摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量和水平也在原來的基礎上實現(xiàn)了進一步的提升，從而對于市政工程質量提出了更高的要求。在市政工程管理工作中，與其他的管理項目相比具有非常明顯的差異，主要是因為市政工程具有一定的特殊性，加強市政工程管理工作，對于提升市政工程整體施工質量有著非常重要的意義。本文結合當前市政工程施工管理存在的問題，并結合實際情況提出了一些有效對策，希望能為相關人員提供合理的參考依據(jù)。

關鍵詞：市政工程 施工管理 問題 對策

一、當前施工管理的實踐和存在問題

1、管理意識差。說到我國現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問題就是管理意識差，相關的市政工程管理人員不能盡職盡責。因為市政工程多數(shù)為承包工程，而其對承包商的監(jiān)管力度幾乎為零，并且由于市政工程由政府斥資，而政府恰恰又是國家的不盈利機構，對成本、造價以及資金利用等意識都相對薄弱，對施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒有，而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化，再加上沒有有力的監(jiān)管措施，其在工程建造中偷工減料的行為時有發(fā)生，甚至還會出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設計圖細節(jié)的現(xiàn)象。因此，于市政工程管理而言，管理意識薄弱是導致我國市政工程質量不盡人意的最主要原因。

2、監(jiān)督管理不力。監(jiān)理單位作為第三方，可以有效地監(jiān)督和管理工程的進行與安全，是工程得以安全進行的重要保障。但是，實踐中監(jiān)理單位的發(fā)展和運營存在著一定的不足和缺陷，缺乏完善的監(jiān)理人才隊伍，從根本上影響了監(jiān)理措施的進行和效果。此外，某些監(jiān)理單位過于注重經(jīng)濟利益的導向作用，自身并無監(jiān)理市政工程的資質和能力，但是，處于經(jīng)濟考慮，依然承接相應的業(yè)務，并且以民用工程或者工業(yè)工程的監(jiān)理人員進行具體的工作。實際上，無論是民用還是工業(yè)工程，都和市政工程有著極大的區(qū)別，相關監(jiān)理工作必然無法取得理想的效果，導致監(jiān)理淪于形式，成為“形式主義”。此外，某些監(jiān)理單位由于發(fā)展的限制，缺乏足夠的投入，因此，設備和儀器配置不足，也進一步的影響了監(jiān)理的實際效果。

3、政府部門缺乏管理。市政工程作為政府工作的一部分，是評價政府績效的重要依據(jù)，政府部門給予了高度重視。但是重視的方向不全面，這種重視大多體現(xiàn)在例如工程進度，是否能如期完工方面的重視，對于工程的質量缺乏足夠的重視。一些政府過分的追求了進度和績效，不惜臨時修改方案，極大的縮短了工程的施工周期，結果慌忙趕出來的工程存在嚴重質量問題。其次，市政工程的具體工作中容易滋生部分政府官員有貪污腐敗的苗頭。一部分政府官員為一己之私違法亂紀，貪污腐敗，導致市政工程材料不過關，監(jiān)督不給力等等，嚴重降低了工程質量，破壞了政府工程、政府的形象。

4、施工質量缺乏管理。施工單位購買質量差的建筑工程施工材料，因為質量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經(jīng)濟利潤，所以施工單位為了實現(xiàn)一己之利，不惜購買劣質材料，導致工程整體上的質量不達標。工單位的質量監(jiān)督部門沒有真實發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有守好材料檢查的最后一關。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。即使相關的監(jiān)督部門做了監(jiān)督的工作，但也多是走馬觀花，限于形式而已，沒有從根本上對工程質量加以重視，對工程質量監(jiān)督工作加以認真對待。

