李曉輝

南昌航空大學(xué)土木建筑學(xué)院 江西 南昌 330063

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,使得社會水平有了顯著提高。對于建筑工程項目來說,建筑工程的管理工作決定著建筑工程的質(zhì)量以及工期,更決定著施工的安全。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,新技術(shù)以及新材料不斷的被應(yīng)用到建筑工程中,這樣無形中就增加了建筑工序,不利于建筑工程的管理工作開展,因此建筑工程項目要合理運用全過程管理模式,有效提高工作效率。

一、建筑工程施工全過程管理特點

(一)建筑周期較長。在建筑工程中實施全過程管理模式,其突出特點就是建筑周期長,隨著施工規(guī)模以及施工量的不斷增大,除了在基礎(chǔ)的施工管理上,施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備也在不斷變多,施工人員的施工積極性逐漸變?nèi)?隨著建筑工程施工因素的不斷增多,不利于建筑工程全過程管理工作的開展。

(二)建筑工程整體性。對建筑工程實施全過程管理需要結(jié)合建筑工程的施工規(guī)模以及施工的形式,因為全過程管理模式側(cè)重的是建筑工程的整體性。它需要對整個施工過程進(jìn)行整體的控制管理,在實際狀況中可能存在較多的質(zhì)量問題,使得很多隱患不易察覺,需要針對施工各環(huán)節(jié)多加管理注意,充分認(rèn)識實際存在的風(fēng)險,及時做好安全調(diào)整。

(三)涉及范圍廣。建筑工程實施全過程管理,由于涉及的范圍比較廣,因此出現(xiàn)比較多的問題,比如施工材料、施工設(shè)備以及施工人員,如果在實施全過程管理的過程中有明顯的影響因素存在,也會對建筑工程的進(jìn)度造成很大影響,因此在對建筑工程實施全過程管理的過程中還要進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié),符合建筑要求。

二、對建筑工程造價實施全過程管理的意義

對建筑工程過程中的造價控制進(jìn)行全面的了解,有利于對建筑工程實施全過程管理工作的開展,有利于規(guī)范全過程管理的各項制度,也對建筑工程的決策造成一定影響。從建筑工程項目的招投標(biāo)到建筑方案的設(shè)計,再到施工各環(huán)節(jié)以及竣工后的驗收和結(jié)算,這些都可以通過對建筑工程實施全過程造價控制來實現(xiàn),很大程度上節(jié)約了建筑工程的施工成本,還對建筑工程過程中的各類資源進(jìn)行科學(xué)分配,發(fā)揮各類資源的最大效能,還可以有效解決資源浪費的問題,有效提升建筑企業(yè)的效益。在建筑工程中,隨著施工階段的不同,可以采取不同的造價控制手段,因此建筑工程的造價控制也具有一定的階段性特征,并且可以在全過程管理的前提下,根據(jù)實際狀況對不同階段造價進(jìn)行有效管控。為了更便于建筑工程實施全過程管理,還可以將不同階段的控制手段進(jìn)行結(jié)合。因此對建筑工程項目進(jìn)行全過程造價控制具有很重要的意義。這對全過程的造價管理也至關(guān)重要。由于在建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法預(yù)測的問題,比如施工技術(shù)不合格,施工的工序比較混亂導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度緩慢,不利于全過程造價管理工作,更有甚者會造成嚴(yán)重的安全事故,一旦出現(xiàn)事故,首先要反映的問題就是建筑工程的建筑質(zhì)量,會給施工企業(yè)帶來更多難題。所以做好建筑工程全過程造價控制管理工作,將會促進(jìn)建筑工程的快速穩(wěn)定建設(shè),有效縮短施工工期。

三、全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用分析

(一)全過程管理模式應(yīng)用在建筑工程前期。將全過程管理模式運用在建筑工程的前期首先就是可以強化投標(biāo)管理,建筑工程施工之前要開展投標(biāo)工作,建筑方有此獲取建筑資格。因此相關(guān)部門在運用全過程管理模式時應(yīng)該強化投標(biāo)管理工作,需要對將要發(fā)包的建筑工程進(jìn)行仔細(xì)分析,制定合理的施工方案,編寫有效的投標(biāo)資料,盡力得到發(fā)包商家的認(rèn)可。其次就是不斷強化建筑工程的文件管理,所有的建筑項目都會有一定的文件,其中發(fā)包文件是最重要的文件,建筑工程的施工環(huán)節(jié)需要以發(fā)包文件為基礎(chǔ)執(zhí)行相應(yīng)的職責(zé)。第三就是利用先進(jìn)的建筑技術(shù),隨著建筑施工技術(shù)的發(fā)展,很多高樓大廈出現(xiàn)在人們生活中,在這其中施工技術(shù)以及先進(jìn)的施工設(shè)施是比較重要的[1]。但是在實際的建筑過程中會出現(xiàn)一些不可避免的因素,影響建筑工程進(jìn)度,這就需要加大建設(shè)技術(shù)的研究以及使用力度,對建筑工程的圖紙進(jìn)行全方位檢查,有效整合施工中的各環(huán)節(jié),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時預(yù)防,做出一個應(yīng)急計劃,有效降低建筑成本并縮短建筑周期,方便下個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

(二)全過程管理模式應(yīng)用在建筑工程中期。建筑工程在施工期間,建筑企業(yè)管理者要對建筑技術(shù)進(jìn)建設(shè)作業(yè)行科學(xué)管理,尤其是混凝土的建設(shè)作業(yè)以及混凝土的制作,一定按照比例去調(diào)配混凝土的制作,監(jiān)理是建筑工程施工的關(guān)鍵人員,對于任何一個工序都要按照標(biāo)準(zhǔn)要求去做,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。將全過程管理應(yīng)用到建筑工程中期還能進(jìn)一步強化建筑工程的安全管理以及質(zhì)量管理,安全管理是建筑工程中的一項重要工作,因此建筑管理者要加強施工人員的安全意識培養(yǎng),將安全理念滲透在施工各環(huán)節(jié),還要制定相應(yīng)的安全責(zé)任制,對存在的安全風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防。對于建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制,在實際施工過程中,時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時找到負(fù)責(zé)人,追究其責(zé)任,要讓建筑工程管理人員高度重視質(zhì)量管理工作。

(三)將全過程管理模式應(yīng)用在建筑工程后期。為了保證建設(shè)的質(zhì)量以及建設(shè)效率,建設(shè)管理者要及時的對建筑工程進(jìn)行驗收,要依據(jù)國家驗收標(biāo)準(zhǔn),驗收建筑工程對應(yīng)項目。建立多元化的建筑項目驗收體系,主要包括建筑項目質(zhì)量以及建筑項目成本結(jié)算,對于驗收不符合標(biāo)準(zhǔn)的,進(jìn)行更改施工期限,最終使得建筑工程質(zhì)量達(dá)到施工設(shè)計要求。

四、結(jié)語

總的來說,建筑工程的管理工作是一項長期工作,它需要建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識全過程管理的必要性,結(jié)合建筑工程的實際狀況,科學(xué)合理應(yīng)用全過程管理模式,在保證建筑質(zhì)量同時實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化。