徐琳 夏春鳳 王正直

本文主要介紹了南京某項(xiàng)目概況，提出如何進(jìn)行成本控制，并根據(jù)合金電纜替代普通銅芯電纜案例，運(yùn)用贏得值法對(duì)該案例進(jìn)行了成本控制研究，提出糾偏措施。

一、項(xiàng)目概況

（一）工程概況

當(dāng)今建筑市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)前所未有的激烈，企業(yè)要在這激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展，就必須想方設(shè)法以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本價(jià)中標(biāo)。北城時(shí)代二期中標(biāo)價(jià)6.89億，公司商務(wù)部成本測(cè)算為7.87億，從接下項(xiàng)目來就虧損0.98億，如何能夠扭虧為盈呢？這就要求企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候就必須提高企業(yè)管理水平，采取科學(xué)有效的成本控制方法，降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，并在實(shí)施過程中通過不同的方式如工程變更、工程索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行價(jià)款調(diào)整，利用贏得值法進(jìn)行成本控制跟蹤管理，達(dá)到成本控制目標(biāo)。

本工程名稱為北城時(shí)代二期，由11棟住宅、3棟商業(yè)、1棟更衣室、垃圾房、門衛(wèi)室、園林景觀示范區(qū)（含樣板間）組成，總建筑面積28.9萬平米?；A(chǔ)形式筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。其中4棟住宅已在2018年10月份開始動(dòng)工，另有7棟樓由于資金未到位，需要2019年4月份開始動(dòng)工。

（二）贏得值法

贏得值法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

它包括三個(gè)參數(shù)：1.已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP;2.已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP;3.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS。還有兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1.費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP;2.進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。當(dāng)CV<0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

一個(gè)工程在施工過程中，不可能完全按照施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)好的施工圖完完全全地進(jìn)行，由于施工環(huán)境、資源條件、物價(jià)等的影響，工程量和單價(jià)總會(huì)發(fā)生變化，所以就出現(xiàn)了費(fèi)用和進(jìn)度的變化。變是一定的，不變是不可能的。

二、贏得值法在南京某項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

本項(xiàng)目在工程開始之前先進(jìn)行了商務(wù)策劃，也就是預(yù)先針對(duì)可變更的事件進(jìn)行分析研究，找出利潤點(diǎn)，比如用鋁合金電纜替代普通銅芯電纜可以為項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)虧損，而且還能夠盈利約兩百萬。

（一）鋁合金電纜替代普通銅芯電纜事宜

本項(xiàng)目由造價(jià)人員提出鋁合金電纜代替普通銅芯電纜的，因鋁合金電纜無論從技術(shù)性能、使用條件和經(jīng)濟(jì)性方面，都是替代銅芯電纜的上佳選擇。以節(jié)約全球貧乏的銅資源，可持續(xù)利用新材料技術(shù)發(fā)展為目的，鋁合金電纜得到國外先進(jìn)工業(yè)國家的一致肯定和大量采用。因鋁合金電纜自重較輕，因此施工進(jìn)度較普通銅芯電纜會(huì)更加快速，同時(shí)因鋁合金電纜價(jià)格低廉，因此在施工過程中及施工驗(yàn)收完成之后，相對(duì)于銅芯電纜，合金電纜丟失的風(fēng)險(xiǎn)大大降低。使用鋁合金電纜后經(jīng)對(duì)比我方報(bào)價(jià)與之前采用普通銅芯電纜時(shí)將為甲方節(jié)約成本120萬左右，而我方內(nèi)部測(cè)算可獲獲得利潤200萬左右。從2019年2月過年后開始正式用鋁合金電纜代替普通銅芯電纜。

（二） 電纜項(xiàng)目贏得值分析

本項(xiàng)目變更從2019年2月20日開始實(shí)施，到2019年4月20日兩個(gè)月期間電纜變更贏得值分析如圖2.1。

在這三個(gè)月的施工過程中涉及到18種電纜型號(hào)的變更。表2.1為某種電纜贏得值計(jì)算表，這種電纜敷設(shè)原型號(hào)為YTTWY-4*120+1*70，現(xiàn)用電纜敷設(shè)BBTRZ-4*120+1*70替代。

BCWP=4780.27*284.27=1358887.35元，此為贏得值;

ACWP=4780.27*387.43=1852020.006元;

CV=BCWP-ACWP=1358887.35-1852020.006=-493132.65元。

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。此時(shí)，CV<0，也即表示該項(xiàng)目已經(jīng)超支493132.65元。分析數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)用的電纜實(shí)際價(jià)格比原來電纜的預(yù)算價(jià)格高出103.16元，工程量確比之前少了256.49m。

結(jié)合18項(xiàng)電纜的變更信息，可計(jì)算得到：

CV=BCWP-ACWP=11033800-9669300=1364500元。

CV>0，整體來看，電纜工程實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用，并且節(jié)約了136.45萬元。

（三）分析原因

分析節(jié)約的原因，有以下幾個(gè)：

1.雖然個(gè)別項(xiàng)的電纜替代后造成該項(xiàng)電纜費(fèi)用偏差增大，但大部分電纜替代后影響整體電纜費(fèi)用節(jié)約了，后期需對(duì)個(gè)別項(xiàng)目加強(qiáng)管理，價(jià)格方面多次詢價(jià)，量方面嚴(yán)格控制，不能隨意浪費(fèi);

2.大部分電纜的詢價(jià)符合市場(chǎng)價(jià)格，沒有過大的虛報(bào)空間，也沒有惡意壓低價(jià)格的嫌疑;這些電纜的施工工藝與造價(jià)形成正比，施工管理水平先進(jìn)，施工人員的水平比較高，沒有造成量上面的浪費(fèi);

3.進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1358887.35- 1431799.7652 = -72912.41元。由于SV<0，表示進(jìn)度延誤。由于進(jìn)度延誤，所以導(dǎo)致成本沒上去，也就在檢查的時(shí)點(diǎn)上沒有超支，這種情況是否需要糾偏措施，得要根據(jù)實(shí)際需要確定。

（四）糾偏措施

后期如何把握好用贏得值進(jìn)行糾偏，有以下幾條措施可供參考：

1.施工過程中加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理，調(diào)節(jié)好這三者的關(guān)系，不能一味追求其中一項(xiàng)或兩項(xiàng)，而放棄其他一次。比如，為了追求進(jìn)度，不顧成本的投入，或者追求低成本，放松了質(zhì)量把控。

2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的工程變更，造價(jià)人員需要有敏銳的嗅覺，預(yù)測(cè)將要可能發(fā)生的或者一定發(fā)生的變更項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，以備理由和資料充足，說服甲方同意。一旦發(fā)生后，及時(shí)做好量、費(fèi)用與工期之間的調(diào)整，利用贏得值幫助分析問題產(chǎn)生的根本，用于快速解決問題。

3.編制好成本控制、進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度和變更，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，分析偏差，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;

4.認(rèn)真對(duì)待預(yù)算單價(jià)的確定，對(duì)國家和地方政府頒布的關(guān)于造價(jià)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要了如指掌，要對(duì)市場(chǎng)的物價(jià)信息、勞動(dòng)量信息、機(jī)械臺(tái)班信息敏感，能根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)調(diào)整預(yù)算單價(jià)。

三、結(jié)語

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目來說，施工過程中都需要做好四大控制即質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全控制。而成本控制能夠減少不必要的支出，也能夠增加扭虧為盈的機(jī)會(huì)。工程造價(jià)成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，項(xiàng)目上下各個(gè)崗位工作人員都必須有控制的意識(shí)。（作者單位：正德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）