徐園

摘 ?要：現(xiàn)代人力資源管理的評(píng)價(jià)和估量手段是對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量以及管理秩序的一種評(píng)判。人力資源的有效管理能夠達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利益最大化，本文中對(duì)企業(yè)的人力資源管理評(píng)估的方法進(jìn)行了詳細(xì)的探究與分析，分析其功能以及評(píng)估的主要方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評(píng)估;功能;方法

人力資源的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是重中之重，通過(guò)有效的對(duì)人力資源進(jìn)行管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。這種重要性要求企業(yè)對(duì)結(jié)合自身的實(shí)際需要與問(wèn)題，制定更加符合實(shí)際并有科學(xué)性的評(píng)估系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)的設(shè)定要從人力資源的管理出發(fā)，不僅要重視評(píng)估的重要性，還要制定合理有效的評(píng)估方法，從而初級(jí)人力資源管理的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評(píng)估的有利作用

近些年來(lái)，全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各國(guó)已經(jīng)在人力資源管理領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，特別是對(duì)企業(yè)的人力資源的評(píng)價(jià)和估量體系的建設(shè)已經(jīng)趨于完善。人力資源的相關(guān)政策的制定工作都以評(píng)估體系為依托，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理要學(xué)會(huì)運(yùn)用評(píng)估體系，學(xué)會(huì)將問(wèn)題建立在評(píng)估體系之后，因?yàn)樵u(píng)估體系是保證企業(yè)全局戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略一致性的重要工具。隨著人力資源評(píng)估體系的逐漸運(yùn)用，讓評(píng)估體系也面對(duì)了日益增多的壓力，但壓力增多就代表機(jī)遇的來(lái)臨，這種壓力也能夠讓評(píng)估提升更上一個(gè)臺(tái)階。人力資源管理的工作要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，脫離企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源就是無(wú)用的，但是企業(yè)要運(yùn)營(yíng)要發(fā)展必須將人力資源作為第一資源，因?yàn)槿魏蔚臉I(yè)績(jī)都是需要有人來(lái)完成。對(duì)人力資源工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和估量不僅是幫助企業(yè)獲得在人力資源方面出現(xiàn)的問(wèn)題還有對(duì)人力資源方面需要進(jìn)行的投入以及可以獲得產(chǎn)出。通過(guò)人力資源管理工作的評(píng)估，讓企業(yè)能夠清楚并且有效的區(qū)分人力資源在某一發(fā)展周期內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的活力，這些活力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多少的效益。人力資源的評(píng)估體系不僅是幫助人力資源管理工作更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要手段，通過(guò)評(píng)估體系更好的開發(fā)企業(yè)的人力資源，讓人力資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評(píng)估的功能

面對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)的管理工作也在逐漸進(jìn)行調(diào)整與變革，人力資源管理工作也隨之進(jìn)行調(diào)整。在人力資源管理目標(biāo)方面，將原有的傳統(tǒng)的人才目標(biāo)逐漸向現(xiàn)代化的人才目標(biāo)轉(zhuǎn)變，清楚的認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，是直接關(guān)系企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要力量。這就要求企業(yè)要通過(guò)建立人力資源管理的評(píng)估體系，從而在特定發(fā)展周期內(nèi)人力資源所具有的優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)加以利用，讓管理工作更加科學(xué)化和證據(jù)化。長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)的員工會(huì)感覺(jué)到整體的人力資源管理環(huán)境更加的和諧、公平、公正，讓企業(yè)對(duì)員工的管理更加容易。除此之外，人力資源的評(píng)估體系對(duì)于發(fā)展工作中的問(wèn)題也是最為有效和及時(shí)的，人力資源工作的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生巨大的蝴蝶效應(yīng)，因?yàn)槿瞬诺闹匾?，一個(gè)問(wèn)題的發(fā)生在短期內(nèi)所表現(xiàn)的不是很明顯，但是管理者應(yīng)該需要看到隨著時(shí)間的積累所能產(chǎn)生的巨大浪花。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理評(píng)估的方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理需要將不同的方式和方法進(jìn)行融合從而制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，同樣道理企業(yè)的管理觀念也要進(jìn)行融合，不能堅(jiān)持原有的政策不變要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)方式隨著發(fā)展周期會(huì)定期的進(jìn)行調(diào)整，人力資源的管理標(biāo)準(zhǔn)也要隨著企業(yè)發(fā)展周期而變化。企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及國(guó)家所出臺(tái)的各項(xiàng)政策還有發(fā)展目標(biāo)，融合這些后才能制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的制定除在特殊情況下否則將不能輕易改變，人力資源的評(píng)估體系就是在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)最大限度的挖掘企業(yè)中人力資源的價(jià)值。這種評(píng)估體系不僅僅是對(duì)人才的資源進(jìn)行評(píng)價(jià)還對(duì)企業(yè)各發(fā)展周期內(nèi)的人力資源所產(chǎn)生的費(fèi)用以及即將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)定和管理。人力資源評(píng)估體系堅(jiān)持將企業(yè)中對(duì)人力資源的投入都用在員工的發(fā)展上來(lái)，但是企業(yè)對(duì)人力資源的各種投入中單單看到的是所付出的薪酬和福利，忽略了管理本身就是一種投入。人力資源的評(píng)估體系就是要讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到人力資源投入都包含哪些內(nèi)容，讓企業(yè)了解到人力資源的投入產(chǎn)出比，讓企業(yè)直觀的看到人力資源的價(jià)值所在。企業(yè)還可以通過(guò)評(píng)估體系對(duì)員工進(jìn)行工作態(tài)度以及工作技能全方面的評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)估體系得出數(shù)據(jù)化的結(jié)果，從而更好地進(jìn)行人才的管理工作。

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，企業(yè)發(fā)展的腳步越要加快，企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作越要強(qiáng)化，這次時(shí)機(jī)內(nèi)，任何的問(wèn)題都可能造成企業(yè)發(fā)展的阻礙。所以通過(guò)建立人力資源的評(píng)估體系也是幫助企業(yè)順利發(fā)展的重要工具，同時(shí)企業(yè)應(yīng)始終保持尋找更有效的方法來(lái)提高評(píng)估的質(zhì)量。

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