韓靜敏

摘要：工程項(xiàng)目管理對(duì)于工程整體質(zhì)量而言具有重要作用，選擇合適的項(xiàng)目管理模式更能提升建設(shè)效率、管理效率，使建筑工程本身獲得較大提升。隨著中國(guó)國(guó)際化步伐不斷加快，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出更高的要求，而精細(xì)的專(zhuān)業(yè)化分工將是發(fā)展的必然。本文即針對(duì)我國(guó)環(huán)境內(nèi)的工程項(xiàng)目管理模式，從專(zhuān)業(yè)化分工角度入手，首先將目前我國(guó)范圍內(nèi)應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，隨后選擇EPC模式及代建制模式展開(kāi)重點(diǎn)分析。在研究其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的同時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行較為穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定，保障我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作順利展開(kāi)。

Abstract： Engineering project management plays an important role in the overall quality of the project. Choosing the appropriate project management mode can improve construction efficiency and management efficiency， and greatly improve the construction project itself. The pace of China's internationalization is accelerating， and higher requirements are placed on project management. Fine specialized division of labor will be the inevitable development trend. Aiming at the engineering project management mode in China's environment， starting from the perspective of specialized division of labor， this paper firstly analyzes the widely used engineering project management mode in China， and then selects the EPC mode and the agent construction mode to carry out key analysis. While studying its risk points， it combines with the reality and implements more stable risk prevention and control measures to ensure the smooth development of China's engineering project management.

關(guān)鍵詞：專(zhuān)業(yè)化分工;工程質(zhì)量;項(xiàng)目管理模式;風(fēng)險(xiǎn)防控

Key words： specialized division of labor;project quality;project management mode;risk prevention and control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU712 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）10-0004-03

0 ?引言

工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，工程項(xiàng)目管理作為一類(lèi)較為復(fù)雜且組織眾多的工作，具備較為復(fù)雜的分工性質(zhì)。分工性質(zhì)決定實(shí)際過(guò)程中的各項(xiàng)發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)化分工角度觀察整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，可發(fā)現(xiàn)此類(lèi)工作中具有較為明顯的分類(lèi)工作傾向。各部門(mén)所從事工作不同但最終目的同為三大目標(biāo)，即質(zhì)量、造價(jià)、及進(jìn)度，不同的工程有不同的側(cè)重點(diǎn)，也將選擇不同的項(xiàng)目管理模式。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，我國(guó)政府投資類(lèi)項(xiàng)目基本使用受托單位所籌建的項(xiàng)目指揮、管理部門(mén)，較專(zhuān)業(yè)管理組織而言具有一定程度上的差異性。隨時(shí)代發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理方面亦獲得較大程度進(jìn)步，現(xiàn)針對(duì)我國(guó)相關(guān)組織工作進(jìn)行分析研究，下文即于專(zhuān)業(yè)化分工視角闡述相關(guān)工作中的對(duì)應(yīng)事項(xiàng)。

1 ?現(xiàn)階段應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)用較為廣泛的工程項(xiàng)目管理模式可分為四類(lèi)。首先為DB項(xiàng)目管理模式，所謂DB，即為基于廣義工程承包模式下所展開(kāi)的一類(lèi)工程管理工作，在項(xiàng)目原則確定后，業(yè)主只選定唯一的實(shí)體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，承包商不但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本負(fù)責(zé)，而且可用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專(zhuān)業(yè)人員自行完成工程，同時(shí)將工程造價(jià)、安全、質(zhì)量工期等一系列對(duì)應(yīng)方面管理全面負(fù)責(zé)。DB模式的一系列管理工作中，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式為提升承包商利益的手段之一，于符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，不僅能夠保障工程開(kāi)展較為順利，更可使各競(jìng)標(biāo)者實(shí)現(xiàn)發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)率的提升。

