湖南德禹建設(shè)有限公司 湖南 長(zhǎng)沙 410000

最近幾年,我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快,政府有關(guān)部門(mén)逐漸認(rèn)識(shí)到了水利水電工程建設(shè)的重要性,同時(shí)還提出了相關(guān)的政策,這有利于加快水利工程的建設(shè)進(jìn)度。促使水利工程順利完工的前提條件就是相關(guān)工作人員著力于企業(yè)工程質(zhì)量的提升。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),水利企業(yè)的管理人員需要從工程管理現(xiàn)狀的分析方面入手,同時(shí)還要致力于自身質(zhì)量管理水平的提升,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。

一、水利水電工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵

水利水電工程具有促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,要求施工技術(shù)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)水平。水利水電工程項(xiàng)目不僅要在美觀上奪人眼球,同時(shí)其施工質(zhì)量也必須要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)現(xiàn)以上目的的前提條件就是相關(guān)企業(yè)提高水利水電工程的管理水平,在此基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)還要在此工程項(xiàng)目中投入足夠的資金、精力以及時(shí)間[1]。

二、水利水電工程質(zhì)量管理方面存在的漏洞

(一)管理制度不夠健全

首先,大部分企業(yè)沒(méi)有將水利水電工程的招標(biāo)重視起來(lái),更不要說(shuō)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理了。很多企業(yè)在招標(biāo)環(huán)節(jié)沒(méi)有相對(duì)完善的程序和流程,同時(shí)不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為也頻頻出現(xiàn),例如:工程分包和轉(zhuǎn)包等問(wèn)題都和后期工程質(zhì)量管理息息相關(guān)。其次,合同不規(guī)范的問(wèn)題也一直困擾著相關(guān)企業(yè),在合同內(nèi)容缺失的前提下,一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī),那么施工糾紛現(xiàn)象的發(fā)生就成為了必然,這將會(huì)對(duì)水利水電工程的完工造成不利影響。最后,由于很多監(jiān)督管理方面人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng),因此導(dǎo)致大部分監(jiān)督管理工作沒(méi)有按照相應(yīng)的制度嚴(yán)格執(zhí)行,最終使實(shí)際的工程監(jiān)督管理質(zhì)量呈直線趨勢(shì)下降[2]。

(二)相關(guān)工作人員的素質(zhì)不在同一水平線上

水利水電行業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展速度異常迅猛,這直接提高了工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度,在不同項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,施工人員和質(zhì)量監(jiān)管人員并不是同一批人,并且項(xiàng)目對(duì)施工人員還具有非常高的要求,不同項(xiàng)目工作人員具備的工作水平還有高有低,這給質(zhì)量管理人員帶來(lái)了非常大的工作壓力。另外,還有一些項(xiàng)目的工作內(nèi)容微乎其微,因此,相關(guān)企業(yè)就將這些項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作忽視了,而其他重要項(xiàng)目中的質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)也并不完全相同,有部分監(jiān)管工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)同時(shí)還缺少相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這在很大程度上降低了質(zhì)量管理工作的效果,對(duì)水利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響[3]。

(三)工程資金沒(méi)有落到實(shí)處

水利水電工程建設(shè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了關(guān)鍵作用,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也是不可取代的,所以,相關(guān)企業(yè)必須要將精力和時(shí)間放在工程建設(shè)以及資金管理上面。但是實(shí)際上,工程資金的使用還存在著非常大的漏洞,例如:工程建設(shè)中的可用資金不足,項(xiàng)目之間的資金混用等問(wèn)題也一直未被解決,這些將會(huì)對(duì)水利工程的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)效果產(chǎn)生不利的影響,同時(shí)也會(huì)使人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全得不到保證。

三、提高水利水電工程質(zhì)量管理的有效途徑

(一)建立相對(duì)健全的工程管理制度

水利水電工程的建設(shè)和管理工作具有較為復(fù)雜的特點(diǎn),要求相關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和高超的技術(shù)手段。所以,在施工正式開(kāi)始之前,相關(guān)企業(yè)必須要將考研調(diào)查提到日程上來(lái),同時(shí)還要將精力和時(shí)間放在施工建設(shè)以及施工管理制度的完善上面,并能力和責(zé)任感作為水利水電工程建設(shè)管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)。在施工開(kāi)始之前,通過(guò)提高宣傳程度,為招標(biāo)工作的透明度和公平性提供保障,同時(shí)應(yīng)將已有的制度作為施工作業(yè)的模板,另外,施工人員還應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從專(zhuān)業(yè)人員的指揮,以此降低串標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性。不僅如此,還要調(diào)查好招標(biāo)單位,不聘用施工效果低下、信用程度不達(dá)標(biāo)的企業(yè),待選好招標(biāo)企業(yè)后,還需將招標(biāo)結(jié)果展現(xiàn)在大眾的視野當(dāng)中。在施工開(kāi)始之前與投標(biāo)單位的溝通也是必不可少的,而且還需致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升,保證監(jiān)管人員具有足夠的責(zé)任心和端正的工作態(tài)度,進(jìn)而為整個(gè)工程管理質(zhì)量的提高提供保障。

(二)致力于對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)

從一方面來(lái)說(shuō),接受培訓(xùn)有利于質(zhì)量管理人員和施工人員專(zhuān)業(yè)能力的提升,同時(shí)還能有效提升他們對(duì)此行業(yè)的認(rèn)知程度,不僅如此,對(duì)他們第一時(shí)間掌握先進(jìn)的操作流程和工程技術(shù)也有著非常大的幫助,最終為整個(gè)施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量提供保障。就質(zhì)量管理人員本身來(lái)說(shuō),培訓(xùn)對(duì)管理人員管理觀念的更新以及管理方案的優(yōu)化有著非常大的幫助。除此之外,相關(guān)企業(yè)還應(yīng)將工程施工人員和管理人員的安全培訓(xùn)安排到日程上來(lái),以此最大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn),加快工程施工進(jìn)度。

(三)致力于資金利用率的提升

水利水電工程建設(shè)具有工序繁多、任務(wù)量較大的特點(diǎn),并且對(duì)資金方面的需求還不小。所以,相關(guān)企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)的資金投入力度為突破口,來(lái)解決工程施工方面的質(zhì)量管理問(wèn)題;另一方面,相關(guān)企業(yè)要致力于資金利用率的提升,同時(shí)還要提高對(duì)資金的管控力度,將專(zhuān)款專(zhuān)用原則貫徹到底,提高各部門(mén)之間的配合度,只有這樣,水利水電工程的質(zhì)量管理水平才能有效提升,最終為施工工程的順利完工保駕護(hù)航。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,施工管理是工程的核心問(wèn)題,施工技術(shù)人員和工程管理人員的工作重點(diǎn)就是通過(guò)各種途徑和措施提高施工工程的質(zhì)量。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中,建設(shè)更加先進(jìn)、有效的工程質(zhì)量管理模式便是相關(guān)企業(yè)的主要任務(wù)之一。為了使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)上扎根,相關(guān)企業(yè)就必須要將工程管理水平和施工人員技術(shù)水平的提升重視起來(lái)。