李曙光

1998年6月，Infoseek被迪斯尼收購，擔(dān)任核心工程師的李彥宏意外地成了百萬富翁。

有了錢的人喜歡追求精神上的愉悅，“我不想再去另外一家公司，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用?！弊约鹤鲆患宜阉鞴镜哪铑^開始在李彥宏心中瘋狂生長。

那一年，24歲的劉強東也雄心勃勃，帶著攢到的12000元，在中關(guān)村海開市場租下4平方米的攤位，買了一臺二手電腦、一輛二手三輪車，當(dāng)個小老板掙錢。劉強東當(dāng)時是對互聯(lián)網(wǎng)沒有任何概念的，更毫無技術(shù)可言，一腦門子里只有掙錢和出人頭地。

王興則在清華讀大二，是清華的大學(xué)渣，成績穩(wěn)居班級倒數(shù)五名，還有一個倒數(shù)第三的好基友王慧文。

30歲的李彥宏，技術(shù)上是業(yè)界大牛，財力上是百萬富翁，長相英俊瀟灑，雖然沒有王興的家底厚，若告訴他與這兩位日后論長短，大抵是不屑一顧的。

20年后，王興的美團和劉強東的京東，恰恰成為百度在中國互聯(lián)網(wǎng)界的直接挑戰(zhàn)者，把根深蒂固的“BAT”（百度、阿里、騰訊三巨頭）格局變成過去式。

再見，BAT

人們喜歡見證時代的更迭和交替，總會對一些重大的時間節(jié)點記憶深刻，能夠親身經(jīng)歷歷史的瞬間總會讓人感到興奮。

5月17日，百度股價大跌16.52%，市值損失約88億美元，當(dāng)日市值首次被美團點評超越。

隔了一個周末，5月20日百度再次大跌8.39%，截至收盤市值為410.68億美元，同期京東的市值為410.52億美元，兩者僅相差1600萬美元。值得注意的是，盤中京東的市值一度超越百度。

劉強東被“性侵”等一系列事件搞得灰頭土臉，卻依舊跑贏了處境更尷尬的李彥宏。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)來說，這是歷史性的一刻。“BAT”概念正式成為過去。

歷史是一個車輪，它一次次的重復(fù)自己的周期，它有自己恒久堅持的東西，也有時刻而變的軌跡，它會給堅定的價值追求者豐厚的回報，更會給搖擺的逐利者和懶惰者毫無覺察的沒落，如果拉到足夠長的時間線，這一規(guī)律從來沒有例外。

BAT曾是年輕的顛覆者，百度更是其中無比輝煌的存在。

在中國互聯(lián)網(wǎng)混沌的初期階段，BAT分別深耕于人們最基礎(chǔ)三種鏈接需求，百度解決了人和信息的鏈接，阿里解決了人和商品的鏈接，騰訊解決了人和人的鏈接。

百度的核心是搜索，搜索是尋找信息的手段，當(dāng)人們需要什么信息時，“百度一下”幾乎是國人的潛意識行為，這是百度的核心競爭力。而在此前，以新浪、網(wǎng)易、搜狐為代表的門戶網(wǎng)站，只能滿足用戶特定的需求。他們與百度相比在內(nèi)容的儲備上不是一個量級，在百度上你能找到自己想要的一切。

2004年8月，盛大網(wǎng)絡(luò)的市值超過新浪，被認為是中國互聯(lián)網(wǎng)從門戶時代走向游戲時代的標志。

但隨后百度在美國上市，對標如日中天的谷歌，首日收盤39億美元市值超過騰訊和網(wǎng)易，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2010年，搜狐CEO張朝陽說：“中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已到了決戰(zhàn)的時候，這是一場巨頭之間的戰(zhàn)爭?！?/p>

他眼里的巨頭有七個：新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里巴巴和盛大。

“可以說是‘戰(zhàn)國七雄。但應(yīng)該不會出現(xiàn)秦滅六國的情況，最后可能是幾分天下?！睆埑栒f。

那時候的張朝陽認為自己還是互聯(lián)網(wǎng)的中心，搜狐視頻還占有一席之地，門戶網(wǎng)站依舊有不少的用戶量，見新浪微博勢起，還有用搜狐微博挑戰(zhàn)的膽識。

當(dāng)時百度150億美元的市值已經(jīng)超過搜狐、網(wǎng)易、新浪三大中國門戶的市值總和。

那時也沒有美團和京東什么事情，兩家首要的任務(wù)是先活下去。王興的美團網(wǎng)初起，接下來的千團大戰(zhàn)是生死存亡，劉強東的錢也快要花光了，只能一家家編故事跪求投資人再給點資金。

2011年2月17日，互聯(lián)網(wǎng)實驗室在北京發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報告》，該報告中指出我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名。

各大媒體及好事者據(jù)此稱之為三巨頭。

沒有明確的記錄誰先提出的簡稱為“BAT”，但之所以用“BAT”有說法。從語音的角度來看，元音A放在中間是唯一讀得順的方案。最開始可以隨意組合，后來傾向于BAT，因為TAB的英文釋義（標簽，賬單）并沒有BAT（蝙蝠）酷，BAT隱有蝙蝠俠的感覺。

