莫穗榮

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，為提高市場(chǎng)占有率，做到與時(shí)俱進(jìn)，加大成本降低的管理力度意義重大。庫(kù)存管理是擠壓成本的重要手段，但實(shí)踐難度較大，還需加強(qiáng)與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合力度，實(shí)現(xiàn)信息化管理，以此降低庫(kù)存成本，提高客戶服務(wù)水平，與制造商達(dá)到互贏的合作格局。

關(guān)鍵詞：中央空調(diào)；供方；管理

利潤(rùn)滑坡與產(chǎn)能過剩等因素加劇了空調(diào)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，不僅要注重市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新，還需加強(qiáng)大本管理力度，多途徑整改提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是庫(kù)存管理方面，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，減少庫(kù)存的投資，根據(jù)市場(chǎng)需求科學(xué)清理庫(kù)存，切實(shí)提高庫(kù)存成本管理水平，實(shí)現(xiàn)空調(diào)企業(yè)資源規(guī)范管理，以盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

一、成品及品質(zhì)管理概述

庫(kù)存成本涉及缺貨成本、庫(kù)存持有與獲得成本，企業(yè)降低庫(kù)存成本，能夠獲得更大的收益。但降低庫(kù)存成本，更依賴于有效可靠的庫(kù)存管理系統(tǒng)。庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)提升服務(wù)水平、降低成本的協(xié)同目的，得益于規(guī)范制度與管理、技術(shù)等內(nèi)容的集成，對(duì)存貨最初選擇到最終出庫(kù)的全過程展開管控，以整合存貨的空間與時(shí)間，提高系統(tǒng)整體效益。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司采取了降價(jià)與發(fā)揮供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì)等綜合管理手段，加大了與現(xiàn)代信息技術(shù)整合力度，力求實(shí)現(xiàn)信息化管理，并成功引入了供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)。試圖在供應(yīng)鏈中，鞏固自身的核心企業(yè)地位，而供應(yīng)商方面也在不斷強(qiáng)化供貨的時(shí)效性。

從供應(yīng)商管理庫(kù)存入手分析，供應(yīng)商為客戶管理庫(kù)存，并以此制定庫(kù)存策略、補(bǔ)貨計(jì)劃。根據(jù)庫(kù)存水平與客戶銷售信息，針對(duì)性的實(shí)施庫(kù)存補(bǔ)貨計(jì)劃。在系統(tǒng)科學(xué)管理模式下，生產(chǎn)商從分銷商處，獲取真實(shí)有效、電子形式的庫(kù)存等信息，對(duì)公司獲取真實(shí)有效信息與降低庫(kù)存成本意義重大。

從供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)管理入手分析，目的通過目標(biāo)管理，明確并找出差異，通過不斷改進(jìn)完善品質(zhì)。管理辦法是定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施實(shí)績(jī)與目標(biāo)管理，同時(shí)提出下個(gè)月或下個(gè)季度的改善要求、重點(diǎn)施策。

二、管理模式的優(yōu)勢(shì)

1.擁有自己的倉(cāng)庫(kù)

供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定，且數(shù)量逐漸增多，產(chǎn)品配件類型逐漸呈現(xiàn)出多樣化。近2/3的供應(yīng)商，集中在總部附近，為供應(yīng)商管理庫(kù)存的建立實(shí)施提供了基礎(chǔ)保障。其余遠(yuǎn)距離的供應(yīng)商，在總部也設(shè)立了多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分，外地供應(yīng)商會(huì)將零配件置于此區(qū)域內(nèi)儲(chǔ)存，供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存成本，但不具備倉(cāng)庫(kù)使用權(quán)，仍歸公司持有。公司應(yīng)用此些配件時(shí)，會(huì)與供應(yīng)商及時(shí)獲得聯(lián)系，完成取貨與資金劃撥等操作，零件產(chǎn)權(quán)也直接移至總部。供應(yīng)商管理成效增強(qiáng)，對(duì)公司預(yù)測(cè)與運(yùn)輸成本降低意義重大，配送的便利性與實(shí)效性提升。擁有穩(wěn)定的倉(cāng)庫(kù)后，加之庫(kù)存成本由供應(yīng)商承擔(dān)，公司庫(kù)存成本直接景低，配送主導(dǎo)地位提升，更利于供應(yīng)商情況掌控與管理成效、效益提升，相比以往的管理模式優(yōu)勢(shì)特征更加明顯。

