王鐵宏

各位同行，非常高興把我們最近關(guān)于綠色建造與高質(zhì)量發(fā)展的研究情況跟大家作一簡要介紹。

十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。總書記在今年的新年賀詞當(dāng)中指出，中國制造、中國創(chuàng)造、中國建造共同發(fā)力，繼續(xù)改變著中國的面貌。中國建造已然被從中央領(lǐng)導(dǎo)到普通百姓廣泛接受。中國建造從本質(zhì)上就是中國建設(shè)，既包括城市房屋、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

從建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級來分析，它是指全領(lǐng)域的，就是廣義基本建設(shè)。全過程的，就是從設(shè)計(jì)到施工。全產(chǎn)業(yè)鏈的，包括基本建設(shè)所涉及到的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條方面。所以我們說，就是全領(lǐng)域、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的全面轉(zhuǎn)型升級，“四全”。

所謂綠色建造，實(shí)質(zhì)上就是建筑產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級問題，無論是建造出來的房屋或基礎(chǔ)設(shè)施，還是整個建造過程，都要在全面轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展?？倳浿赋觯G色循環(huán)低碳發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是最有前途的發(fā)展領(lǐng)域。我國在這方面的潛力相當(dāng)大，可以形成很多新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

我們在座的各位恰恰就處在這樣一個天量的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，去年建筑業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到23.5萬億，是全領(lǐng)域、全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈的，占GDP的26%。

要系統(tǒng)地回答怎樣改革，怎樣轉(zhuǎn)型，怎樣跨越這三個基本問題，基本上就回答了綠色建造的問題。

一、深化改革問題

國辦19號文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，就建筑市場模式改革和政府監(jiān)管方式改革等作出了明確規(guī)定。

其中的深層次改革，一是市場模式，明確鼓勵設(shè)計(jì)施工總承包模式，這是方向，特別是對大企業(yè)來講，要早做研究。中天之所以能夠成為民營建筑企業(yè)的老大，在房屋建筑僅次于中建，排名第二。他就是抓住了這一點(diǎn)，它有一個叫大客戶戰(zhàn)略。什么是大客戶戰(zhàn)略？開發(fā)商都有自己的設(shè)計(jì)院，這些設(shè)計(jì)院在規(guī)劃園林裝修等方面都很強(qiáng)，但是他們在結(jié)構(gòu)機(jī)電材料方面不怎么強(qiáng)，水平并不高。而中天就抓住這一點(diǎn)，我要為你創(chuàng)造價(jià)值，你只要選我，我就主動把設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)壓上去，幫助你優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短工期、節(jié)省投資，然后我鄭重承諾，按照優(yōu)化以后來報(bào)價(jià)，不再超概算，不再超工期，保質(zhì)保量保工期。甲方何樂不為？實(shí)踐證明非常成功。所以大客戶戰(zhàn)略，你說他是不是設(shè)計(jì)施工總承包？形式上雖說不是，但內(nèi)涵上它就是設(shè)計(jì)施工總承包。

二是關(guān)于招投標(biāo)制度改革，明確按投資主體重新要求，對社會資本投資項(xiàng)目不再簡單一刀切。

三是關(guān)于政府監(jiān)管方式改革，明確對甲乙雙方同等要求，這對我們的主管部門是一個挑戰(zhàn)。其實(shí)我們的主管部門管市場，管來管去，我們在座的大家酸甜苦辣，管了半天實(shí)質(zhì)上就是管了半個市場，即管乙方、管設(shè)計(jì)、管施工，重罰質(zhì)量問題、安全問題。甲方肢解總包強(qiáng)行分包，你管過嗎？出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，你處罰過甲方嗎？所以要同等問責(zé)。這是一個挑戰(zhàn)。重點(diǎn)工程，發(fā)改委立項(xiàng)的，跟我是平級單位，不好管。大項(xiàng)目辦的重點(diǎn)工程，大開發(fā)商的，好不容易招商引資來了，市里主要領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注的，不好管。怎么辦？就處罰你，你是總包單位，你說這是他強(qiáng)行指定分包，但合同上是你啊，我就認(rèn)你，我不管，形式大于內(nèi)容！

四是關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任改革，明確要研究建立質(zhì)量監(jiān)督體制問題，時(shí)間關(guān)系不展開了。

這些改革都是深層次的，方向是正確的，效果令我們建筑業(yè)期待?，F(xiàn)在關(guān)鍵就看這些改革怎么落地，什么時(shí)候落地，所以我們要關(guān)注后續(xù)一系列的配套文件。

推進(jìn)公共投資項(xiàng)目供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。一個就是轉(zhuǎn)變建設(shè)模式，節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)，再一個就是市場模式必須轉(zhuǎn)變，特別是公共投資項(xiàng)目，社會資本投資項(xiàng)目不用你去教，人家早就會。有的大的地產(chǎn)商就說過，我就是設(shè)計(jì)施工總承包，我就是設(shè)計(jì)施工總承包的主體。由于傳統(tǒng)模式當(dāng)中設(shè)計(jì)施工分立不能整合為優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短工期、節(jié)省投資的利益主體，既不利于科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，也不利于“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。我們有很多的教訓(xùn)，在國內(nèi)你都沒練過，國際上通行的設(shè)計(jì)施工總承包，你就沒有經(jīng)驗(yàn)。我們有某央企，在沙特一條軌道交通線，虧損了。什么原因呢？降不住設(shè)計(jì)，法國索菲特集團(tuán)。你降不住他，等于不是設(shè)計(jì)施工總承包，仍然是分立的，盡管你已經(jīng)是總承包體了，再虧就虧你的了。所以一定要是真正意義上的設(shè)計(jì)施工總承包。現(xiàn)在我們的大央企都很注重這一點(diǎn)了。

