陳艷娜?

摘要：我國目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)是穩(wěn)中求進(jìn)，為了有更好的發(fā)展，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文講述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性以及目前的瓶頸，最后論述了如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的突破探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;瓶頸;突破

會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制主要是為了提高單位會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及保護(hù)資產(chǎn)的完整而設(shè)立的，目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生了問題，正處于瓶頸期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要弄清楚財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了哪些問題，再根據(jù)這些問題制定出相對(duì)應(yīng)的解決方案，最后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破探究，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作更符合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的模式，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有更好的發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要支柱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善，意味著企業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求得到提高，就會(huì)大大減少企業(yè)會(huì)計(jì)人員在數(shù)據(jù)方面弄虛作假的行為發(fā)生，也會(huì)幫助提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)而讓企業(yè)可以更好的全面的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的開展，為了企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中良好、穩(wěn)步地發(fā)展下去，打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)防止經(jīng)濟(jì)腐敗強(qiáng)有力的支撐，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的完善，在一定程度上規(guī)范了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及管理人員的行為，從而可以有效的避免一些工作人員走上了經(jīng)濟(jì)犯罪道路上去，在企業(yè)范圍內(nèi)養(yǎng)成不貪污，不腐敗的良好風(fēng)氣，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做出好的榜樣，不斷提高自身的素質(zhì)，帶動(dòng)全公司上下的人杜絕腐敗問題的發(fā)生，促使企業(yè)均衡、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵部分，我國深入推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會(huì)，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力破除制約科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，深入推進(jìn)企業(yè)改革，完善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門改革也有很大的促進(jìn)作用，從而也推動(dòng)了企業(yè)各個(gè)單位的深化改革，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上可以進(jìn)入下一個(gè)階段，優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)，從而在整體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的瓶頸

（一）會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)低下，重視程度不夠

許多會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平僅限當(dāng)年學(xué)的知識(shí)，甚至知識(shí)還會(huì)下降、減弱，沒有及時(shí)更新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的理論，財(cái)務(wù)管理的理念相對(duì)落后，不能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，只是狹隘的目光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的處理事務(wù)，不能夠全面的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)內(nèi)容，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，在工作局面大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏獨(dú)立性，只知道盲目的跟從領(lǐng)導(dǎo)意志，讓工作的有效性和針對(duì)性不完善，許多企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)的人員不按照設(shè)立好的一套相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，同時(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，以致于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作缺乏指導(dǎo)以及支持，從而讓會(huì)計(jì)信息沒有真實(shí)性，完整性。

（二）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善，崗位結(jié)構(gòu)不合理

內(nèi)部控制的意義是了解過去，控制目前，計(jì)劃未來，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，可是，許多企業(yè)偏重于事后控制，沒有想過錯(cuò)誤為什么會(huì)發(fā)生，怎樣預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生，只會(huì)解決錯(cuò)誤，這樣，會(huì)有更多的問題出現(xiàn)，沒有從根源上解決這些問題，那么，也就失去了內(nèi)部控制的意義，目前，很多企業(yè)依然沒有轉(zhuǎn)變思想觀念和實(shí)際行動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，一直是以領(lǐng)導(dǎo)者的角色扮演者，這樣內(nèi)部的人員就有機(jī)會(huì)鉆了空子，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不完全性，我國有許多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善，雖然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，也很努力的糾正這個(gè)問題，但是在實(shí)際操作過程中有些方面還做的不當(dāng)位，有一些單位沒有詳細(xì)的預(yù)算編制，有的只不過根據(jù)一些歷史經(jīng)驗(yàn)來確定的預(yù)算，與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重不符合，還有許多的預(yù)算項(xiàng)目都沒有具體的金額，導(dǎo)致了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失調(diào)了。

會(huì)計(jì)部門的崗位結(jié)構(gòu)不合理，一些形同虛設(shè)，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺失，崗位的安排不科學(xué)，有些崗位實(shí)際做的事很少卻要許多人來擔(dān)任，還出現(xiàn)一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位的現(xiàn)狀，崗位的設(shè)置相對(duì)沒有那么明確，很多人負(fù)責(zé)的崗位甚至不知道做哪些事情，做不到崗位人員相互監(jiān)督，相互制約，我國對(duì)企業(yè)職位分離的要求根本沒有得到滿足。崗位責(zé)任制在公司內(nèi)部無法有效實(shí)施。這種情況很可能給企業(yè)造成嚴(yán)重的資產(chǎn)損失和不必要的損失。

