李貴珍 劉金鳳

摘 要：由于本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品為超細鈷粉鎳粉，屬于鈷鎳粉體中的高附加值產(chǎn)品，且近年來，隨著下游行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)升級，超細鈷粉、超細鎳粉正在逐步替代普通鈷粉和普通鎳粉，具有良好的市場前景和成長空間。但任何投資都會存在風險、優(yōu)勢與之相伴，需要有效利用優(yōu)勢條件避免風險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：增值;風險最小化;發(fā)展

1 企業(yè)進行鈷鎳材料再生產(chǎn)可能存在的風險

由于鈷鎳資源再利用生產(chǎn)模式在市場缺乏案例，需要企業(yè)通過不斷嘗試和摸索，尋找最適合企業(yè)的生產(chǎn)模式。資源回收體系到目前為止還不完善，在一定程度上會影響了專業(yè)化回收處理工廠的發(fā)展。目前，我國再生資源回收的行政監(jiān)管力度還有欠缺，相當一部分廢料不能實現(xiàn)定點定時收集、定向流動、專業(yè)化回收，廢品回收效率較低，造成資源浪費，形成了個體粗放回收模式與無害化回收模式之間的成本差異，專業(yè)化回收工廠的成本提高使之發(fā)展受到影響。中國還未形成以消費者、生產(chǎn)者延伸責任付費為主導(dǎo)的再生資源處理的計費體系，從事再生資源回收的企業(yè)使用廢料不是免費，而是需要資金購買，擠壓了中國再生資源循環(huán)利用企業(yè)的技術(shù)研究投入，增加了該類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟成本，不利于促進此行業(yè)快速發(fā)展，正因為市場處于非飽和狀態(tài)，發(fā)展前景是非?？捎^的。

以下從6方面說明其存在的優(yōu)勢與風險：

1.1 成本方面

在研發(fā)提取鈷鎳資源的前期需要大量的資金投入，聘請專業(yè)人士、購買高質(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備、研究產(chǎn)權(quán)的維護等活動，同時還存在資金流出的情形，固定資產(chǎn)折舊、存貨盤虧毀損的可能、產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值可能減值等，還有技術(shù)不夠成熟，生產(chǎn)率不高。為了防止資金鏈斷裂或資金周轉(zhuǎn)不暢問題，可能會造成前期產(chǎn)品價格偏高，由此需考慮購買此材料的企業(yè)是否能接受高價格產(chǎn)品。營運資金管理原則主要是針對企業(yè)通過提高資金使用效率，節(jié)約一定的成本，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，使有限資金實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益。

通過與上下游公司建立長期穩(wěn)定的合作，實現(xiàn)資源和信息共享，避免時滯帶來的不必要的支出和信息的延遲，有益于降低產(chǎn)品成本和及時發(fā)現(xiàn)市場的需求方向。

1.2 政策方面

現(xiàn)在環(huán)境受世界人民的關(guān)注，我國政府推行“環(huán)境友好型”的發(fā)展模式，該公司作為新型環(huán)保企業(yè)，符合低耗能低污染的要求，在初期發(fā)展過程能得到政府的扶持，對于高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)所得稅減按15%稅率征收，“三新”研發(fā)費用也具有一定的優(yōu)惠。2017年末，我國頒布《環(huán)境保護法稅法》，為我們企業(yè)發(fā)展提供了政策機遇，企業(yè)的發(fā)展主要靠自身，有政府的鼓勵和推動，更是達到了錦上添花的效果。有機遇就有挑戰(zhàn)，有關(guān)市場需求風險，我國加入世界貿(mào)易組織后，受經(jīng)濟全球化影響，國際準則會影響國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)模式，國外需求也會影響企業(yè)生產(chǎn)方向，同時國際經(jīng)濟環(huán)境以及需求量會直接影響到國內(nèi)鈷鎳金屬的價格。除此之外，國家基本建設(shè)投資規(guī)模、國內(nèi)市場需求對國內(nèi)鈷鎳金屬價格也有較大影響。綜合上述，不同的政策和準則會導(dǎo)致本公司的鈷鎳粉體產(chǎn)品價格波動幅度較大。如果鈷鎳金屬市場價格下降，而公司產(chǎn)品毛利率保持相對穩(wěn)定，會使產(chǎn)品毛利將下降。但2019年個稅的起征點提高，可以增加稅前扣除費用，減少企業(yè)一部分稅務(wù)支出;同時根據(jù)2019年4月最新的增值稅稅法，原稅率為16%、10%分別調(diào)整為13%、9%，企業(yè)要把握好降稅減費的政策，降成本增利潤。

1.3 研發(fā)方面

一個新的企業(yè)進入市場需要有與眾不同的支撐點，不能只依靠陳舊的模式促進企業(yè)發(fā)展，既要把握市場變化的方向與此同時還需進行技術(shù)革新，管理機制也要適當調(diào)整，為此公司將形成了以高校教授和公司工程師相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)模式，使公司具有與國際同行進行技術(shù)競爭的創(chuàng)新能力。將形成高校為輔、企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系，促使企業(yè)長久繁榮發(fā)展。

