尚龍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式便應(yīng)用到一些企業(yè)當(dāng)中，并且取得很好的效果。本文針對企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代化的概念、特點(diǎn)以及其在施行過程當(dāng)中存在的不足進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)措施，并且對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展新趨勢提出展望。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢

在我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)起到了極大的作用，為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前在我國的很多企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。所以，在新時(shí)代的背景下，想要企業(yè)更好更平穩(wěn)地發(fā)展下去，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)便顯得迫在眉睫。

1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的介紹

1.1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念

在時(shí)代的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化技術(shù)重要性日益顯現(xiàn)出來，其屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營管理活動，并且，其發(fā)展程度隨著社會的發(fā)展不斷變化，這就需要經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)際工作中要根據(jù)社會需要，不斷提升自己的知識技能水平。同時(shí)，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也將是一種必然的趨勢。單就經(jīng)濟(jì)管理來說，主要內(nèi)容便是對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的預(yù)測，具體來說就是為了使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，制定出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)完善方案，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定向上增長。在這個(gè)過程之中，需要企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心內(nèi)容。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

（1）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，實(shí)際的應(yīng)用過程當(dāng)中，全部工作人員都會本著同一個(gè)目標(biāo)努力，通過共同努力協(xié)作，能夠使本企業(yè)人員變得更加團(tuán)結(jié)和具有責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，還能夠積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的最優(yōu)配置，能夠充分保障在工作過程當(dāng)中每一個(gè)員工都發(fā)揮出能力和潛力，從而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有科學(xué)化和自動化的特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，最為重要的一項(xiàng)工作便是對現(xiàn)代化設(shè)備的使用，這便于對各個(gè)部門的協(xié)調(diào)指揮，大大地提高工作效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往存在程序復(fù)雜、過程繁瑣的缺點(diǎn)，使工作效率和企業(yè)生產(chǎn)效率大大降低。但是通過經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式，能夠使傳統(tǒng)工作模式和流程發(fā)生改變，使員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率都得到提高[1]。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的問題

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在新時(shí)代背景下，企業(yè)的市場環(huán)境也發(fā)生了許多變化，并且由于我國市場經(jīng)濟(jì)朝著多元化的方向發(fā)展，便導(dǎo)致企業(yè)之間市場競爭加劇。而在企業(yè)之中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式，能夠使企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，并且還能夠節(jié)約一定的資源，使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭如此激烈的情況之下增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。并且，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保障企業(yè)安全平穩(wěn)地發(fā)展下去。但是在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，也出現(xiàn)了不少問題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1 信息化水平不足

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化來說，企業(yè)的信息化建設(shè)是其最為倚重的根本手段，資料的獲取方面，依靠信息技術(shù)能夠使資料的獲取變得更加便捷和完善，同時(shí)也能夠保證資料的正確性和質(zhì)量。對于信息的處理方面，應(yīng)用信息化的手段，能夠使信息的處理速度增加，在一定程度上提高員工工作效率。但是，現(xiàn)今階段，由于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化受到一定程度的制約，直接造成信息的獲取和處理效率低下，直接影響到企業(yè)管理現(xiàn)代化水平[2]。

2.2 管理人員的專業(yè)能力較弱

主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的理解層面，由于自身知識水平的缺乏和學(xué)習(xí)意識不足，造成了其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化沒有一個(gè)完善具體的認(rèn)識，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)便直接導(dǎo)致其在工作當(dāng)中無法將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的理念充分落實(shí)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

若想要從根本上面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就需要一個(gè)完整、科學(xué)、健全的經(jīng)濟(jì)管理體制。但實(shí)際上，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制還存在著一定的問題，這便使經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的步伐不能夠全面的向前推進(jìn)，甚至在具體的實(shí)施過程當(dāng)中還遇到一定的阻力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的根本生存依靠，如果不能很好地管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，便會導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，甚至企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上面都不能有疏忽的點(diǎn)。而如今，企業(yè)當(dāng)中的各方面管理都存在著不小的漏洞，并且很難將經(jīng)濟(jì)管理的工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，這便使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的步伐大幅度減緩[3]。

3 對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化存在問題的改進(jìn)措施

通過上文對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的分析，可以清楚地認(rèn)識到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在信息化建設(shè)、人員的素質(zhì)和保障的制度方面都存在著一定的問題，這些問題或大或小，但是都在一定程度上影響到了企業(yè)整體建設(shè)步伐，進(jìn)而影響到公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。為了科學(xué)、有效地改善這一現(xiàn)狀，本文將從以下三個(gè)方面針對性地提出有效的改進(jìn)措施。

3.1 重視信息化技術(shù)的應(yīng)用

在當(dāng)今社會發(fā)展過程當(dāng)中，信息化是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，也是社會逐漸走向文明的必然經(jīng)過，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)同樣也是企業(yè)發(fā)展的必要手段和途徑。所以，想要大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就必須要加大力度發(fā)展本企業(yè)的信息化技術(shù)。在一定程度上，也可以說信息化技術(shù)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的根本保證。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)的步伐，能夠提高數(shù)據(jù)的傳遞和處理速度，在一定程度上提高員工的工作效率，并且加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，還能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，從側(cè)面提高公司的運(yùn)行效率，進(jìn)而提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 增強(qiáng)管理人員的專業(yè)能力

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，離不開公司當(dāng)中各部門人員的共同努力。同時(shí)，對于企業(yè)管理現(xiàn)代化來說，離不開企業(yè)相關(guān)工作人員的努力建設(shè)。所以，在實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過程當(dāng)中，提高管理人員的專業(yè)能力便顯得極為重要。因?yàn)楣芾砣藛T專業(yè)能力的高低，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)水平以及具體實(shí)施情況。所以，想要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，就必須提高相關(guān)管理人員的專業(yè)能力。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使管理人員意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的意義，并且能夠在工作當(dāng)中付諸實(shí)踐。

3.3 建設(shè)全面完整的現(xiàn)代化管理體制

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的建設(shè)當(dāng)中，一個(gè)全面、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制對于企業(yè)來說，是極其重要且必要的。所以，想要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的步伐，便需要在企業(yè)內(nèi)部制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理體制。通過對經(jīng)濟(jì)管理管理體制的制定，約束公司內(nèi)部員工，使其做好工作范圍內(nèi)的事情。并且，在經(jīng)濟(jì)管理體制的建設(shè)過程當(dāng)中，還能夠?qū)Ρ竟粳F(xiàn)階段的基本情況進(jìn)行了解，然后還可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，從而使企業(yè)制定的制度切實(shí)符合本企業(yè)的發(fā)展需要。

4 我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展新趨勢展望

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式將會被應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大的力量。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將擁有以下兩點(diǎn)特征：第一，在組織當(dāng)中更加民主，在傳統(tǒng)的管理模式下，在企業(yè)當(dāng)中有著明顯等級之分，也就是存在著上下級的關(guān)系，而在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的模式下，對于這種等級之分便不再重要，上下級之間存在著互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的關(guān)系，從而使企業(yè)具有極大的民主性。第二，將更加的人性化，在上述中提到經(jīng)濟(jì)管理的民主化，然后隨著社會的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理還將朝著人性化的方向邁進(jìn)，在以人在為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要提高核心競爭力，就必須不斷引進(jìn)新型人才，而在引進(jìn)人才的過程當(dāng)中，便需要本著以人為本的精神，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式做到更加人性化，這樣才能夠吸引更多的人才為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)在當(dāng)中占據(jù)著重要的地位。并且，企業(yè)通過提高經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的水平，能夠?qū)崿F(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升，所以，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)是極其重要且必要的。

參考文獻(xiàn)：

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