高曉莉

隨著經濟市場的不斷發(fā)展，地質勘查企業(yè)要不斷對自身完善和優(yōu)化才能更加適應社會，從而使地質勘查項目逐步細致化。地質勘查企業(yè)的成本核算受到傳統(tǒng)管理體制的限制，導致實際的成本核算達不到預想的效果。由此需要對地質勘查的實際運營進行有效的研究和分析，對其中影響成本核算的因素進行有效的管理，從而有效的促進地質勘查單位的發(fā)展。

一、地質勘查項目中成本核算管理存在的問題

（一）基層管理人員思想意識較差

社會的進步和企業(yè)的發(fā)展，成本核算和管理的觀念逐漸的深入，但是如何有效的完善成本管理，對于地質勘查單位來講還是比較難以攻克的項目，部分地質勘查的管理人員在成本核算方面的意識不強，一味的關注地質勘查項目的施工，使得成本核算不能有效的進行和實施。并且部分地質勘查人員對成本管理的認識不夠全面，思想具有局限性。認為成本管理是企業(yè)財務人員的工作范圍，與自身是沒有關系的。這樣的情況就是造成在實際的成本管理中，部分工作人員配合不積極，不注重提供成本核算資料的有效性，造成成本管理發(fā)揮不了實際的效果。另一方面，部分地質勘查企業(yè)雖然意識到成本管理的重要性，但是在實際的操作中管理方法正確性有限，將精力主要集中在項目后期的成本管理，對于項目實施的預算以及施工中的成本管理缺失，從而阻礙成本管理全面有效的落實和發(fā)展。

（二）分工不明確

在地質勘查項目的實施中，對于成本管理的分工和責任制度沒有有效的明確和完善，在成本管理方面會出現(xiàn)管理的錯漏，不能全面規(guī)范的實現(xiàn)成本管理的價值和作用。在實際的成本管理中，一方面對成本管理的重視程度不足，導致成本管理的目標和目的不夠明確和清晰。另一方面對于成本管理和核算的分工和責任制度的不規(guī)范，對管理失誤的責任制度建立不完善，這就加大成本管理的難度，使得成本管理沒有有效的落實。

（三）管理方法落后

地質勘查企業(yè)的成本管理的重視程度有限，對成本管理的核算和監(jiān)督不夠完善，成本管理的制度相對落后，不能有效的適用于現(xiàn)階段的地質勘查的發(fā)展。所謂制度和法律是對社會和人進行有效的規(guī)范和管理的依據，但是地質勘查企業(yè)沒有建立有效的成本管理制度，造成成本核算不能有效的進行，不能為企業(yè)的經濟發(fā)展贏得先機。其次部分地質勘查企業(yè)在成本預算方面也存在不足和問題，對項目的實施預算和成本管理的目沒有進行有效的明確，導致成本管理的實施行為不力。

（四）缺少健全的控制體系

關于地質勘查項目的成本控制需要有效的滲透到項目的每個細節(jié)，使得項目的每個環(huán)節(jié)都能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)勢。部分企業(yè)的內部控制體系不夠完善，使得成本管理的項目與項目之間不能有效的鏈接和契合，從而導致整體的地質勘查成本的增加。另外，因為內部控制體系的不足，使得工作人員在執(zhí)行成本管理時的行為不規(guī)范和全面，往往造成管理的漏洞以及管理權限的越界，從而不能實現(xiàn)預想的成本管理的成效。

（五）難以準確用人、招人

在地質勘查單位在人員管理和招聘方面對于人員的專業(yè)能力和技術也存在很多的不足和問題。對于成本管理的不重視使得對成本管理人員的綜合能力和素養(yǎng)沒有進行有效的提高，管理人員的思想層次以及管理技能不能有效的推進成本管理的進行。隨著時代不斷的發(fā)展，只有具備有優(yōu)良的管理技能才能為地質勘查單位的發(fā)展提供更加有效的人才基礎。

二、地質勘查項目中成本核算管理的改進策略

（一）提升基層管理人員的重視程度

首先應該有效的提升管理人員的成本控制意識以及管理重要性，推進企業(yè)成本管理和核算的優(yōu)化。企業(yè)應該建立與市場發(fā)展相符合的成本管理機制，優(yōu)化對成本管理的意識，將成本管理與企業(yè)經濟效益進行有效的聯(lián)系，使得相關管理人員樹立成本管理的意識。而且通過對基層管理人員成本核算和管理的意識的優(yōu)化，可以使得地勘單位能過在市場競爭中更加有優(yōu)勢。

（二）提升員工的職業(yè)素質

對地質勘查企業(yè)成本管理的工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進行有效的提升和優(yōu)化，可以為地勘單位為成本管理提供更加堅實的人才資源。首先企業(yè)應該對成本管理人員的招聘標準進行明確，建立有效的人才引進和培訓的制度，對企業(yè)的員工進行有效的職業(yè)技能的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進行得到有效的提升，讓成本管理更加有效的實現(xiàn)。其次就是對成本管理的分工和責任機制進行完善和優(yōu)化，讓工作人員在成本管理的實施中能夠有更加充沛的動力，能夠清晰的明白自身該做什么，該怎樣做達到怎樣的效果和層次。通過這樣的方式使得成本管理更加的規(guī)范有效，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的成本控制的環(huán)境。

（三）增強對各項費用支出的管理

地質勘查企業(yè)的成本管理涉及的方面和范圍是比較廣泛的，對項目的各項費用的使用進行有效的管理，從而實現(xiàn)成本管理有效性?？傮w來講可以對施工材料、施工的設備以及人力資源方面的費用進行核算和控制，具體施工的成本核算以及后期成本的統(tǒng)計進行有效的結合，全面的進行成本的控制，在保障材料質量和品質的前提下進行成本控制。人力成本應該對項目所需人員進行有效的統(tǒng)計和分析，合理的招聘人員和制定工期，利用多樣化的方式調動工作人員的積極性，在提升地質勘查項目的效率的同時，有效的節(jié)約項目的成本。

（四）采用先進的核算方法和內控體系

首先，成本管理和控制的一項重要基礎就是成本的核算。在地質勘查企業(yè)的成本管理中應該對相關的成本項目進行詳細的核算，將各項目的費用有效的區(qū)分，為成本管理提供基礎。然后對成本核算方法進行優(yōu)化和完善，與工作手段有效的進行結合，從而實現(xiàn)工作手段對成本的控制和調節(jié)。此外可以將多種方式的核算方法進行利用，使得各項目的核算結果進行對比，提升成本核算的正確性。其次，將成本管理的控制體系進行有效的完善和優(yōu)化，將成本管理的內容和目標、成本管理的相關責任進行分工，對成本管理的核算方法以及成本管理的監(jiān)督等等方面進行有效的規(guī)范，實現(xiàn)內部控制體系的健全。

三、結束語

成本管理作為地質勘查企業(yè)重要的組成部分，對成本管理和核算進行有效的管理和控制，能為企業(yè)發(fā)展贏得更多的經濟效益，使得企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢更加明顯。