●金一丹 陳柏橋

他的臉上刻滿了歲月的道道斑駁，雙眼卻清晰、明亮，總能在碩大的顯示器上發(fā)現(xiàn)細微數(shù)據(jù)的差別；他的雙手長滿了粗硬的繭，卻總能在轟鳴的機器中第一時間找出細微的缺陷；他個子不高，卻總讓人感覺踏實、可靠。十年前他第一次來到“綠城水都”，來到潯江江畔，卻一眼萬年，深深扎根在梧州。他加入國家電投長洲水電公司的時候三十歲，而立之年，風(fēng)華正茂，生活有無數(shù)種可能?？缭绞甑臅r光，不惑之年，他心中多了份踏實、眼中多了份堅定。

他叫黃友誠，十年前的懵懂青年，如今已成長為國家電投集團公司2018年十大奮斗者之一。他用實際行動耕耘著長洲水電這棵參天大樹，用執(zhí)著和汗水堅守在一方土地。

春耕：愿兒力耕足衣食，讀書萬卷真何益

剛來到長洲水電公司，黃友誠已經(jīng)有了幾年的工作經(jīng)驗，但面對熟悉又陌生的一切，他把這里當(dāng)作人生新的開始，像牙牙學(xué)語的嬰兒一般一切從零開始，深入現(xiàn)場、虛心學(xué)習(xí)、踏實鉆研。

工作讓黃友誠感到充實。初來乍到的“小黃”像“老黃牛”一樣不怕多做事，不拒做小事，聚精會神于眼中的方寸之間，踏實耕耘在手中的毫厘之間，每天都倍感充實，在收獲中成長?？墒翘嵡趧诘摹靶↑S”也遇到了大問題：長洲水電公司有15臺發(fā)電機組，由于沒有一個人會使用CAD畫圖，卻沒有一張水電站廠房結(jié)構(gòu)布置、電站發(fā)電機圖紙，工作效率大大降低。于是班組長說：“學(xué)！”白天悶熱的廠房已經(jīng)讓人身心俱疲，夜晚的學(xué)習(xí)更是讓人力不從心。可大家卻經(jīng)常在孤燈長明的辦公室看到“小黃”伏案研究圖紙，在蚊蟲相伴的宿舍樓看到他認真背誦快捷鍵，在轟隆作響的廠房中看到他將圖紙與設(shè)備一一細致對照。身邊的同事總是說：“小黃，怎么感覺你身上有用不完的勁？”黃友誠聽罷也只是羞澀地笑笑，他知道世上沒有捷徑可走，只有不怕苦、不怕累，認真積累點滴所學(xué)，終有一天會收獲累累碩果。

“小黃”靠著一股鍥而不舍的韌勁，在反復(fù)琢磨中快速成長，一路踏實走來，變成了“黃師傅”“黃值長”。他深知，春是一場力與智的耕作，只有敢于以一腔熱血去進取，拼一軀勇力去追求，才能系實春天的主題。

夏長：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細

日子一天天走過，伴隨著長洲水電公司的成長，黃友誠已經(jīng)從一名風(fēng)華正茂的青年，慢慢成長為如夏日中扎根沃土、逐漸展露枝葉的中年人。

黃友誠在檢查調(diào)速器 金一丹/攝

“黃值長，你來看看這是啥情況！”“黃師傅，我有個地方想要請教您！”“老黃，快過來瞅瞅！”憑借著過硬的專業(yè)知識，細致入微的觀察，常年積累的工作經(jīng)驗，黃友誠總是在工作中被人們提起。他從不會忘記檢查每一個油壓裝置回油箱的情況，從不忘記巡視每個機組的調(diào)速器裝置、壓油灌、壓油泵以及各類控制柜電源柜，他目不轉(zhuǎn)睛經(jīng)地盯著顯示器的每一個數(shù)據(jù)，他會仔細巡查每個角落，仔細看表的讀數(shù)是否正常，管路是否有滴漏，電機聲音是否異常……日復(fù)一日接觸相同的設(shè)備、機器和儀表，傾聽著機器的轟鳴聲，日夜守護在水輪發(fā)電機組的身旁，周而復(fù)始，但這一件件重復(fù)又瑣碎的小事，正是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基石。只要進入了生產(chǎn)現(xiàn)場，黃友誠就一定會集中精力，絕不會因為麻痹大意犯下任何一點錯誤。