2.分銷商與供應(yīng)商合作深入

中央空調(diào)控公司對(duì)各個(gè)經(jīng)銷商的庫(kù)存與銷售情況，應(yīng)當(dāng)借助信息化管理系統(tǒng)有著全面的了解，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果自動(dòng)配送。供應(yīng)商管理庫(kù)存，是經(jīng)銷商管理模式轉(zhuǎn)變的必然，作為經(jīng)銷商的供方，公司應(yīng)當(dāng)為經(jīng)銷商科學(xué)管理庫(kù)存，以減少經(jīng)銷商備貨的壓力，規(guī)避銷售淡季問題。經(jīng)銷商銷售情況一目了然，公司會(huì)在未通知缺貨的情況下，及時(shí)了解信息并及時(shí)補(bǔ)貨。庫(kù)存管理的延伸，對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量與水平意義重大，也是家電行業(yè)未來發(fā)展的必然。針對(duì)于銷售渠道上的貨物數(shù)量能夠?qū)崟r(shí)掌控，經(jīng)銷商資金占用，及其與供應(yīng)商合作糾紛等問題得以規(guī)避，訂單處理業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，庫(kù)存信息傳遞方式更加優(yōu)化；對(duì)此，經(jīng)銷商的數(shù)量隨之增多，資金流動(dòng)量隨之增大，更利于公司科學(xué)管控與規(guī)范運(yùn)作[1]。

3.資源管理系統(tǒng)

基于資源管理系統(tǒng)的交貨平臺(tái)，加深了與供應(yīng)商之間的合作。而供應(yīng)商方面，通過互聯(lián)頁(yè)登陸至公司頁(yè)面，可實(shí)時(shí)了解交貨時(shí)間與型號(hào)等訂單信息，公司與供應(yīng)商的交易協(xié)議流程得以簡(jiǎn)化。公司會(huì)定期明確供應(yīng)商，簽訂交易總協(xié)，確定價(jià)格后，在線公布采購(gòu)信息，供應(yīng)商確認(rèn)后，即生成了合法的采購(gòu)訂單。對(duì)經(jīng)銷商的合作管理，主要通過銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，可實(shí)時(shí)網(wǎng)上查看經(jīng)銷商的分公司、日期與代理商等銷售信息。在現(xiàn)代科技的帶動(dòng)下，與經(jīng)銷商的線上往來更加密切，業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)審核、對(duì)賬更加便利，手工對(duì)賬模式儼然被取代，對(duì)賬效率與質(zhì)量也隨之提高。信息化管理系統(tǒng)的日益完善，公司對(duì)供應(yīng)鏈信息獲取更加便利，控制與管理成效隨之增強(qiáng)，為公司快速科學(xué)決策提供了科學(xué)依據(jù)。時(shí)間與庫(kù)存等成本的節(jié)省，成為了公司突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重圍的有力手段，真正做到了緊跟信息時(shí)代發(fā)展步伐，更利于公司現(xiàn)代化發(fā)展。

三、全方位的供應(yīng)商管理對(duì)策

公司在選擇供應(yīng)商時(shí)存在一定的局限性，無論是模具提供方面，還是業(yè)務(wù)外包模塊方面，都存在諸多不足。業(yè)務(wù)流程仍有較大的完善空間，同時(shí)在無業(yè)務(wù)罰款等因素誘導(dǎo)下，增加了公司與供應(yīng)商的合作阻礙。面對(duì)公司與供應(yīng)商普遍存在的問題，提出了以下供應(yīng)商管理對(duì)策，以確保送貨及時(shí)性，改善現(xiàn)金流狀況，降低銷售成本，帶動(dòng)公司現(xiàn)代化發(fā)展[2-3]。

