【摘要】步入現(xiàn)代化社會(huì)以后我國的建筑工程也逐漸增多，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，使建筑市場(chǎng)面臨著新的挑戰(zhàn)，這就要求建筑工程土建造價(jià)來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營能力，為確保工程質(zhì)量提供可靠保障。造價(jià)管理質(zhì)量的高低直接決定著土建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力，只有確保工程造價(jià)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，才能使建筑企業(yè)從中取得利益，因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)土建造價(jià)的管理控制。本文將針對(duì)建筑工程土建造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，做出如下報(bào)告。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建造價(jià)；管理；問題及解決策略

無論是哪種企業(yè)其主要目的都是創(chuàng)造利益，對(duì)于建筑企業(yè)而言，其提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)重要手段就是對(duì)成本的合理控制。土建造價(jià)的成本不僅關(guān)系到整體項(xiàng)目的成本，同時(shí)也是確保工程質(zhì)量的重要保障。在工程實(shí)際建設(shè)中，制定合理有效的成本管理辦法，完善各項(xiàng)管理制度是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。雖然我國土建造價(jià)管理工作開展后取得了較好的成績，但很多管理體系并不完善，在具體實(shí)施中存在很多問題，本文將針對(duì)這些問題進(jìn)行分并提出有效的解決措施。

1、建筑工程土建造價(jià)管理存在的問題

1.1管理理念不夠先進(jìn)

現(xiàn)時(shí)代要求企業(yè)必須具備足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無論哪個(gè)行業(yè)都需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)尤甚。相關(guān)研究指出，現(xiàn)階段很多企業(yè)都意識(shí)到了工程造價(jià)管理的重要性，但付諸行動(dòng)的卻很少，很多企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理都沒有實(shí)施科學(xué)合理的管理，造成這個(gè)問題的主要因素是企業(yè)并未正確全面的理解造價(jià)管理的意義。施工單位無法正視企業(yè)管理理念的價(jià)值，所采取的施工方法與模式都與企業(yè)發(fā)展之間存在較大矛盾；此外，土建項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、消耗的資源量都很巨大，實(shí)際上建筑原材料的價(jià)格都不是固定不變的，都會(huì)隨著市場(chǎng)變化而變化的，很多施工單位對(duì)原材料價(jià)格的掌控并不準(zhǔn)確，這種無法確定準(zhǔn)確的工程造價(jià)勢(shì)必會(huì)影響到造價(jià)管理的真實(shí)性、合理性和有效性。

1.2管理體系發(fā)展缺乏完善性，不夠成熟

現(xiàn)階段，在我國建筑工程領(lǐng)域中缺乏完整的管理體系已成為造價(jià)管理中較為突出的一個(gè)問題。完善的制度與體系是關(guān)系到管理是否順利開展的先決條件。在實(shí)際管理中，無法遵循一定的原則，不運(yùn)用一定的方法，就必然會(huì)導(dǎo)致管理毫無秩序，價(jià)格嚴(yán)重混亂的狀態(tài)。在現(xiàn)階段的造價(jià)管理中，很多施工單位的管理是無原則無方法的，怎樣管理？價(jià)格應(yīng)該控制在怎樣一個(gè)區(qū)間內(nèi)？由誰執(zhí)行管理？管理人員的專業(yè)素質(zhì)是否合格等，這些要素都沒有規(guī)范。缺乏系統(tǒng)的管理概念，從而造成部門之間的溝通缺乏有效性，是對(duì)資源和實(shí)踐的浪費(fèi)。

1.3管理人員缺乏管理意識(shí)