針對(duì)安全管理方面展開(kāi)分析，除施工管理機(jī)制外，DB模式中，可選擇是否實(shí)行工程監(jiān)理，所謂工程監(jiān)理，即選擇監(jiān)理機(jī)構(gòu)提升整體工程質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行建設(shè)。監(jiān)理單位較為獨(dú)立，為第三方組織，監(jiān)理范圍為合同中的各項(xiàng)約定，避免發(fā)生違約現(xiàn)象。但需要注意的是，DB模式中實(shí)行工程監(jiān)理雖具有節(jié)省資源、避免因不熟悉操作帶來(lái)的處理效率降低等優(yōu)點(diǎn)，但選擇監(jiān)理單位、實(shí)行工程監(jiān)理機(jī)制的具體工作開(kāi)展前需注意監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否具有相關(guān)資質(zhì)，結(jié)合實(shí)際選取較為有效的單位進(jìn)行監(jiān)理，保障穩(wěn)定性，避免因?qū)I(yè)度較低的監(jiān)理單位對(duì)工程造成損失影響。

第二種為BOT項(xiàng)目管理模式，此項(xiàng)目管理模式為發(fā)展于20世紀(jì)80年代的國(guó)外[1]。后隨我國(guó)改革開(kāi)放、各行業(yè)不斷提升，逐漸與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展國(guó)際化后逐漸廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)階段此類(lèi)模式已可結(jié)合我國(guó)情況展開(kāi)，形成屬于我國(guó)環(huán)境的特色模式。就其本質(zhì)展開(kāi)分析，模式展開(kāi)基礎(chǔ)即為依靠私營(yíng)項(xiàng)目公司資本所展開(kāi)的建設(shè)融資，將資金投入至對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中并與政府進(jìn)行合作，借助政府的各項(xiàng)優(yōu)惠政策與渠道展開(kāi)工程管理、建設(shè)，私營(yíng)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)及償還貸款，特許期滿(mǎn)后將工程移交于政府。圖1為BOT項(xiàng)目管理模式流程框架圖，BOT模式的優(yōu)點(diǎn)為可與政府合作，法律法規(guī)方面能夠基于滿(mǎn)足需求、保證規(guī)范性的遵守基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)最大化優(yōu)待，各項(xiàng)相關(guān)問(wèn)題亦具有較大保障，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化的前提下獲得更多利益。缺點(diǎn)為與政府合作的過(guò)程中可能存在一定的執(zhí)行效率問(wèn)題，此類(lèi)問(wèn)題并不是說(shuō)政府機(jī)關(guān)辦事效率過(guò)低，而是政府結(jié)構(gòu)所影響。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，該類(lèi)條件中的部分事務(wù)可能需要政府部門(mén)處理，實(shí)際處理過(guò)程中可能因工作交接、工作日等原因造成一定的時(shí)間消耗。但即便如此，BOT項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)亦較為明顯。

第三類(lèi)管理模式為EPC模式。EPC模式為現(xiàn)階段中較受歡迎的項(xiàng)目管理模式，又稱(chēng)交鑰匙工程總承包模式，實(shí)際管理模式為總承包受業(yè)主委托，按照合同約定展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作。相關(guān)管理機(jī)構(gòu)主要對(duì)工程質(zhì)量、安全、費(fèi)用及進(jìn)度負(fù)責(zé)[2]。此模式中，EPC模式模式的E、P、C皆有含義上的變化，E并不僅僅代表設(shè)計(jì)，而有可能代表整個(gè)工程的建設(shè)內(nèi)容總體及策劃具體工作;P亦并不為采購(gòu)，而是多指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料等的采購(gòu)工作;C則指建設(shè)，即包括施工、安裝等方面的工作。此類(lèi)管理模式的優(yōu)、缺點(diǎn)分別基于項(xiàng)目管理模式展開(kāi)，優(yōu)點(diǎn)即為其能夠切實(shí)解決問(wèn)題，管理模式中的各項(xiàng)單位責(zé)任較為明確，管理亦有標(biāo)準(zhǔn)的職權(quán)劃分。但缺點(diǎn)為此類(lèi)管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)因交流導(dǎo)致的管理盲點(diǎn)存在，需結(jié)合較為全面的信息技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