2011年3月，百度以462.04億美元超越騰訊的市值（446億美元），也超越了在香港部分上市的阿里，這是百度的巔峰時刻。

BAT的說法名正言順地流傳開來，一個時代開始了。

沉淪與新生

彼得·海爾在著作《在歷史中遭遇》說：歷史是一出沒有結(jié)局的戲。每個結(jié)局都是這出戲的新情節(jié)的開始。

百度的名字很有詩意，來自南宋豪放派詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》：“眾里尋他千百度”，李彥宏便在此取“百度”二字。

這首詞辛棄疾本是要以一個孤高淡泊、不同于金翠脂粉的女性，寄托不與世俗同流合污的孤高。

后來百度搜索業(yè)務(wù)金錢至上，與莆田系同流的時候，不知道李廠長還記不記得這首詞的本意。

去年9月，作家六六在其微博上質(zhì)疑百度是搜索引擎還是騙子首領(lǐng)，認為百度搜索推薦騙子廣告是“作死的節(jié)奏”。

王興也一直對百度有意見。

2017年2月8日，李彥宏的一篇內(nèi)部演講稿流傳到朋友圈，大意是說了說百度未來發(fā)展方向，確立了以陸奇為中心，搞好公司的研發(fā)。

結(jié)果王興卻在李廠長的6000字內(nèi)部信中讀出了深意，在社交平臺上轉(zhuǎn)發(fā)了創(chuàng)新工場投資經(jīng)理張亮的話：

“李彥宏那封6000字的信真可怕，考慮的都是各種東西怎么為百度所用，而不是百度怎么在這個時代為用戶創(chuàng)造價值。雖然文章最后也說用戶至上，但真看不出來是真心覺得用戶至上。創(chuàng)始人思考的出發(fā)點如此自我，怎么指望公司各個環(huán)節(jié)的員工思考用戶價值？”

其實李彥宏說要盡一切可能利用所有資源讓百度變得更好，也沒什么錯誤，哪個創(chuàng)始人不想讓公司更好。

但王興的意思也挺明顯：百度沒什么社會價值。他覺得李彥宏這番講話的意思無非就是讓百度做得更大，然后多賺錢。

百度的價值觀，不符合王興對于“為用戶創(chuàng)造價值”的理解。

后來與包凡在節(jié)目中對話，王興大加贊賞AT，對百度絕口不提。

那時候，超越百度就成了王興一個不大不小的執(zhí)念，并且是其心里順理成章的事情了。

如果仔細思辨王興的話，百度格局太小，沒有對用戶創(chuàng)造更大的價值來看百度衰退，倒也相當(dāng)準確。

BAT三家各自有對標的國外公司，百度對標谷歌，阿里對標亞馬遜，騰訊對標Facebook。后兩者和國外的公司發(fā)展路徑極為貼切，都在引領(lǐng)著業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新玩法，騰訊在游戲方面甚至是超過Facebook的。

百度就跟不上谷歌了，同樣是以搜索起家，谷歌在有錢之后沉迷于創(chuàng)新和探索新技術(shù)，進行各種新業(yè)務(wù)的嘗試，百度則沉迷于各種姿勢的商業(yè)化變現(xiàn)。

當(dāng)谷歌發(fā)布安卓系統(tǒng)，成為移動化聯(lián)網(wǎng)的重要基石，百度還在醉心于鳳巢系統(tǒng)，苦心孤詣地在每一處縫隙插上廣告。

2011年3月，百度市值達到460億美元，成為當(dāng)時市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。當(dāng)年，百度總營收達到145億元人民幣，其中網(wǎng)絡(luò)廣告營收占比接近100%。

此刻正是移動化浪潮的初期，百度賴以生存的核心是：百度解決了人和信息的鏈接。但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代手機APP的信息孤島，不再是人找信息，而是信息找人。百度再也無法鏈接所有的信息，猶如一潭死水，被牢牢地困在PC端。

從PC端轉(zhuǎn)入移動端，用戶的需求變化明顯，今日頭條的突然崛起，也將這種需求刻畫得相當(dāng)明晰，但百度反應(yīng)遲鈍，僅僅把固有的應(yīng)用開發(fā)成手機APP形式，甘愿只當(dāng)個工具。

對用戶需求反應(yīng)遲鈍，過分強調(diào)眼前利益，在戰(zhàn)略上左右搖擺，這種短視終歸要付出代價。

衰落的巨頭們大都有這個毛病，搜狐要抱著越來越狹窄的媒體平臺不放，盛大靠著一款《傳奇》游戲躺著賺了十幾年的錢，諾基亞當(dāng)初若不是下不了決心革新自己，也不會給新生的智能手機廠商留下廣闊的空間。

當(dāng)商業(yè)目的沒有和用戶的需求達成一致，而公司又選擇了利益為先的時候，便是走歪路的開始。

今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變局激烈，本質(zhì)上是用戶在快速選擇更契合自己需求的平臺，他們有更多的選擇權(quán)。

當(dāng)BAT時代已成往事，無論變成ATJ，或者ATM，下一個故事講的還是關(guān)于用戶需求的價值。