在自身工作中做實做細的同時，黃友誠帶領(lǐng)著自己的團隊一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，打響了“運行五值”的品牌，樹立了安全班組建設(shè)的標(biāo)桿。作為五值值長，黃友誠不僅在技術(shù)上是尖兵，業(yè)務(wù)上是能手，管理上也是一把好手。他吃苦在前、以身言教，用自己的行為和理念影響團隊里的所有人，達到“上行下效”。他帶領(lǐng)五值的全體班員，在工作中從小事做起，把細微處做實，不斷創(chuàng)新工作方式，在班組管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行等各方面做了很多新的嘗試。他狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，管理思路清晰、目標(biāo)明確、方法得當(dāng)。在日常工作中，他認真執(zhí)行“兩票三制”，除做到“三考慮五對照”外，還特別在操作項中增加了設(shè)備間隔內(nèi)容，嚴防走錯設(shè)備間隔。2017年，他共執(zhí)行操作票208張、6684項，辦理工作票288份，兩票合格率100%。針對水電廠運行的工作特點和風(fēng)險特征，他組織大家建立了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，要求操作票與風(fēng)險辨識控制卡做到“四同時”，確保安全風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行到位，為實現(xiàn)長洲水電公司3800多天的長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。在值班過程中，他與同事們一起通過加強水情預(yù)測分析，精心調(diào)度，采取預(yù)騰庫、攔蓄洪尾、勤調(diào)整、優(yōu)化三江分流比等方式科學(xué)利用水庫，千方百計減小機組耗水率，全力增發(fā)搶發(fā)電量，為長洲水電公司增發(fā)電量1.7億千瓦時。

他深知，夏是一次細與勤的生長，只有以滿懷專注去工作，憑滿身之力去奮斗，才能向著秋的收獲做最后的沖刺。

秋收：一元發(fā)于春，萬物收以秋

春耕、夏長，黃友誠靠著勤奮拼搏、不斷進取播撒下的種子，在長洲水電公司這片沃土中生根發(fā)芽、開花結(jié)果，迎來了秋日成熟后的收獲。

多思考、勤總結(jié)是他工作進步的主要方法。黃友誠對班組安全建設(shè)工作進行了再提煉，提出按照“提煉總結(jié)——制定標(biāo)準(zhǔn)——固化執(zhí)行——修正優(yōu)化”的班組安全建設(shè)思路，對班組安全建設(shè)工作進行系統(tǒng)化設(shè)計。他根據(jù)電廠運行班組管理的實際情況，將班組臺賬根據(jù)更新時間的不同，分為靜態(tài)臺賬和動態(tài)臺賬。將班組管理的臺賬按照檔案管理的要求，靜態(tài)臺賬做到有效版本完整、方便取用，動態(tài)臺賬確保記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全。紙質(zhì)記錄、電子材料實施及時動態(tài)維護，及時更新。通過對大量案例、制度、數(shù)據(jù)的收集、梳理、分析，他對長洲水電公司正在實施的良好實踐進行了提煉總結(jié)，匯編成《長洲發(fā)電運行班組安全建設(shè)工作手冊》《長洲水電公司發(fā)電運行良好實踐匯編》《HSE管理工具（長洲水電發(fā)電運行創(chuàng)新篇）》等工作手冊，搭建了一個由“表單+清單”“提示卡+控制卡”“手冊+互聯(lián)網(wǎng)+”組成的管理網(wǎng)絡(luò)。

為了夯實班組管理基礎(chǔ)，他在班組管理工作中，始終堅持民主管理，堅持以班組管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管人管事，推行“我的地盤我做主”管理模式，將涉及班組管理的事項公開化、民主化，充分調(diào)動班員工作的激情。為了提升運行安全管理水平，他更是努力鉆研，硬是逼著自己學(xué)會了APP結(jié)構(gòu)搭建，制作了“運行信息管理平臺APP”，把運行日常工作需要用到的資料、學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)課件等內(nèi)容收入到APP中，使這些資料攜帶更方便，讓部門員工能夠隨時隨地都能學(xué)習(xí)使用，極大方便了各項工作的開展。

在上級的大力支持和黃友誠的不懈努力下，發(fā)電運行五值在班組管理、安全生產(chǎn)等工作中均有了較好的表現(xiàn)，2017年5月，被集團公司選為班組安全建設(shè)示范班組，并先后被授予梧州市安康杯優(yōu)勝班組、廣西公司2017年安全生產(chǎn)先進班組等榮譽稱號，他個人也多次獲得長洲水電公司安全生產(chǎn)工作先進個人、長洲水電公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

面對榮譽，他總是露出和十年前一樣羞澀的微笑。把自己的青春和熱血獻給無言的機器，長年累月勞動在生產(chǎn)一線是他的選擇。他說：“‘以奮斗為本’不是說說而已。”他深知，只有能夠以堅韌之力去扎根，窮滿腔熱血去探索，才能奏響秋日的贊歌。