余超支具體管理辦法，對員工行為形成有效約束。企業(yè)還要針對成本控制構(gòu)建績效考核的系統(tǒng)機制，要嚴(yán)格遵循我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出的競爭規(guī)律，基于各類維度，嚴(yán)格審查各部門和崗位員工的日常工作行為，實現(xiàn)對成本控制價值的充分發(fā)揮。借助先進的成本控制技術(shù)手段，對挪用和非法占有企業(yè)資本的各類行為形成有效規(guī)避，將企業(yè)現(xiàn)有的資金資源有效盤活，針對成本控制創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部氛圍。要及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的各類問題，并將問題責(zé)任落實到具體的個人身上，并輔之以必要的獎懲措施，形成對企業(yè)員工的有效激勵，增強企業(yè)員工的成本控制和責(zé)任意識。

3.3 構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機制

企業(yè)要針對成本控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的相應(yīng)監(jiān)管機制，有效保障財務(wù)管理涉及的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好的無縫對接。我國相關(guān)部門要對成本控制配套的相關(guān)法規(guī)制度進行有效完善，引導(dǎo)企業(yè)深刻認(rèn)識審計工作對其財務(wù)管理的重要意義，督促企業(yè)依據(jù)真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)實施成本控制。企業(yè)加強成本控制，要注重強化對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，對財務(wù)風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)測，并對之進行有效預(yù)警。企業(yè)深入考察自身發(fā)展實際情況，據(jù)此制訂契合度較高的財務(wù)計劃，增強對市場經(jīng)濟態(tài)勢的敏銳洞察和對財務(wù)風(fēng)險的快速反應(yīng)，對資金發(fā)生大規(guī)模流動，諸如融資并購等引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避，并采取具有較強針對性和有效性的措施在最大程度上對風(fēng)險進行降低，有效保障企業(yè)取得良好的經(jīng)濟收益和成本控制效果。[7]在復(fù)雜性較強的市場環(huán)境中，企業(yè)實施成本控制，要增強自身預(yù)見財務(wù)風(fēng)險的能力，并針對財務(wù)風(fēng)險制訂行之有效的處置方案。

3.4 強化成本、制造以及管理費用管控

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，存在諸多因素會對企業(yè)成本產(chǎn)生影響。成本控制具備原料成本、人工成本和制造費用三大要素。對此，企業(yè)加強成本控制，要強化對原料、人工成本以及制造費用的有效管控，并注重對管理費用實施嚴(yán)格管控，實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。具體可從如下方面著手。一是強化對原料成本的有效管控。在企業(yè)成本中，原料成本占據(jù)著巨大比重，通常在60%以上，因此是成本控制的重中之重。原料成本的影響因素較多，涵蓋采購成本、庫存成本以及生產(chǎn)過程中存在的消耗成本等。將影響因素作為依據(jù)，對原料成本進行有效管控，要對原料采購、庫存以及消耗等各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，實現(xiàn)對原料成本的最大化節(jié)約，促進企業(yè)大幅度提高其經(jīng)濟效益。二是強化對人工成本的有效管控。人工成本直接影響企業(yè)產(chǎn)品實際的生產(chǎn)效率。企業(yè)對人工成本進行管控，要嚴(yán)格監(jiān)督并有效管理勞動定量、工時、生產(chǎn)效率以及工人出勤的實際情況等，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實際效率實現(xiàn)大幅度提高，有效降低人工成本并促進企業(yè)提高其產(chǎn)品生產(chǎn)利潤。三是強化對制造費用的有效管控。制造費用涉及諸多方面的內(nèi)容，例如生產(chǎn)車間各項設(shè)備的維修費用、折舊費用以及各項輔助生產(chǎn)費用等。在生產(chǎn)成本中，制造費用占據(jù)的比重相對較小。但是若忽視對制造費用的嚴(yán)格管控，將嚴(yán)重影響企業(yè)利潤，不利于降低企業(yè)成本和提升企業(yè)盈利。因此，企業(yè)要嚴(yán)格實施對制造費用的管控。四是強化對管理費用的有效管控。管理費用，是指企業(yè)對生產(chǎn)進行組織、管理所形成的相關(guān)費用，涉及諸多開支項目。

3.5 構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系

企業(yè)要基于自身實際情況構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系，該體系主要涵蓋兩方面內(nèi)容，一是對管理內(nèi)容進行明確。二是對管理標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)立。企業(yè)要基于自身所屬類型對成本控制相應(yīng)的管理內(nèi)容進行明確。例如，對裝備制造類的企業(yè)而言，其成本控制管理內(nèi)容主要包括產(chǎn)品研發(fā)、人員薪資、市場開拓、后勤開銷以及行政支出等。對成本控制相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況作為依托，結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對管理標(biāo)準(zhǔn)進行合理設(shè)置[8]。例如，在企業(yè)上升期，可適當(dāng)對產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓以及廣告營銷等項目增加投入資金，實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的有效控制。

