【摘要】社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，為我國建筑工程企業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展。建筑工程現(xiàn)場施工過程中涉及環(huán)節(jié)較多，對施工技術(shù)和施工管理有著許多嚴格的要求，而加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，提高建筑工程整體施工質(zhì)量是保障建筑工程企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，提升建筑工程企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵要素。本文主要分析和探討了加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性和具體方案，以提高我國建筑工程現(xiàn)場施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；施工管理

1、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1保障施工質(zhì)量

建筑工程施工管理提出，在工程施工前必須有工程施工質(zhì)量體系作為基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量體系是以工程施工技術(shù)管理為出發(fā)點，在要求工程施工整體流程和具體工序符合工程施工規(guī)范標準的同時，還要求在工程施工完成后，能夠順利通過施工質(zhì)量檢測標準。加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，是保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，它能夠在現(xiàn)場施工過程中，基于工程的自身特點和施工條件，將科學(xué)有效的管理技術(shù)和管理手法與施工實踐結(jié)合起來，讓施工過程中每個環(huán)節(jié)符合科學(xué)標準需求，以保障工程施工質(zhì)量。

1.2實現(xiàn)工程目標

建筑工程項目在施工前通常會設(shè)定一個工程目標，而加強建筑工程現(xiàn)場施工管理，能夠提高施工效率，有效地促進預(yù)期工程目標的實現(xiàn)。在建筑工程施工過程中加強現(xiàn)場施工管理，是以預(yù)期的工程目標為出發(fā)點，不斷地優(yōu)化現(xiàn)場施工方案，對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)和各種資源進行調(diào)整和合理配置，以提高現(xiàn)場施工效率和施工質(zhì)量，促進現(xiàn)場施工進度的順利推進，在保障工程施工質(zhì)量的同時，如期的落實每一個環(huán)節(jié)的工程進度，以順利實現(xiàn)預(yù)期的建筑工程目標。

1.3提高企業(yè)效益

在建筑工程施工過程中加強施工管理，是對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行科學(xué)專業(yè)的管理和分配，減少施工過程中出現(xiàn)的漏洞，進而避免可能產(chǎn)生的施工損失和工程危險，以提高施工效率和施工質(zhì)量。在建筑工程施工過程中加強施工管理，要求管理者合理地分配施工過程中的資金和材料，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和分配，通過不斷地優(yōu)化現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場施工技術(shù)，降低建筑工程施工的整體成本，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的具體方案

2.1保障現(xiàn)場施工計劃的合理性

科學(xué)合理的建筑工程現(xiàn)場施工計劃是保障現(xiàn)場工程施工順利進行的基礎(chǔ)，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中加強現(xiàn)場施工管理，要求施工管理者在工程施工開始前，進行施工現(xiàn)場調(diào)查和地址勘探，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果和工程要求內(nèi)容，保障工程施工圖紙整體設(shè)計的有效性，并根據(jù)地址勘探的結(jié)果，完成現(xiàn)場施工團隊的編制分配，以確保工程施工計劃能夠在實際施工過程中有效落實。在制作工程施工計劃時，應(yīng)當基于工程施工重點需求，結(jié)合工程施工具體情況和各個施工環(huán)節(jié)、施工進度和施工人員等要素進行優(yōu)化和調(diào)整，在合理配置現(xiàn)場施工團隊的前提下，制定出科學(xué)合理的現(xiàn)場施工計劃。

2.2保障施工監(jiān)督機制的規(guī)范性

建筑工程施工整體具有施工工程復(fù)雜，施工周期較長，施工技術(shù)要求高等特點，這要求建筑工程施工管理者在工程施工過程中，建立起科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，并確保監(jiān)督管理機制的規(guī)范合理，以保障工程施工的順利進行。在具體施工過程中，施工管理者應(yīng)當建立施工責任監(jiān)督機制，構(gòu)建高效的施工管理體系，保障每一個具體施工環(huán)節(jié)有相應(yīng)的管理者和責任人；此外，為了避免施工事故的發(fā)生，保障施工整體質(zhì)量，實現(xiàn)對施工資源的高效配置，在建立施工監(jiān)督機制的前提下，施工管理者還應(yīng)當加強機制的規(guī)范程度，將管理與監(jiān)督有效地結(jié)合起來，有效地防范和避免現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，保障工程施工的高效運行。

2.3提升施工管理團隊的專業(yè)性

在我國現(xiàn)階段的建筑工程施工企業(yè)中，盡管可能有專業(yè)的企業(yè)管理團隊，但普遍對現(xiàn)場施工安全管理不夠重視，相關(guān)的現(xiàn)場施工管理體系和機制也不夠健全，整體現(xiàn)場施工管理技術(shù)和團隊專業(yè)程度偏低。為了提高建筑工程現(xiàn)場施工的水平和質(zhì)量，杜絕工程現(xiàn)場施工中的安全問題和事故的發(fā)生，企業(yè)管理人員必須重視對施工管理團隊專業(yè)性的打造。專業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)當建立施工安全管理理念，嚴格執(zhí)行施工安全措施，對于違規(guī)操作的行為嚴肅對待和及時處理，現(xiàn)場施工管理人員還應(yīng)當對施工過程中工人的良好表現(xiàn)給予適當?shù)谋頁P，以提高全體員工對于安全施工的重視程度；此外，建筑工程企業(yè)管理者還應(yīng)當重視對施工管理團隊專業(yè)水平的提升，加強管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，在提升管理團隊整體水平的前提下，保障工程現(xiàn)場施工的安全高效。

2.4提升現(xiàn)場施工人員的技術(shù)性

在建筑工程現(xiàn)場施工中進行管理，主要是管理者對于現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)的配置和有效的管理，倘若現(xiàn)場施工人員自身專業(yè)技術(shù)不高，綜合素質(zhì)偏低，那么再優(yōu)秀的管理技術(shù)和管理方法也無計可施，造成事倍功半的低效管理結(jié)果。因此，在建筑工程現(xiàn)場施工過程中加強施工管理，施工管理者還必須重視對于施工人員安全意識和專業(yè)技術(shù)的管理和提高。施工管理者可組織施工人員定期進行施工安全培訓(xùn)，根據(jù)過去的施工經(jīng)驗和當時具體的施工情況向施工人員闡述安全施工的重要性，以提高施工人員在作業(yè)過程中的安全意識；此外，施工管理者還可以將施工人員按照施工環(huán)節(jié)或工序等分成不同施工小組，選拔綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀施工員為小組組長，讓員工內(nèi)部的組長對其它施工員進行領(lǐng)導(dǎo)和管理，提高現(xiàn)場施工管理工作的有效性。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程整體的質(zhì)量與現(xiàn)場施工管理有著直接的聯(lián)系，建筑工程管理人員必須重視對現(xiàn)場施工的管理，提高施工技術(shù)和安全管理水平，保障工程的施工水平和安全管理。當代經(jīng)濟的飛速發(fā)展為我國建筑工程企業(yè)帶來了許多機遇與挑戰(zhàn)，為了在激烈的競爭中得到發(fā)展，建筑工程企業(yè)和管理人員必須重視建筑工程現(xiàn)場施工管理，加強現(xiàn)場施工管理技術(shù)和方法，提高工程施工質(zhì)量和施工水平，以科學(xué)高效的施工管理技術(shù)保障建筑工程的整體質(zhì)量，滿足當代建筑工程建設(shè)的需要，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的健康發(fā)展。

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作者簡介：

徐維芳，南京市建筑市場監(jiān)督站，江蘇南京。