杜新威 王祎 魯小飛

請讓專業(yè)人做專業(yè)事

當(dāng)前跨界似乎成為了一種新常態(tài)，比如《跨界喜劇王》《跨界歌手》等等。但這好歹還是在行業(yè)內(nèi)的橫向發(fā)展，但從醫(yī)院院長跨界到電視臺(tái)長，確實(shí)駭人聽聞。不論是從管理學(xué)角度來分析，還是從專業(yè)技能知識(shí)來看，這都是滑天下之大稽。崗位調(diào)動(dòng)不能夠以管理能力一概而論，而應(yīng)深挖專業(yè)能力，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能夠?qū)?、對社?huì)做出更大的貢獻(xiàn)。? ? ? ? ? ?（襄陽 杜新威）

“跨界換崗”使不得

本人覺得“跨界換崗”弊端多多，應(yīng)當(dāng)止步，主要原因有三點(diǎn)。一是職業(yè)不兼容。術(shù)業(yè)有專攻，職業(yè)相左的特性只能相斥，不能相吸。正如拿剃頭刀不能替換拿手術(shù)刀的。二是習(xí)性不匹配。由于學(xué)識(shí)所限、專業(yè)所困，“跨界換崗”會(huì)導(dǎo)致交流障礙，出現(xiàn)“你說你公道、我說我公道、到底誰公道、只有天知道”的怪圈之中。三是時(shí)間不允許。現(xiàn)在工作有種慢不得的緊迫性、等不得的危機(jī)感?？疾旄刹啃枰欢ǖ闹芷冢羰怯缅e(cuò)了、用壞了，耽擱的時(shí)間與損失誰承擔(dān)得了？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （秭歸 王祎）

干部也應(yīng)有工匠精神

“跨界換崗”從表面上看是體現(xiàn)了干部選拔的“五湖四?！庇^，實(shí)則是嘩眾取寵的美化履歷。網(wǎng)絡(luò)社會(huì)不缺樣樣都懂一點(diǎn)的“雜家”，缺的是某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的專家，而專家的養(yǎng)成需要十年甚至幾十年實(shí)踐的積累和磨練。屠呦呦一生致力于醫(yī)學(xué)的研究，最終發(fā)明了青蒿素;大國工匠孟劍鋒，一輩子只干一件事，方能做到上百萬次的鏨刻敲擊零失誤……醫(yī)院院長到電視臺(tái)臺(tái)長，風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)崗位，試問這位領(lǐng)導(dǎo)該如何發(fā)揮特長？又改如何創(chuàng)造性地開展工作？恐怕這位領(lǐng)導(dǎo)真該好好思考。

（武漢 魯小飛）