最后一類(lèi)即為代建制，代建制與上述三類(lèi)方式具有一定差異，通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，將除費(fèi)用外的各項(xiàng)管理均交予代建制負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位，多用于政府投資項(xiàng)目。實(shí)際代建制度中的各單位負(fù)責(zé)方向如圖2所示。代建制優(yōu)點(diǎn)為投資方實(shí)現(xiàn)投資后，可通過(guò)委托方式能夠切實(shí)節(jié)省時(shí)間，于確認(rèn)代建機(jī)構(gòu)、代建人資質(zhì)后，將各項(xiàng)事務(wù)處理全權(quán)交由對(duì)應(yīng)單位，只需負(fù)責(zé)審批即可，節(jié)省下來(lái)的時(shí)間可投入至其他工作中。以實(shí)際為例，如政府相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)過(guò)程中，可通過(guò)代建制進(jìn)行建設(shè)，將相關(guān)項(xiàng)目委托至代建人，既可使政府于繁忙的工作中脫身，將重點(diǎn)置于其他工作中，亦可使建設(shè)項(xiàng)目由更為專(zhuān)業(yè)的代建人負(fù)責(zé)，切實(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量;缺點(diǎn)為于制度方面可能存在部分問(wèn)題，管理模式開(kāi)展受到限制。

2 ?工程項(xiàng)目管理模式中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

以代建制、EPC模式為例展開(kāi)分析，采用代建制管理模式的項(xiàng)目，在實(shí)際過(guò)程中代建人總覽一切事務(wù)，包括建設(shè)較為有序的分工管理制度，根據(jù)不同工作分類(lèi)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。但代建人的法律身份存在問(wèn)題，雖代表投資方進(jìn)行代建制，但某些方面中其并不能全權(quán)代表投資方，且法律認(rèn)知中仍以投資方為主要責(zé)任人，代建人缺乏法律身份認(rèn)可。就目前我國(guó)法律展開(kāi)分析，雖代建人權(quán)利范圍較大，但實(shí)際法律中并無(wú)對(duì)代建人授權(quán)認(rèn)可的相關(guān)條款，代建人于客觀角度開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，由于其法律身份的缺失，可能會(huì)出現(xiàn)各項(xiàng)批準(zhǔn)、備案工作不被承認(rèn)、無(wú)法通過(guò)的困境[3]。雖現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)此類(lèi)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行部分變動(dòng)，但實(shí)際過(guò)程中此類(lèi)問(wèn)題仍無(wú)法得到解決，風(fēng)險(xiǎn)亦由此發(fā)生。代建單位于協(xié)調(diào)過(guò)程中展開(kāi)對(duì)應(yīng)工作，無(wú)明確分工管理的同時(shí)，易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。如協(xié)調(diào)方面因身份不被承認(rèn)無(wú)法展開(kāi)工程，降低建設(shè)效率。

除此以外，工程方面風(fēng)險(xiǎn)亦有較為明顯的展現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，相關(guān)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要展現(xiàn)于代建人承擔(dān)責(zé)任方面，代建制與其他制度不同，傳統(tǒng)投資體系下的工程項(xiàng)目管理模式中一切責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)，但與代建制不同，建設(shè)單位保障建設(shè)開(kāi)展即可，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面可由政府負(fù)責(zé)，而代建制中的風(fēng)險(xiǎn)把控皆由代建人所引導(dǎo)的組織進(jìn)行控制，一旦出現(xiàn)管理方面或其他類(lèi)型問(wèn)題，代建人負(fù)首要責(zé)任。因此，代建制度的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)不僅來(lái)自于管理方面，更與政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及意外等各方面風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，此類(lèi)來(lái)源于政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較小，但一旦發(fā)生卻能引起較大影響，使整個(gè)工程無(wú)法順利開(kāi)展。因此，需根據(jù)實(shí)際進(jìn)行分析，將問(wèn)題分析透徹的同時(shí)明確分辨。