3.6 運用先進的管理技術(shù)

企業(yè)強化成本控制，要注重對各類先進管理技術(shù)，諸如大數(shù)據(jù)、云計算等進行運用，有效減少成本控制過程中存在的錯誤，并促進財務(wù)管理效率實現(xiàn)大幅度提高。企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各方面數(shù)據(jù)，諸如行業(yè)數(shù)據(jù)、目標(biāo)市場及目標(biāo)群體實際消費情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進行廣泛收集和分析計算，獲取準(zhǔn)確科學(xué)的計算結(jié)果，對成本控制各項工作提供有價值的參考依據(jù)。若企業(yè)借助大數(shù)據(jù)及云計算相關(guān)技術(shù)開展市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場具備較強的消費能力，且相應(yīng)的市場空間較為充裕，可對相關(guān)投資和成本支出進行適當(dāng)增加，合理對資金進行利用，實現(xiàn)對成本控制各項工作的有效完善[9]。

3.7 實施精準(zhǔn)預(yù)算及核算

企業(yè)要實施精準(zhǔn)預(yù)算及核算，實現(xiàn)對成本控制各項工作的有效加強。一是實施精準(zhǔn)預(yù)算。企業(yè)要針對生產(chǎn)經(jīng)營各階段、各年度以及各項目相應(yīng)的具體投資情況，實施精準(zhǔn)預(yù)算。例如，某企業(yè)需對一條車間生產(chǎn)線進行增設(shè)，該企業(yè)綜合考慮了生產(chǎn)線相關(guān)設(shè)備采購、運輸、安裝以及運維等各項費用，在此基礎(chǔ)上，實施精準(zhǔn)預(yù)算得出所需費用總和為190萬元。然后，該企業(yè)預(yù)先撥出該款項，并將其劃入支出內(nèi)，據(jù)此開展后續(xù)的成本控制工作，增強了成本控制的科學(xué)性和有效性。二是實施精準(zhǔn)核算。企業(yè)對于某完成項目，要實施精準(zhǔn)核算，對其成本支出各項實際情況進行深入了解，并對后續(xù)工作進行科學(xué)指導(dǎo)。例如，某企業(yè)于當(dāng)年年底對某項目進行了精準(zhǔn)核算，發(fā)現(xiàn)實際費用多出預(yù)算20萬元，究其原因，在于對相關(guān)設(shè)備的不當(dāng)使用，且耗費了較多檢修費用。對此，該企業(yè)在開展后續(xù)工作時，著重強化對相關(guān)設(shè)備的正確規(guī)范使用，降低檢修費用，實現(xiàn)了有效的成本控制。

3.8 完善產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈

企業(yè)強化成本控制，要注重對產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進行完善。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵父鳟a(chǎn)業(yè)部門將相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟上存在的關(guān)聯(lián)作為基礎(chǔ)，并將特定的時空布局以及邏輯關(guān)系作為依據(jù)，形成的具有鏈條式特征的關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈涉及四個維度，包含價值鏈、空間鏈、供需鏈以及企業(yè)鏈。企業(yè)要注重對產(chǎn)業(yè)鏈進行完善，增強成本控制和資金管理的有效性，實現(xiàn)對成本控制工作的有效完善和強化。另外，企業(yè)要注重對資金鏈進行完善。所謂資金鏈，是指企業(yè)維持其生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)所需的循環(huán)資金鏈條?，F(xiàn)金—資產(chǎn)—現(xiàn)金這一循環(huán)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體過程，企業(yè)必須確保該循環(huán)實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。企業(yè)要靈活運用各類融資手段，諸如上市融資等對資金鏈進行有效完善，確保企業(yè)資金鏈具有較強的完整性，有效增強企業(yè)對資金風(fēng)險的抵御能力，有效增強成本控制具備的可調(diào)整性，實現(xiàn)對成本控制的有效強化，增強成本控制的實際效果。

4 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)強化成本控制，能促進財務(wù)管理制定的預(yù)期目標(biāo)得到良好實現(xiàn)，能促進企業(yè)利潤實現(xiàn)大幅度增長，并有效保障股東利益。對此，企業(yè)要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)對成本控制的思想認(rèn)知、對成本控制相關(guān)的配套制度進行完善、構(gòu)建系統(tǒng)完善的監(jiān)管機制、強化成本制造以及管理費用管控、構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本控制體系、對先進管理技術(shù)進行運用、實施精準(zhǔn)預(yù)算及核算、對產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈進行完善等策略有效強化企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制。

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