陳龍

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號：1674-1145（2019）4-178-01

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其面臨的競爭壓力也越來越大，企業(yè)文化作為一家企業(yè)的精神引導(dǎo)，也是其重要的核心組成。時(shí)代在進(jìn)步，國有企業(yè)也越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，但問題還是層出不窮。本文則是就國有企業(yè)文化建設(shè)問題與對策為議題展開論述。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題

一、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)得不到企業(yè)員工的認(rèn)同

隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，在此工作中經(jīng)常明確其重要意義，因此，在其號召下，應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)積極的落實(shí)到實(shí)處。但是很多領(lǐng)導(dǎo)提出的建設(shè)意義與當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況有很大差別，使得企業(yè)員工對此有很大的異議，文化建設(shè)工作中也不進(jìn)行實(shí)際的配合，所以進(jìn)展過程頗為艱難。而且員工的素質(zhì)、條件各方面的差異都很大，其生活的背景，接受的教育程度各不相同，所以價(jià)值觀更是相差甚遠(yuǎn)，這樣一來，就更加不可能去配合企業(yè)的文化建設(shè)工作。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要以企業(yè)的員工為基礎(chǔ)，盡可能的去滿足員工的一切需求，再加以完善的資源設(shè)施的投入，一定可以激發(fā)企業(yè)員工的熱情，讓他們自主自發(fā)性的去配合企業(yè)的文化建設(shè)工作，這樣才能從根本上提升建設(shè)的效果，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都可以緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。

（二）不注重創(chuàng)新，一味進(jìn)行模仿

雖然現(xiàn)在的國有企業(yè)都有文化建設(shè)的意識(shí)，但是其建設(shè)模式太過守舊，有的企業(yè)甚至為了圖方便，直接照搬其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，盡管那些企業(yè)都是一些相對成功的，但不一定適合自身企業(yè)的發(fā)展，所以，一定要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，制定自己的一套方案，這樣文化建設(shè)才會(huì)有一定的成效。而且在此基礎(chǔ)上，還要有不同程度的創(chuàng)新，基于此，國有企業(yè)的文化建設(shè)才會(huì)有可取的成功之處，企業(yè)才會(huì)有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化受機(jī)制和體制束縛嚴(yán)重

部分國有企業(yè)受到體制的限制，其內(nèi)部的不良風(fēng)氣盛行嚴(yán)重，對企業(yè)自身有較大的影響。首先一個(gè)大問題就是在人才的選拔和升遷上依舊喜歡論資排輩，這種方法依然是受傳統(tǒng)的人事調(diào)動(dòng)制度所限制，要知道，這種做法對于一些年輕且自身工作能力相對突出的員工是極不公平的，他們只是輸在年齡和工齡上，又怎么會(huì)服氣，而且這樣也會(huì)使得企業(yè)流失大量的優(yōu)秀人才，絕對不是一個(gè)明智之舉。其次就是企業(yè)內(nèi)部的氛圍過于濃重，缺少輕松歡樂的氣氛以及一些積極向上的文化。企業(yè)內(nèi)部的員工和領(lǐng)導(dǎo)幾乎零溝通，一來是員工可能相對畏懼領(lǐng)導(dǎo)，不敢主動(dòng)上前溝通交流，即使交流也不敢說真話，二來就是領(lǐng)導(dǎo)很少去基層員工部門走動(dòng)，不能主動(dòng)的了解員工的真實(shí)想法和需求。最后就是企業(yè)內(nèi)部有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，內(nèi)部斗爭相對嚴(yán)重，一些所謂的幫派外的員工會(huì)受到大家的排擠，就因?yàn)檫@部分人不是他們眼中的利益共同體。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)措施

（一）增強(qiáng)對企業(yè)文化的認(rèn)知，建立獨(dú)特的企業(yè)文化

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化的建設(shè)有引導(dǎo)及落實(shí)的作用，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)自身的素養(yǎng)，對于企業(yè)文化有個(gè)清晰、直觀且正確的認(rèn)知，這樣，才可以建立起對自身企業(yè)有利的企業(yè)文化。企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展方向及內(nèi)部員工的特點(diǎn)來進(jìn)行文化建設(shè)，千萬不要盲目照搬其他企業(yè)文化，這樣就不具備自身獨(dú)樹一幟的特色，員工對自身的企業(yè)文化也沒有歸屬感，另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化及意識(shí)，讓員工可以互幫互助，有一定的凝聚力及向心力，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也知道主動(dòng)站出來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。企業(yè)盡量有可能的營造一種學(xué)習(xí)的文化氛圍，這樣一來，員工都有主動(dòng)提升自我的意識(shí)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)文化的教育

企業(yè)文化的基礎(chǔ)就是一定要得到全體員工的認(rèn)同，這樣他們才會(huì)與企業(yè)同氣連枝，在情感上也會(huì)有更多的共鳴，對于一些企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，可以印成一本小冊子，方便員工來閱讀，也可以定期的開展一些活動(dòng)講座，員工可以積極地參與其中，通過講座來提升自己對企業(yè)文化的深度認(rèn)知，當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該率先的以身作則，把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，起到一定的模范帶頭作用，把企業(yè)的精神文化向員工一步步的傳承下去。

（三）改善企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境

國有企業(yè)應(yīng)該在原有的企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，首先在用人機(jī)制上應(yīng)該摒棄論資排輩的觀念，根據(jù)員工的工作能力來進(jìn)行合理的人才任用和選拔，這樣對員工才會(huì)公平、公正。其次員工和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，員工不需要對領(lǐng)導(dǎo)有畏懼心理，自身對于企業(yè)有什么建議一定要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，這樣企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步，而領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多去基層走動(dòng)，了解員工的需求，不要給員工一種高高在上的感覺，做到平易近人。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的文化建設(shè)雖然問題不斷，但是相信只要領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠上下一心，就一定可以走出困境，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

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