任何管理工作都需要管理人員去執(zhí)行，在我國建筑企業(yè)中雖然都設(shè)有相關(guān)管理人員，但在土建造價(jià)管理上依然存在很多問題，主要原因?yàn)楣芾砣藛T缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，一是管理人員主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)，二是缺乏專業(yè)的管理能力。管理人員并未進(jìn)行主動(dòng)管理是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，使得管理人員松懈怠慢自身工作，缺乏責(zé)任感，對(duì)自身職權(quán)行使不到位，意識(shí)不到自身職位在整體施工中的作用，這些都是造成管理人員不行使管理能力現(xiàn)狀的主要因素。管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，導(dǎo)致其管理能力不足，管理人員對(duì)建筑工程、造價(jià)咨詢等方面的專業(yè)知識(shí)缺乏了解，缺乏專業(yè)知識(shí)作后盾，從而使得管理人員在執(zhí)行管理時(shí)心有余而力不足。在建筑過程中，無論施工前還是施工后，造價(jià)管理都極為重要，管理人員必須加強(qiáng)自身能力的提高，增強(qiáng)管理意識(shí)。

2、改善建筑工程土建造價(jià)管理的有效措施

2.1建立健全施工管理體系，提高管理理念

建筑工程的在實(shí)施過程中，建筑企業(yè)必須制定一個(gè)完善的、科學(xué)的管理計(jì)劃，全面考慮各個(gè)因素對(duì)施工成本的影響，既要滿足施工要求與規(guī)范，又要保障經(jīng)濟(jì)環(huán)保；合理、科學(xué)的成本管理體系能夠有效促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)要明確成本管理方式及具體內(nèi)容，提高管理人員的成本意識(shí)，將成本概念引入成本管理中，使成本管理方案能夠發(fā)揮出其最大的作用。此外，科學(xué)合理的造價(jià)管理能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這就要求造價(jià)工作人員摒棄傳統(tǒng)管理理念，采取先進(jìn)的管理理念并給與創(chuàng)新優(yōu)化，實(shí)施新理念作為管理工作的指導(dǎo)思想，確保管理理念與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)管理工作高效化。

2.2加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的素質(zhì)提高

隨著經(jīng)濟(jì)的提高，建筑企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，從而對(duì)管理人員也提出了新的要求，為了更好的提高造價(jià)管理，建筑企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)的提高，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容以專業(yè)技能為主，加強(qiáng)工作人員對(duì)管理學(xué)的有效運(yùn)用，促進(jìn)管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解及掌握，充分掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)的運(yùn)用，使工作人員通過一系列的培訓(xùn)來提高其綜合能力，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍。此外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成績較好素質(zhì)高的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)屢次考核不合格，態(tài)度不端正的人員給予辭退。建筑企業(yè)要進(jìn)行有針對(duì)性的招聘措施，盡量選擇一些綜合型人才，有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.3優(yōu)化管理方法

在管理過程中，要準(zhǔn)確劃分權(quán)責(zé)和利益范圍，這是成本管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但在傳統(tǒng)的成本管理中缺乏有效的管理機(jī)制，工作效率達(dá)不到預(yù)期的效果。決策作為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容之一，如果決策缺乏合理性則會(huì)增加建筑成本，因此正確的進(jìn)行決策會(huì)有效降低投資，這是極為有效的成本管理方法。為了促進(jìn)工程成本更加合理，企業(yè)健康發(fā)展，在雇傭人員時(shí)必須重點(diǎn)考察其專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。此外，還要把控好工作流程，制定合理的施工方案，監(jiān)控施工進(jìn)程，確保工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)完成。建設(shè)方在工作中要注意項(xiàng)目的質(zhì)量及數(shù)量，實(shí)施管理需要的責(zé)任制，使質(zhì)量控制能夠真正的落到實(shí)處，貫穿整個(gè)工程，細(xì)化個(gè)人的管理目標(biāo)，指導(dǎo)全員參與。企業(yè)還需以招標(biāo)文件中批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算及現(xiàn)行的收費(fèi)形式為依據(jù)，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，制定出有效的經(jīng)濟(jì)約束方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化成本管理的最終目的。

結(jié)語：

總之，土建造價(jià)管理是建筑工程中非常重要的工作之一，它所涉及的內(nèi)容極為廣泛，對(duì)建筑施工的高效運(yùn)行有著一定的影響作用，提高造價(jià)管理工作不僅能節(jié)約成本提高施工效率，還能促進(jìn)建筑企業(yè)的良好、有序發(fā)展。

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作者簡介：

虞愛珍，南京歷史城區(qū)保護(hù)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，江蘇南京。