劉宇鵬

摘 要 煤炭企業(yè)對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著至關重要的作用，煤炭企業(yè)人力資源管理直接關系到企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。受多種因素的影響，當前我國煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作中還存在諸多問題，極大地影響了企業(yè)的又快又穩(wěn)的發(fā)展，文章重點分析了當前煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀，提出了做好企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的有效策略。

關鍵詞 煤炭企業(yè)額 人力資源 開發(fā)管理

知識經(jīng)濟時代企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人才之間的競爭，是人力資源開發(fā)與管理的競爭，基于此煤炭企業(yè)要認真分析當前人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀，針對性做好企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。

一、新形勢下煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀分析

當前受市場經(jīng)濟的影響和沖擊，煤炭企業(yè)之間競爭已經(jīng)進入了白熱化階段，企業(yè)人才之間的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關鍵，基于此煤炭企業(yè)對人才的需求日益增大，受多種因素的影響，當前煤炭企業(yè)管理還存在諸多問題，例如，人員結(jié)構不合理，缺乏專業(yè)技術人員，企業(yè)職工年齡呈現(xiàn)出老齡化，綜合素質(zhì)有待進一步增強，缺乏培訓機制，沒有構建完善的考核機制和管理機制，導致職工在工作積極性并不高漲，嚴重制約了企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)要立足于自身實際，采取針對性措施，重點做好企業(yè)人力資源開發(fā)和管理，促使企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展。[1]

二、解放思路明確觀念，推進人力資本積累

在新形勢下，媒體企業(yè)要根據(jù)自己的實踐情況，確定人力資源開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展思考，重點加強對企業(yè)人力資源開發(fā)的投資，真正意義上樹立起人力資源開發(fā)是企業(yè)收益最大投入的觀念，多措并舉，進一步提升對企業(yè)人力資源的開發(fā)揉入，加大在企業(yè)年度預算中人才培養(yǎng)的經(jīng)費，以便更好地做到舍得開發(fā)，舍得投資，舍得培養(yǎng)，更好地將企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化人力資本或是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和科技優(yōu)勢。同時煤炭企業(yè)還必須要緊緊圍繞“人才是第一資本”和“人力資源是第一資源”的理念，通過各種途徑，重點加強企業(yè)人力資源開發(fā)和管理開度，多渠道，多方面實施人才競爭戰(zhàn)略。促使企業(yè)核心競爭力的全面提升，助推企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展，構建新型和諧煤礦企業(yè)。

優(yōu)化組織人員結(jié)構，確保最優(yōu)組合狀態(tài)：

煤炭企業(yè)管理者要從企業(yè)工作正規(guī)化、集權與分權、工作專業(yè)化、控制跨度、部門化方面入手。[2]立足于煤炭行業(yè)的特殊性和煤炭企業(yè)存在的問題，進一步優(yōu)化組織結(jié)構，在這過程中企業(yè)管理者要重點考慮工作部門化和專業(yè)化，換言之也就是說企業(yè)領導者將任務分解成獨立的工作單元，具體到細化到什么程度？之后根據(jù)什么來進行組合和合并，改進企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系，有效將企業(yè)編制和員工需求有機結(jié)合起來。對于煤炭企業(yè)而言，人員結(jié)構設置必須要基于企業(yè)組織結(jié)構和企業(yè)自身特點，根據(jù)企業(yè)職工年齡、專業(yè)以及興趣愛好進行合理配置，確保達到最優(yōu)的組合狀態(tài)，更好地達到社會對煤炭需求降低的形式。企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理工作中，必須要構建合理的統(tǒng)計組織，改善人員的認識，提升企業(yè)的運行質(zhì)量，首先，提升人員職業(yè)道德，促使職工積極性的增強，同時還必須要構建良好的統(tǒng)計環(huán)境，進而更好地促使工作人員主動參與到企業(yè)人力資源統(tǒng)計過程中，主動配合統(tǒng)計工作。其次，提升人員專業(yè)水平，改善員工技能。在新時期下企業(yè)人力資源統(tǒng)計工作需求必須要合理設置人員培訓，提升職工的知識、技能，促使他們積極主動配合人力資源管理工作，從整體上提高企業(yè)人力資源管理效率。

三、構建相關規(guī)章制度，完善人力資源管理體系

第一，建立健全人力資源開發(fā)和管理規(guī)章制度，同時并將構建的規(guī)章制度作為人力資源管理開發(fā)和管理的導向，確保煤炭企業(yè)人力資源工作的規(guī)范化和制度化，使企業(yè)人力資源開發(fā)和管理做到有章可依，助推企業(yè)的穩(wěn)健又快又好的發(fā)展。

第二，構建培訓機制，進一步加強職工培訓力度，對職工開展多元化的思維理念的教育和培養(yǎng)，提升職工的業(yè)務知識和安全技能，全面提升職工的綜合素質(zhì)。同時還必須要構建人才保障機制，作為人力資源管理機制不可或缺的重要部分，在新形勢下唯有不斷改善企業(yè)人才的生活、學習以及工作條件，才能更好地解決他們后顧之之憂，促使他們積極主動投入工作中，最大限度地發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展做貢獻。

第三，構建崗位績效工作制度，充分調(diào)動人才積極性，最大限度地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。在新形勢下，煤炭企業(yè)要堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，從而有效將生產(chǎn)要素和按勞分配有機結(jié)合在一起，并將其有效同生產(chǎn)效益、數(shù)量以及質(zhì)量聯(lián)系起來，通過這樣的方法，進一步拉開職工工資分配檔次，在企業(yè)內(nèi)部實行特別崗位特殊待遇，特別崗位特殊待遇，讓職工的積極性得以最大化的調(diào)動，充分挖掘職工潛力，促使他們積極自主地投入到工作中。

第四，構建人力資源管理效益評級制度。眾所周知，人力資源管理與傳統(tǒng)勞動人事管理的區(qū)別，主要在于其是人力資源管理，主要是以獲取最大經(jīng)濟效益為目的，我們要想搞好人力資源關鍵就在于樹立效益觀念，構建效益評級制度，激發(fā)職工的積極性。

四、結(jié)語

在新形勢下，煤炭企業(yè)要進一步增強企業(yè)的抗風險能力，走育賢強企之路，應對新形勢下煤炭行業(yè)的困難，通過利用途徑，最大限度地調(diào)動各種積極性因素，重點加強企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，選好人才，用好人才，培育好人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

（作者單位為大同煤礦集團有限責任公司勞資部）

參考文獻

[1] 郭澤華.新經(jīng)濟形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化途徑分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（5）.

[2] 李燕明.煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理戰(zhàn)略構建探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（1）.