相比于代建制，EPC工程項(xiàng)目管理模式的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更具有其獨(dú)特性。與代建制或其他類(lèi)型的工程項(xiàng)目管理模式而言，EPC模式中的總承包商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，但收益亦與其成正比。代建單位的風(fēng)險(xiǎn)分配均衡度較低，但根據(jù)專(zhuān)業(yè)化分工角度展開(kāi)分析，政府、投資公司、代建公司三方要求中，代建公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)僅來(lái)自代建合同中的工作內(nèi)容。但EPC模式中，業(yè)主僅承擔(dān)自然條件，包括不可抗力等因素，若工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)任何問(wèn)題使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，其責(zé)任完全由承包商負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)原因涵蓋范圍更廣。

3 ?工程項(xiàng)目管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施

3.1 代建制管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

代建制風(fēng)險(xiǎn)管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，首先需結(jié)合實(shí)際展開(kāi)較為穩(wěn)定的研究，就專(zhuān)業(yè)化分工視角展開(kāi)分析，可發(fā)現(xiàn)代建制管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方向主要為代建制中代建人的法律身份問(wèn)題，因此若想切實(shí)對(duì)代建制管理模式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)從代建人方向著手展開(kāi)分析，利用各項(xiàng)手段明確代建人的法律地位。就分工過(guò)程而言，代建人責(zé)任范圍較廣，關(guān)系到整個(gè)工程能否切實(shí)展開(kāi)、工程建設(shè)竣工后質(zhì)量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、工程各項(xiàng)參數(shù)是否與出示參數(shù)相符、是否符合可持續(xù)發(fā)展理念等，以其中可持續(xù)發(fā)展理念為例，此理念為我國(guó)近階段以來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，建筑是否具備此類(lèi)性質(zhì)，對(duì)建筑整體評(píng)價(jià)而言具有重要作用。雖實(shí)際建設(shè)工作中此類(lèi)項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)部門(mén)均有責(zé)任人所在，但就整個(gè)工程而言，代建制中的代建人為此類(lèi)責(zé)任的總領(lǐng)。因此，應(yīng)采取切實(shí)措施使代建人的身份得以承認(rèn)，便于開(kāi)展的同時(shí)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任制，提升工程整體質(zhì)量。代建人方面亦應(yīng)積極配合工作，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，如相關(guān)資質(zhì)證明、建設(shè)者專(zhuān)業(yè)程度證明（如職業(yè)職稱(chēng)證明等），保證其作為責(zé)任人的同時(shí)不會(huì)產(chǎn)生事故，若出現(xiàn)問(wèn)題屬于直接責(zé)任人。

首先，明確代建人法律地位的首要措施即為聯(lián)合政府，取得較為便利的各項(xiàng)工作政策，由政府出面進(jìn)行審核的同時(shí)，將代建人與工程展開(kāi)聯(lián)系，使代建人能夠于部分條件合理的情況下代表整個(gè)工程管理項(xiàng)目組織開(kāi)展較為實(shí)質(zhì)性的舉措，保障單位發(fā)展的同時(shí)能夠切實(shí)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行較為有效的發(fā)展，確保各項(xiàng)管理項(xiàng)目開(kāi)展較為穩(wěn)定的同時(shí)獲得相關(guān)部門(mén)許可。此舉除對(duì)應(yīng)部門(mén)配合以外，還需代建模式下的各項(xiàng)指標(biāo)均符合制度[4]。具體情況下，若代建人提出申請(qǐng)，政府應(yīng)派遣相關(guān)評(píng)估、檢查組織進(jìn)行評(píng)估，判定代建人具有符合標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)后對(duì)其開(kāi)展配合工作，保障工程管理過(guò)程中不受代建人法律身份影響，授予其合法權(quán)利。除此以外，當(dāng)代建人擁有合法身份后，為保障工程管理開(kāi)展，相關(guān)單位應(yīng)積極配合工程開(kāi)展，結(jié)合各部門(mén)（如財(cái)政、建設(shè)、土地方面的相關(guān)負(fù)責(zé)單位）積極展開(kāi)配合。