1.重新定位供應(yīng)商

中央空調(diào)的零部件較多，可將供應(yīng)商劃分為策略型、關(guān)鍵型與戰(zhàn)略型等類型，一是關(guān)鍵型，包括壓縮機(jī)等供應(yīng)商。加大產(chǎn)品開發(fā)投入，帶動(dòng)壓縮機(jī)產(chǎn)品性能創(chuàng)新。二是杠桿型，包括多數(shù)空調(diào)組件等供應(yīng)商。以短期合同為主，提前為明年生產(chǎn)任務(wù)招標(biāo)，定期更換2/10左右的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商動(dòng)態(tài)均衡。三是策略型，包括低價(jià)格零部件的供應(yīng)商。不斷強(qiáng)化供應(yīng)商實(shí)力，向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)化。四是戰(zhàn)略型，包括大宗商品的供應(yīng)商。先轉(zhuǎn)移部分訂單，定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力，以訂單為評(píng)定指標(biāo)，加大供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善考核體系

對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)，綜合定性與定量等評(píng)價(jià)方法，確?？己顺尚?，同時(shí)在考核指標(biāo)方面加以優(yōu)化，一是月產(chǎn)能彈性：在考核范圍內(nèi)，整合旺季產(chǎn)能，評(píng)估旺季設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、勞動(dòng)力充足度等因素對(duì)產(chǎn)能的影響。二是綜合不良率：包括來料不良率與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的下線不良率，同時(shí)通過定期的可靠性可靠性試驗(yàn)抽檢，這都直接反映了供應(yīng)商生產(chǎn)水平。公司開辟了良品備品倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，用來多余良品的存放，確保不良品率評(píng)估結(jié)果的真實(shí)有效性。以往的返品通門系統(tǒng)操作，需要先將供應(yīng)當(dāng)代碼錄入，再將零部件代碼錄入，兩者操作無聯(lián)系，常出現(xiàn)零部件與供應(yīng)商不匹配的問題。通過兩者關(guān)系綁定后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)代碼自動(dòng)彈出相關(guān)的信息，包括零部件單價(jià)與供應(yīng)商信息等，操作差錯(cuò)情況得以規(guī)避。

3.減少供應(yīng)商數(shù)量

所有零件供應(yīng)商都應(yīng)當(dāng)在被監(jiān)督范圍內(nèi)，削減供應(yīng)商數(shù)量，提高利潤(rùn)空間，適當(dāng)增加投資，以提高產(chǎn)品性能與質(zhì)量。更利于公司供應(yīng)鏈壯大與完善。

4、供應(yīng)商幫扶

設(shè)定供方品質(zhì)工程師及對(duì)應(yīng)的材料工程師，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行稽查與幫扶，通過滾動(dòng)的整改項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商的制程問題進(jìn)行閉環(huán)。同時(shí)以項(xiàng)目的形式督促供應(yīng)商推進(jìn)轉(zhuǎn)向，提升整體品質(zhì)保障能力。

總結(jié)：

中央空調(diào)公司與供應(yīng)商的關(guān)系，主要體現(xiàn)在交易利益競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略伙伴的合作共贏兩方面，為降低成本與風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化中央空調(diào)的性能與市場(chǎng)占有率，加大供應(yīng)商管理力度顯得尤為關(guān)鍵。針對(duì)于供應(yīng)商的差異化管理，能夠消除供應(yīng)鏈中的成本風(fēng)險(xiǎn)，剔除不增值部分，達(dá)到雙贏合作局面。而公司采取供應(yīng)商管路庫(kù)存系統(tǒng)，為家電行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展，起到了積極借鑒作用；對(duì)此，加強(qiáng)此方面的研究意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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