丁柳倩

摘 要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模也越來(lái)越大，傳統(tǒng)以核算為核心的會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)信息化時(shí)代是必然的發(fā)展趨勢(shì)，它是信息技術(shù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作的融合?；诖耍疚膶?duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);信息化建設(shè);策略

0 引言

管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金以及企業(yè)成本等進(jìn)行有效控制，同時(shí)以預(yù)算工作為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定科學(xué)發(fā)展決策，同時(shí)為滿足資金合理分配要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大部分企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展投以較高關(guān)注度，這是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的體現(xiàn)，本文中對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)作了相關(guān)的研究分析，以期望能夠幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 管理會(huì)計(jì)的重要性

1.1 防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展階段內(nèi)，通常會(huì)對(duì)資金運(yùn)作狀態(tài)做出錯(cuò)誤判斷，因此，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作效用發(fā)揮，才能夠及時(shí)了解資金收益狀態(tài)，同時(shí)為滿足企業(yè)發(fā)展需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有針對(duì)性開(kāi)展企業(yè)發(fā)展前景分析操作，將有助于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，主要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入探究，同時(shí)總結(jié)企業(yè)在后續(xù)發(fā)展階段內(nèi)可能遇到的一系列問(wèn)題，并有針對(duì)性制定相應(yīng)解決方案，共同為滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 目標(biāo)服務(wù)

企業(yè)在自身發(fā)展階段內(nèi)，為了確保各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施，則必須參照發(fā)展方向，完成規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)。合理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，確保管理會(huì)計(jì)能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。有針對(duì)性推進(jìn)數(shù)據(jù)計(jì)算工作開(kāi)展，包括發(fā)揮市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析作用，這樣將有助于提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)程度，共同為整理數(shù)據(jù)、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3 開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)考核工作

為了能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平形成全面認(rèn)知，并正確面對(duì)自身發(fā)展階段內(nèi)存在的實(shí)際問(wèn)題，必須有針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)，并依此為基礎(chǔ)實(shí)施全面考核，幫助企業(yè)掌握自身與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求之間的實(shí)際距離。結(jié)合企業(yè)管理要求，完成管理會(huì)計(jì)工作方案設(shè)計(jì)，這也是后續(xù)企業(yè)發(fā)展工作實(shí)施的重要參考依據(jù)。整個(gè)操作將有助于提高企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體速率。

2 管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)意義

在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的同時(shí)，大數(shù)據(jù)也在人們的日常生活中越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用起來(lái)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用使全球范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)家交流的緊密性有了顯著提升，同時(shí)有助于會(huì)計(jì)信息共享目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。因此，通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息分享平臺(tái)，促進(jìn)工作人員的信息分享，在很大程度上使信息利用率得到顯著增長(zhǎng)，同時(shí)為信息使用提供良好便利條件。工作人員之間保持穩(wěn)定溝通關(guān)系，這樣將有助于會(huì)計(jì)行業(yè)整體水平得到顯著增長(zhǎng)。進(jìn)入大數(shù)據(jù)發(fā)展階段后，會(huì)計(jì)信息的獲取效率以及利用率等都會(huì)得到明顯上升，同時(shí)信息化系統(tǒng)應(yīng)用也會(huì)更好地發(fā)揮云計(jì)算功能效用。此種狀態(tài)下，不僅工作人員能夠擁有較高工作效率，繁重的工作任務(wù)量也會(huì)得到有效緩解。從整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用的確能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)做好充分基礎(chǔ)準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，相關(guān)工作人員需要從各個(gè)方面出發(fā)，為信息化的全面建設(shè)奠定合理基礎(chǔ)，我們可以對(duì)相關(guān)信息設(shè)備進(jìn)行深入改造，同時(shí)加大軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力度，但對(duì)應(yīng)過(guò)程中，軟件設(shè)計(jì)成本相對(duì)較高，只有企業(yè)單位提升重視程度，才能夠真正滿足預(yù)期目標(biāo)要求。大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平的持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的成本會(huì)在一定程度上有所降低，很多企業(yè)都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行信息獲取，這也是開(kāi)展信息化建設(shè)的重要渠道，在降低信息化發(fā)展難度基礎(chǔ)上，發(fā)展成本也會(huì)得到有效控制，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)大基礎(chǔ)保障。

3 信息化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

企業(yè)信息化已經(jīng)在物流、金融等產(chǎn)業(yè)得到廣泛應(yīng)用。從根本角度分析，企業(yè)信息化在很多應(yīng)用場(chǎng)景都能夠得到突出表現(xiàn)，這也是引起全社會(huì)廣泛關(guān)注的主要原因。簡(jiǎn)單理解即是，隨著發(fā)展浪潮的不斷推進(jìn)，最初，會(huì)計(jì)信息化只是以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，因此短時(shí)間內(nèi)一大批軟件系統(tǒng)問(wèn)世，使企業(yè)綜合管理水平得到顯著增長(zhǎng)。從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)對(duì)企業(yè)多樣性服務(wù)體系產(chǎn)生影響，同時(shí)自身也帶有顯著的信息共享、信息集約化發(fā)展特征。此外，各大軟件商也加大會(huì)計(jì)信息軟件的開(kāi)發(fā)力度，不斷為企業(yè)提出個(gè)性化問(wèn)題解決方案。為了提高企業(yè)信息化發(fā)展水平，各大軟件供應(yīng)商也逐步消退了行業(yè)壁壘，通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行有效信息獲取。從根本角度分析，相關(guān)因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)行業(yè)而言，在承擔(dān)巨大發(fā)展空間條件下，發(fā)展壓力也十分顯著。