1.4 生產(chǎn)方面

鈷鎳資源再生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品在市場上具有新型性，創(chuàng)造了與市場不同的產(chǎn)品，但也要防止出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)方向和產(chǎn)品服務(wù)出現(xiàn)偏差，保證產(chǎn)品正常銷售和售后服務(wù)到位，樹立良好的企業(yè)形象，因為初期資金不夠充足，一旦企業(yè)出現(xiàn)業(yè)務(wù)錯誤，會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。不過和上下游公司建立了合作關(guān)系，有利于市場需求信息及時掌握。

1.5 銷售方面

隨著環(huán)境日益惡化，現(xiàn)在面對霧霾、全球變暖、沙漠化等問題，我國對資源的需求一直呈上升趨勢，資源是有限的，需要對廢料廢棄物再次利用，本企業(yè)利用自主開發(fā)的專利技術(shù)，采用廢棄鈷鎳資源循環(huán)再造超細鈷粉、超細鎳粉等高附加值產(chǎn)品，在市場是具有一定新穎優(yōu)勢，銷售前景預(yù)計良好。

1.6 管理風險

管理結(jié)構(gòu)：企業(yè)存在可控和不可控風險，良好的管理結(jié)構(gòu)可以降低可控風險，分析企業(yè)的內(nèi)外部風險，正確的預(yù)測市場發(fā)展趨勢，制定系統(tǒng)的管理策略和決策，這對技術(shù)投資、成本預(yù)測、營銷策略等有很大的積極影響。管理層能做到未雨綢繆時，可提高公司的盈利能力和實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)在初期的風險具有如下特征：風險到來得早;具有隱蔽性;是之后發(fā)展的風險根源。所以要求管理層正確預(yù)估，不可忽略細節(jié)問題，擁有全面的能力并建立清晰的管理層結(jié)構(gòu)。

2 企業(yè)面對問題的應(yīng)對策略

2.1 銷售方向多樣化

公司產(chǎn)品適用于各類消費者且人群多，廢棄物來源廣，價格實惠，可以大量大批生產(chǎn)，所以在同樣的成本下，因為產(chǎn)量多可降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品具有創(chuàng)新性和實用性，利用消費者的求新、求實心理，促進產(chǎn)品的推廣。

2.2 籌資全面化

除了可以選擇短期和長期借款，還可發(fā)行債券，因為此方法籌資規(guī)模大且期限長。

2.3 產(chǎn)品完善化

企業(yè)在研發(fā)和技術(shù)上堅持創(chuàng)新思維，隨著市場的需求變化而不斷改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，吸取傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)點，再攻克技術(shù)、設(shè)備研發(fā)等難關(guān)。企業(yè)內(nèi)部需保護創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)，它具有無形性，要防止泄露或盜竊;此外還可向相關(guān)部門申請專利權(quán)，該公司將對此產(chǎn)品具有獨占的權(quán)力;還可以注冊商標，不但保護了自己的知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品還建立了顯著特征，有益于消費者識別產(chǎn)品。

這要求企業(yè)上層管理人員具有利用法律對知識產(chǎn)品給予保護的意識。同時，企業(yè)為樹立良好形象和長遠發(fā)展的理念，要堅持原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)先，滿足顧客的需求，不但要追求數(shù)量占優(yōu)勢，更要追求質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，綜合總體優(yōu)勢提高產(chǎn)品在市場的競爭力。

2.4 發(fā)展長遠化

企業(yè)需建立一個遠大目標，以創(chuàng)新和技術(shù)為基礎(chǔ)，以培訓(xùn)優(yōu)秀職員為條件，以質(zhì)量保證為要求，共同推進企業(yè)生產(chǎn)效率和研發(fā)力度提高，并且創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，爭取成為該行業(yè)的領(lǐng)先者，各環(huán)節(jié)都堅持提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得消費者的認可，促進產(chǎn)品增加市場的占有份額;還可與有需求的企業(yè)達成共識，給予一定優(yōu)惠或者優(yōu)先提供產(chǎn)品等方式，促進企業(yè)之間簽訂長期合作協(xié)議，保證企業(yè)的收入來源穩(wěn)定。

2.5 管理靈活性

公司需要進行市場調(diào)研，保證鈷鎳材料提取后生產(chǎn)的附加產(chǎn)品能在市場暢銷，同時還要制定緊密的資金籌集、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等流程結(jié)構(gòu)，流程銜接緊密可以避免一些資金浪費。在銷售前精確把握客戶的需求，在銷售后總結(jié)客戶對產(chǎn)品的反饋，并及時對產(chǎn)品的缺陷更正，使之產(chǎn)品適應(yīng)市場的需求。

作為管理者要帶領(lǐng)職員追求利潤最大化，除了保證價格最合理以及銷售量最多之外，還要使投資金額處于最優(yōu)狀態(tài)。

總之，企業(yè)的建立到發(fā)展成熟需要全方位處于良好狀態(tài)。

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