孟紅宇 中國石油天然氣股份有限公司吉林松原銷售分公司

引言：人事組織管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理中占有重要地位，涉及有關(guān)人事方面的計(jì)劃、組織和調(diào)度等一系列活動，通過采取合適的管理技術(shù)與手段，提高企業(yè)人事工作水平、做到人與企業(yè)的和諧共處，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，因此，工作人員應(yīng)認(rèn)識人事組織管理的現(xiàn)狀，并采取合適手段，提升管理效率。

一、企業(yè)人事組織管理現(xiàn)狀

（一）人事組織管理意識淡薄

在企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)中，為提高市場競爭力，推動社會主義事業(yè)的穩(wěn)定與繁榮，國企管理人員對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重視力度較強(qiáng)，而對人事組織管理的關(guān)注相對不夠，忽視了相關(guān)的人事工作，使得企業(yè)的人事組織管理只存在與制度層面，流于表面形式，未能充分發(fā)揮人事組織工作的有用價(jià)值。

（二）人事管理工作方法落后

傳統(tǒng)的人身工作方法較為落后，手段單一，針對人事管理的檔案記錄形式也是以人工為主，對信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與記錄工作主要由部門負(fù)責(zé)人員的手工完成，對信息化的技術(shù)手段的應(yīng)用力度明顯不夠，導(dǎo)致企業(yè)的人事組織管理工作方法落后，阻礙了人事管理工作效率水平的提升[1]。

（三）組織管理工作制度缺乏

針對石油公司而言，其人事組織管理工作制度體系與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的融合度不佳，企業(yè)在相關(guān)人事制度的制定與完善中，未能充分考慮企業(yè)員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致具體的認(rèn)識管理工作在開展和執(zhí)行階段遇到阻力。相關(guān)管理制度體系的缺乏，也導(dǎo)致企業(yè)人事管理工作失去方向與指導(dǎo)。

二、企業(yè)人事組織管理對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)人事組織管理意識

為促進(jìn)新時(shí)期國有企業(yè)人事組織工作的合理開展，企業(yè)管理人員應(yīng)提高對人事組織工作的認(rèn)識力度，將管理工作提高到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的高度，并將具體的執(zhí)行方案與規(guī)劃措施納入到企業(yè)的目標(biāo)體系中，由此，加強(qiáng)對人事組織工作的管理與控制力度，不斷促進(jìn)新時(shí)期以石油天然氣有限公司為代表的國有企業(yè)發(fā)展與繁榮，發(fā)揮人事管理工作的實(shí)際價(jià)值與應(yīng)用效果。

在具體的實(shí)踐工作中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)制定出科學(xué)有效的人事管理工作方案，并在方案內(nèi)容的制定環(huán)節(jié)充分考慮市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化，由此，保持企業(yè)人事組織管理工作更加具有時(shí)代特征，保持工作內(nèi)容的先進(jìn)性。為避免企業(yè)人事組織管理工作出現(xiàn)形式主義，企業(yè)人事部門應(yīng)明確具體的工作目標(biāo)，并督促人事專員做好企業(yè)人事檔案的分類與整理，提高人事組織工作的開展力度。在實(shí)踐工作中，相關(guān)人員應(yīng)強(qiáng)化自身的責(zé)任感和服務(wù)精神，保持人力資源管理工作的方向性，使得相關(guān)管理措施在落實(shí)階段更具時(shí)效性。

（二）創(chuàng)新人事組織管理工作方法

國有企業(yè)的人事組織管理工作涉及的內(nèi)容較多，相關(guān)工作的開展難度相對較大，其具體的工作范疇包括員工的薪酬績效管理、思政教育、心理健康以及相關(guān)的黨建活動安排等等，因此，為確保企業(yè)人事組織工作的開展效率、提高管理工作水平，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)不斷加強(qiáng)工作人員的管理與培新，創(chuàng)新人事組織管理工作方法，以此，為人事組織工作注入活力。

在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育，使得人事部門相關(guān)人員不僅掌握人力資源管理知識，也能對心理學(xué)、市場營銷學(xué)以及企業(yè)管理等方面的內(nèi)容有所了解，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。在人事組織管理工作中，企業(yè)應(yīng)致力與應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與方法，例如，互聯(lián)網(wǎng)平臺的實(shí)踐應(yīng)用，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，人力資源管理部門可將企業(yè)的人事檔案信息在管理平臺上進(jìn)行公示，以此方便相關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確獲取企業(yè)人事變動信息，為管理工作提供數(shù)據(jù)資源，基于先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用，企業(yè)人力資源管理部門可實(shí)現(xiàn)對員工的精細(xì)化管理與控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的提升。

（三）健全企業(yè)人事組織管理制度

針對國有企業(yè)人事組織工作制度體系不夠完善的現(xiàn)狀問題，部門人員應(yīng)提高重視力度，并在具體的工作中致力于健全人事組織管理制度，為企業(yè)人事工作的高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障?，F(xiàn)代人事工作內(nèi)容更多以員工的發(fā)展為中心，期間針對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，因此，在相關(guān)管理制度的制定與完善環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為原則，以員工的實(shí)際需求為工作重點(diǎn)，并注重企業(yè)效益與基層員工利益的有機(jī)融合[2]。

現(xiàn)代化國有企業(yè)的人事管理制度應(yīng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展內(nèi)容，以此保證企業(yè)人事組織管理制度的先進(jìn)性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期國有企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。實(shí)踐工作中，企業(yè)人力部門人員應(yīng)持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)理論與管理技術(shù)的應(yīng)用力度，以科學(xué)合理的工作內(nèi)容健全國有企業(yè)的人身組織管理制度，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展注入新鮮活力。

針對石油公司的發(fā)展而言，為提高新常態(tài)下，企業(yè)的核心競爭力關(guān)鍵在于人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，而提高人力綜合素質(zhì)的重要方式在于建立健全國有企業(yè)人事組織管理制度體系，促使企業(yè)人事管理水平的有效提升。現(xiàn)代人力資源管理工作是企業(yè)日常管理工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)，是企業(yè)新時(shí)期，提升自身市場影響力、保證競爭優(yōu)勢的科學(xué)合理措施，通過制度體系的完善，可發(fā)揮人事組織管理工作的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，國有企業(yè)人事部門相關(guān)人員通過強(qiáng)化組織管理意識、創(chuàng)新人事組織管理工作方法、健全企業(yè)人事管理制度體系的策略與方法，可有效改善人事組織管理工作中存在的現(xiàn)狀問題，由此促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作效率提升，為國有企業(yè)新時(shí)期的健全人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。