二、加強工程施工管理的途徑

1、加強市政工程管理意識的培養(yǎng)。要想解決我國市政工程管理存在的問題，就要對癥下藥，首先要解決的就是我國政府當前市政工程管理意識差的問題，而要想解決這一問題，就要不斷的在相關部門進行工程管理知識宣傳以及講座等，通過不斷的耳濡目染，讓與市政工程相關的每一個職員尤其是相應管理部門領導的心里對市政工程管理都有一定的了解，并要通過講座等讓其知道，通過市政工程管理可以使市政工程質量得到一個質的飛躍，更會使相關政府在老百姓眼中的工作力得到顯著提升，從而使百姓對政府的每一個職工的都有較高的滿意度。通過加強市政工程管理意識的培養(yǎng)來讓每一位職工了解到加強工程管理力度對其帶來的切身利益，從而達到培養(yǎng)管理意識、加強管理力度的目的。

2、提高施工單位監(jiān)理力度。要想提高施工單位的監(jiān)理力度，就要保證有一支過硬的工程監(jiān)理隊伍。過硬的工程監(jiān)理隊伍包括有過高的專業(yè)監(jiān)理能力和職業(yè)道德。有過高的專業(yè)監(jiān)理能力，可以使監(jiān)理人員在具體的監(jiān)督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節(jié)做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關的監(jiān)理人員有一定的職業(yè)道德，謹慎對待自己工作，嚴格監(jiān)督，不放棄任何一個可能存在問題的環(huán)節(jié)。在職業(yè)道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

3、加強施工質量管理。人是質量得以保證的第一要素，不論何種管理思路、管理措施，其重心必須集中在“人”，最大程度的約束施工人員的具體施工行為、發(fā)揮其主觀能動性，激發(fā)其正確的主觀認識，唯有如此，才能切實的保障相關管理的效果。此外，材料是組成建筑和工程的基礎，也是最為根本的條件，任何市政工程都無法脫離材料而存在，沒有高質量的材料，就很難有高質量的工程。因此，在具體的實踐中，應當加強對于材料的管理，以此來促進施工質量的提升。

4、加強施工安全管理。在國家相關原則和規(guī)定的要求下，組織專門負責安全管理的部門，并且以詳細的制度賦予其相應的權力、責任，由項目經(jīng)理直接領導，覆蓋整個工程施工中涉及到的每個環(huán)節(jié)和層次，并且以安全保證書的形式來賦予各施工環(huán)節(jié)和人員以安全責任，從而確保相關制度的有效進行。安全用電是工程施工的前提，其操作的安全與否對于操作人員自身以及一定環(huán)境范圍內(nèi)的人員、設備都產(chǎn)生著極大地影響，必須要加以高度的重視。否則，整個工程的安全便無法得到保障。實踐中，應當確保涉電操作的相關單位和人員在經(jīng)過規(guī)范的培訓和考核后具有相應的操作資質，嚴格杜絕無證上崗和違規(guī)操作。

5、健全施工管理制度。建立健全施工管理制度，對于市政工程具體的各種需求做出明確規(guī)定。對于工程質量，施工期、造價等內(nèi)容要有明確的規(guī)范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關條文合同的規(guī)范外最重要的就是做好工程的質量管理工作。要做好質量管理工作需要施工單位、政府相關部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責范圍內(nèi)的工作堅決做到一絲不茍。保證工程各進度嚴格按照合同進行，保證工程各環(huán)節(jié)質量達標。

結束語

隨著城市化進程的發(fā)展，當代人對市政工程的要求越來越高，這也就要求政府要不斷加強市政工程的管理，通過加強市政工程管理意識的培養(yǎng)來使相關人員具備工程管理意識;通過完善市政工程管理制度使市政工程管理更具流程化與標準化;通過加大政府對施工單位的監(jiān)管力度使施工單位加強對工程質量的管理。最終不斷完善市政工程的施工管理，從根本上提升市政工程建設的高質高效性。

參考文獻

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作者簡介：潘宏亮（1992—），性別：男，民族：漢，籍貫：遼寧，專業(yè)：市政工程，工作單位：遼寧業(yè)豐景觀綠化工程有限公司。