4 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的主要路徑探究

4.1 明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)定位，實(shí)現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型

目前，在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)中，首先要明確財(cái)會(huì)的相關(guān)工作。一旦財(cái)會(huì)工作有了明確的定位后，要按照定位的方向來(lái)規(guī)范工作內(nèi)容，以推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的步伐。對(duì)財(cái)會(huì)工作的定位，企業(yè)要能夠抓住工作的核心，激發(fā)最大的潛能，徹底顛覆傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，創(chuàng)新主體工作內(nèi)容，以為企業(yè)創(chuàng)造最大化價(jià)值為最終目的，提高財(cái)會(huì)部門(mén)的工作能力。財(cái)會(huì)從業(yè)人員必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)為核心，有針對(duì)性開(kāi)展會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)、評(píng)估等，并從多方面加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和判斷，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更為真實(shí)和準(zhǔn)確，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定位，也是確定工作職責(zé)的根本依據(jù)，使財(cái)會(huì)工作更加有針對(duì)性和目標(biāo)性。

4.2 落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部控制

合理推進(jìn)信息化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展，通過(guò)完善管理機(jī)制，確保相關(guān)約束作用能夠全面發(fā)揮出來(lái)，包括指導(dǎo)其工作，以推進(jìn)信息化系統(tǒng)工作的開(kāi)展。在相關(guān)管理機(jī)制中，內(nèi)部控制機(jī)制是其重要的組成部分，是信息化系統(tǒng)工作是否能夠有效合理開(kāi)展的重要管理機(jī)制。所以，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，并結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行不斷的完善和更新，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，同時(shí)在內(nèi)部控制制度實(shí)施的過(guò)程中，有必要建立內(nèi)控的相關(guān)崗位，發(fā)揮財(cái)會(huì)決策工作的最大化作用。企業(yè)中各部門(mén)都要安排相關(guān)的財(cái)會(huì)人員，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的會(huì)計(jì)工作能夠有效的連接，同時(shí)對(duì)于重要的部門(mén)機(jī)構(gòu)，有必要設(shè)置兩名或以上的財(cái)會(huì)人員，來(lái)完成相關(guān)的會(huì)計(jì)分析工作，確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、有效性。內(nèi)控相關(guān)崗位的設(shè)置，可以確保會(huì)計(jì)工作的有效性，同時(shí)也加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通和信息共享，使會(huì)計(jì)工作能夠健康地展開(kāi)，為企業(yè)的內(nèi)部管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 注重高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

人才，在任何行業(yè)中都是不可或缺的，而會(huì)計(jì)人才，在會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的道路上起著重要的作用，會(huì)計(jì)人員是否有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和較高的道德素質(zhì)，是決定會(huì)計(jì)工作成敗的關(guān)鍵。所以，在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建立過(guò)程中，要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，在進(jìn)行人員招聘時(shí)，除了要考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)外，還要融入大規(guī)模計(jì)算機(jī)知識(shí)，只有將會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)知識(shí)有效結(jié)合為一體，才真正符合會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，無(wú)論是剛?cè)肼毴藛T還是工齡長(zhǎng)的會(huì)計(jì)人員，都要進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要以如何操作和運(yùn)行信息化系統(tǒng)為主，信息化會(huì)計(jì)的職業(yè)道德也要加入培訓(xùn)的內(nèi)容中，全面提高財(cái)會(huì)工作人員的工作水平和實(shí)操能力，提高其對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理和分析能力，提高其綜合的業(yè)務(wù)能力。在人才培養(yǎng)過(guò)程中不僅要注重先進(jìn)技能的培養(yǎng)，同時(shí)也要注重人才職業(yè)道德修養(yǎng)的提升，只有這樣才能使得管理會(huì)計(jì)人才全身心地投入到自身崗位工作中去，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.4 構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系

可以用價(jià)值鏈來(lái)表示企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的價(jià)值鏈主要由基本價(jià)值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。站在縱向的角度來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值鏈主要是上下游供應(yīng)商同銷售方的直接縱向聯(lián)系，縱向聯(lián)系涵蓋了所有企業(yè)。對(duì)于價(jià)值鏈的管理基礎(chǔ)為業(yè)務(wù)流程，利用分解完的流程來(lái)將其細(xì)化成具體的作業(yè)，利用作業(yè)來(lái)分析成本，這一模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本管理，還能夠?qū)ι舷掠慰蛻暨@一整體價(jià)值鏈提供成本分析，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。在價(jià)值鏈管理體系中，非財(cái)務(wù)信息得到了廣泛的關(guān)注，運(yùn)用價(jià)值鏈分析的相關(guān)工具，選擇相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立完善的價(jià)值鏈管理體系。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)中，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向會(huì)計(jì)管理職能上的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到了有效的發(fā)揮，企業(yè)的價(jià)值也因此得到了大幅的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將信息技術(shù)融入到管理會(huì)計(jì)中，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大化價(jià)值，其作用也得到了有效的發(fā)揮。將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)有效融合，在滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求條件下，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也起到了非常大的幫助，所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化體系，不斷地更新和完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以助力企業(yè)騰飛。

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