3.2 EPC模式中的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)因素較高，若想保障EPC模式開(kāi)展過(guò)程中的穩(wěn)定性，切實(shí)規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)全方位分析問(wèn)題，由工程中的各個(gè)階段展開(kāi)分析與研究。首先為工程投標(biāo)階段，投標(biāo)階段中應(yīng)尤為注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策所造成的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)誕生。首先應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究、核查招標(biāo)人的需求、根據(jù)建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算;其次結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，前往工程開(kāi)展地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，業(yè)主一般情況下不對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，因此相關(guān)承包組織應(yīng)切實(shí)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)展開(kāi)設(shè)計(jì)，規(guī)避設(shè)計(jì)階段因誤差數(shù)據(jù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后為政府環(huán)境問(wèn)題，政府對(duì)于工程項(xiàng)目的要求亦為工程開(kāi)展前需研究的重要問(wèn)題之一，結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析工程項(xiàng)目開(kāi)展后政府是否會(huì)對(duì)工程造成影響，保障工程開(kāi)展后不會(huì)因不符合標(biāo)準(zhǔn)被政府方面停工、檢查等產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的工作。

除投標(biāo)階段中需注意的防范以外，工程開(kāi)展階段中亦應(yīng)注意相關(guān)問(wèn)題，有效方法防范風(fēng)險(xiǎn)?？蓪⒄麄€(gè)工程作為重點(diǎn)分析對(duì)象，首先于宏觀視角下，結(jié)合其他類(lèi)型相似、規(guī)模相符的工程實(shí)現(xiàn)借鑒作用，隨后根據(jù)實(shí)際實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展，解決問(wèn)題的同時(shí)將問(wèn)題作為重點(diǎn)研究對(duì)象，由專(zhuān)業(yè)化分工角度分析事情發(fā)生關(guān)鍵點(diǎn)，最后根據(jù)實(shí)際解決問(wèn)題，查找直接責(zé)任人的同時(shí)使其留下深刻印象。需要注重的是，此類(lèi)過(guò)程中的重點(diǎn)并非為處罰，而是使其他工作人員引以為戒，切實(shí)根據(jù)實(shí)際展開(kāi)工作，保障工程建設(shè)效果、質(zhì)量、效率的多方面發(fā)展。除此以外，工程開(kāi)展階段中還可進(jìn)行兩類(lèi)方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。首先為工程實(shí)施階段中的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方面可使用工程分包進(jìn)行處理，如將工程分包至具有職業(yè)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)組織，有效將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他單位即可實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將較大風(fēng)險(xiǎn)分散。其次，還可以采用投保工程險(xiǎn)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范。工程險(xiǎn)雖需投保金額，但此類(lèi)金額完全可預(yù)算為工程項(xiàng)目成本中，因其本屬于合理、合法的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的同時(shí)亦能實(shí)現(xiàn)效益提升，將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

本文針對(duì)我國(guó)環(huán)境內(nèi)的工程管理模式展開(kāi)分析，由專(zhuān)業(yè)化分工角度對(duì)目前我國(guó)環(huán)境內(nèi)應(yīng)用較為廣泛的幾類(lèi)工程項(xiàng)目管理模式展開(kāi)分析，與此同時(shí)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)分析四類(lèi)模式中較具有代表性的代建制模式與EPC模式，切實(shí)針對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，隨后提出風(fēng)險(xiǎn)防控手段。在于能夠幫助我國(guó)環(huán)境下的各類(lèi)型工程項(xiàng)目開(kāi)展、工程項(xiàng)目管理組織實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

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