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建筑工程項目管理與質(zhì)量控制就是在建設(shè)工程建設(shè)過程中對工程施工進行系統(tǒng)的管理方法與質(zhì)量控制的過程。需要施工隊對項目進行高效率的組織計劃以及施工質(zhì)量控制，實現(xiàn)工程施工的動態(tài)管理和工程施工的綜合協(xié)調(diào)與工程施工的優(yōu)化。

具體的建筑工程項目管理和質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括建筑工程項目從立項到工程項目的施工完成，都要進行項目的策劃與管理以及質(zhì)量控制的過程。在此過程中都要對工程施工目標(biāo)工程施工進度以及質(zhì)量控制進行優(yōu)化。

一、工程的項目管理和工程施工質(zhì)量控制

（一）建筑工程施工前的項目管理和質(zhì)量控制的前期控制。建設(shè)項目工程事前管理以及質(zhì)量控制是控制建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中主要內(nèi)容是工程項目的質(zhì)量目標(biāo)以及管理要進行目標(biāo)以及分解，要對項目的質(zhì)量控制與管理組織機構(gòu)進行設(shè)置，項目各級施工人員要分配好工程質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)工程施工質(zhì)量控制進行項目管理的規(guī)范以及文件的制定，施工管理及質(zhì)量控制計劃的編訂。首先要了解工程項目地概況，收集工程施工的相關(guān)資料制定，項目工程的管理架構(gòu)以及施工組織方案。其次，根據(jù)工程實現(xiàn)的目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目工程管理以及質(zhì)量控制的具體方案和施工措施。第三，工程施工項目的管理以及質(zhì)量控制要制定嚴(yán)格的審查機制，要制定工程項目管理的詳細(xì)計劃對工程關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵工程環(huán)節(jié)進行進度分解以及控制。

（二）建筑工程項目管理及質(zhì)量控制施工過程。在建筑工程施工過程中，項目管理以及工程質(zhì)量控制要有嚴(yán)肅的針對性和目標(biāo)性。在工程項目管理和質(zhì)量控制中要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，對每一道施工工序要加強施工質(zhì)量控制。做到事前控制，防止工程施工中質(zhì)量問題的發(fā)生，要把危害建筑工程施工質(zhì)量的各種因素及時的進行預(yù)防。加強項目工程管理，把每一項質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到每一道工序中，及時的按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查與工程驗收。

（三）建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的后期管理。在建筑工程后期管理過程中，施工要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，施工完成后，施工單位要組織相關(guān)的部門對工程質(zhì)量進行驗收，并做好施工內(nèi)部的自檢工作。通過相關(guān)驗收部門進行工程驗收，保證建筑工程的施工質(zhì)量，讓工程項目的相關(guān)單位能夠?qū)こ藤|(zhì)量滿意，才能有效地保證建筑建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

二、建筑工程施工項目管理以及質(zhì)量控制的進度安排

在建筑工程項目建設(shè)過程中，對工程的進度控制要按照施工合同中對工程工期的安排進行，工程項目的施工管理進度控制是實現(xiàn)建設(shè)項目高質(zhì)量完成的必要條件。在制定工程進度計劃過程中，要有一定的前瞻性和預(yù)見性，施工隊伍有編訂施工進度計劃，要合理的配置人員、機械設(shè)備和建筑材料，嚴(yán)格控制人力，設(shè)備以及材料的。應(yīng)用同時，為了確保工程工期的目標(biāo)，必須要把工程項目進行分段控制，按照總工程進度制定詳細(xì)的工程施工進度安排。

在建筑工程施工進度安排過程中，對工程施工進度的計劃編制主要要做好各種因素的控制。首先，要依照甲方以及施工方所提供的水、電等具體條件以及要配備好施工所需要的勞動力，設(shè)備以及建筑材料等具體因素。依據(jù)工程項目所在地的施工條件以及氣候等進行詳細(xì)的布置與安排。

施工方要搜集施工相關(guān)的各種材料，組織甲方設(shè)計方對施工圖紙以及工程預(yù)算進行詳細(xì)的審核。對施工的各種資源進行合理的優(yōu)化以及配置，要按照國家對工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量嚴(yán)格的質(zhì)量控制。

三、建筑工程項目的質(zhì)量控制

首先，施工方要組織和建立一支素質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)過硬的施工隊伍。在以往的施工過程中，由于勞動力的基本素質(zhì)不足，往往造成工程質(zhì)量的控制難以控制，施工人員的技術(shù)素養(yǎng)是保證工程施工質(zhì)量的最主要的條件，在建筑工程項目管理和質(zhì)量控制過程中，要嚴(yán)格的、高質(zhì)量的對施工人員以及管理人員進行管理和技術(shù)施工的培訓(xùn)，要定期不定期的舉辦技術(shù)以及管理方面的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工和管理人員的整體素質(zhì)。

其次，對建筑工程施工過程中所需要的機械設(shè)備和建筑材料，要嚴(yán)格控制質(zhì)量以及維護好施工設(shè)備。對于施工材料和工程所需要的設(shè)備要嚴(yán)格的選擇有資質(zhì)的企業(yè)，要求高質(zhì)量的機械設(shè)備并做好相關(guān)的維護工作，能夠在工程施工中隨時使用，并保證機械師設(shè)備的正常應(yīng)用。

第三，要嚴(yán)格控制建筑工程所需要的建筑材料的選購，施工方會同甲方要對建筑材料進行質(zhì)量控制要選擇具有合格的，具有嚴(yán)格選擇具備生產(chǎn)資格的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。要保證建筑材料的質(zhì)量，符合建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工中要選擇合理的建筑工程施工工藝，能夠保障建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制。

四、建設(shè)項目的成本控制

在建設(shè)工程項目管理過程中成本控制是影響工程質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。施工方面要嚴(yán)格的管理好人力以及建筑材料以及設(shè)備等各項資源。各種資源進行優(yōu)化，嚴(yán)格的控制工程施工成本，保證建設(shè)項目按照工程預(yù)算進行施工。在施工管理過程中，要嚴(yán)格的進行施工項目的盈虧分析并采取有效措施，降低工程施工成本，加強成本管理控制。才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)贏得社會效益。

在工程項目的管理過程中，成本管理控制就是要應(yīng)用到工程項目的全員、全過程，要對工程項目總體進行控制，把成本控制目標(biāo)分解到各工程施工環(huán)節(jié)中，詳細(xì)的做好工程施工的日志記錄。要把成本控制反應(yīng)到每一項工程施工工序中，并定期的進行成本計劃分析核算，確保施工成本費用嚴(yán)格控制好建設(shè)工程項目的成本支出。

結(jié)語：總之，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。