（三）監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)重缺失，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

企業(yè)的目的是經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)為了讓別人相信自己公司的經(jīng)濟(jì)利潤很高，忽視了長期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，還有一些企業(yè)為了達(dá)到公司的業(yè)績考核任務(wù)，不惜讓財(cái)務(wù)人員做假賬，而公司重視的是短期的完成目標(biāo)以及獲得的利潤，由于會(huì)計(jì)控制監(jiān)督機(jī)制的缺失，讓一些工作人員作出非法的行為進(jìn)行違規(guī)操作，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失以及破壞名譽(yù)等問題，不完善會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，不利于公司的長期發(fā)展，甚至?xí)纬刹涣嫉纳鐣?huì)影響。

目前，許多的企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不是非常的完善，在某些程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的全面開展，例如相關(guān)的財(cái)務(wù)制度沒有制定到位，財(cái)務(wù)的核算制度也不夠完善，原始憑證審核與現(xiàn)如今所做的業(yè)務(wù)不符合等。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施

（一）立健預(yù)算控制與管理

一是了解關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容控制的實(shí)際狀況，對(duì)古舊的預(yù)算管理模式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的革新，可以將績效預(yù)算模式系統(tǒng)完全引入到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中，努力爭(zhēng)取提高預(yù)算管理的水平和質(zhì)量狀況。二是充分發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工能夠自覺主動(dòng)的參與到預(yù)算工作中來，培養(yǎng)員工具有主人翁的思想意識(shí)，使預(yù)算執(zhí)行工作潛意識(shí)的存在員工思想中，員工能夠自覺主動(dòng)的去進(jìn)行。分解與會(huì)計(jì)預(yù)算管理相關(guān)的任務(wù)，對(duì)個(gè)人實(shí)施具體工作，對(duì)積極完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能及時(shí)完成任務(wù)的員工給予相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)懲，以激發(fā)員工的工作熱情。三是建立健全反饋機(jī)制體系。

（二）明確個(gè)人的崗位職責(zé)，提升職業(yè)素養(yǎng)

每一個(gè)人都有自己的崗位職責(zé)，公司的各個(gè)崗位要做到各司其職，也要遵守公司的一些員工制度，例如獎(jiǎng)懲制度，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，這樣，各個(gè)部門之間的員工還能進(jìn)行交流，財(cái)務(wù)部門才會(huì)提高辦事效率，做到真正的相互配合，相互制約，相互監(jiān)督，在公司形成良好的風(fēng)氣，有利于公司的長期、健康發(fā)展。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職工的工作素養(yǎng)很大方面影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平的高低，因此，公司要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，可以通過召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)的課程以及辦一些財(cái)務(wù)領(lǐng)域的講座，請(qǐng)專業(yè)的人士來講解有關(guān)財(cái)務(wù)的知識(shí)，可以讓財(cái)務(wù)內(nèi)部的合作人員自己舉辦一些活動(dòng)，交流關(guān)于公司財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，更新他們的知識(shí)儲(chǔ)備，還要定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想教育，讓他們理解自己的職位，并且防止他們走上經(jīng)濟(jì)犯罪的道路，杜絕公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)現(xiàn)象發(fā)生，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及能力水平，促使企業(yè)健康順利的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)信息控制

首先要找到公司財(cái)務(wù)部門的瓶頸在哪里，然后要想辦法解決，制定出相對(duì)應(yīng)的方案，然后完善財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督制度，讓這些方案能正確的進(jìn)行，嚴(yán)格的依照會(huì)計(jì)部門的根本原則以及會(huì)計(jì)職務(wù)等，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管，有效的避免一系列徇私舞弊的違法行為發(fā)生，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的信息加強(qiáng)控制，要做到財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、可比性、及時(shí)性。

四、結(jié)束語

以上論述的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的瓶頸以及突破探究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)層面控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部控制中起著非常關(guān)鍵的作用。由于每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門遇到的問題都各不相同，因此在實(shí)際運(yùn)用中要具體問題具體分析，只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不斷完善，不斷創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的整體水平，以及增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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