設(shè)計(jì)施工總承包模式，簡稱EPC，其實(shí)還包括其他幾種形式，核心意義就是一旦總承包中標(biāo)，總包方有動因，既講節(jié)約又講效率，保證不能再超概算，不再超工期。為什么？超的都是你的。EPC的關(guān)鍵就在于形成真正意義上的優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短工期、節(jié)省投資的甲乙雙方理性契約關(guān)系。

現(xiàn)在PPP來了。前一段對PPP有一些爭論，政府主管部門也在進(jìn)行清理整頓，但是PPP的方向是不會改變的。這一點(diǎn)我們一定要深刻認(rèn)識。那么到了PPP以后，我們一個新的問題就出現(xiàn)了，我們行業(yè)里有一句話，不會當(dāng)乙方就不會當(dāng)甲方?，F(xiàn)在會當(dāng)乙方的人都來當(dāng)甲方了。所以過去那種打法，基建辦都不懂，我先低價(jià)中標(biāo)，然后我再一點(diǎn)點(diǎn)索賠，這種打法沒有了。到了PPP他就要追求優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短工期、節(jié)省投資。當(dāng)前階段剛剛開始，它的投資回報(bào)的效益還比較高，比你想象的要高的多。所以他可能還沒有重視這一塊。但是隨著PPP項(xiàng)目的競爭，隨著我們民營企業(yè)也加入到PPP項(xiàng)目以后，這塊效益競爭激烈以后會大幅度下降，必然要求它轉(zhuǎn)到內(nèi)涵上來，怎么能夠再省一點(diǎn)，怎么能夠再快一點(diǎn)，怎么能夠替代，所以我們要關(guān)注后面的發(fā)展。

總書記指出，要真槍真刀推進(jìn)改革，要抓住突出問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出體制機(jī)制癥結(jié)，拿出解決辦法。重大改革方案制定要確保質(zhì)量。國辦19號文說的就是一個重大改革，所以我們要關(guān)注后續(xù)的配套文件。

二、轉(zhuǎn)型升級的問題

什么是轉(zhuǎn)型升級？就是以綠色發(fā)展為核心，全面深入地推動綠色建筑、裝配式建筑、超低能耗被動式建筑發(fā)展等，以及推廣綠色施工、海綿城市、綜合管廊等實(shí)踐。綠色發(fā)展的核心在于低碳，低碳經(jīng)濟(jì)揭示了城市規(guī)劃建設(shè)的實(shí)質(zhì)，需要我們正確把握好城市規(guī)劃建設(shè)發(fā)展方向，同時(shí)要有引領(lǐng)世界城市規(guī)劃建設(shè)發(fā)展方向的自信。

關(guān)于綠色建筑，這是2007年貫徹黨的十七大報(bào)告所要求的，從那以后，我們先是抓節(jié)能建筑，然后到了“四節(jié)一環(huán)?！苯ㄖ褪蔷G色建筑?，F(xiàn)在應(yīng)當(dāng)說標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系是比較健全的。但是管理體系上沒有閉合。最大的問題是什么呢？我們推廣了節(jié)能建筑，節(jié)能50%，節(jié)能65%。然后開發(fā)商也多花了錢，每平米多花了300多塊錢，做好外保溫、門窗保溫等等。到底節(jié)沒節(jié)能？我們行業(yè)人都說節(jié)能了，節(jié)能50%，節(jié)能65%。到了供熱單位，他不認(rèn)，他也不敢說你沒節(jié)能，因?yàn)檫@是可以檢測出來的，但他就是不認(rèn)。不認(rèn)的效果是什么？就是我們這邊做了一大堆的努力，老百姓沒得到實(shí)惠。老百姓說我這個房子是節(jié)能建筑，你給我供暖，我節(jié)能了，你得給我減供暖費(fèi)，起碼應(yīng)該減20%～30%吧。你白不提，黑不提，所以沒有閉合。這是體制問題，所以要打通，否則就轟轟烈烈搞了一個小運(yùn)動，過去就過去了。所以這個地方要打通，如果不打通，誰也不愿意去推廣節(jié)能建筑、綠色建筑。憑什么？忙活半天。關(guān)于綠色施工是跟綠色建筑相配套的，是我們這個行業(yè)提出的一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求。

關(guān)于裝配式建筑，這是當(dāng)前階段轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中一個最重要的抓手。中共中央國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》指出，要大力推廣裝配式建筑，力爭在十年左右時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。這可是中共中央國務(wù)院文件，比國辦的大力推廣裝配式建筑的指導(dǎo)意見的文件層級要高，這是全黨的意志，所以這一點(diǎn)大家要從講政治的高度，要靜下來思考這個問題。中國為什么要發(fā)展裝配式建筑？其實(shí)我們國家以前就是簡單裝配式建筑。改革開放以后，1978年為了加快解決人民群眾住房困難問題，研發(fā)了現(xiàn)澆體系，替代原來的簡單裝配式的紅磚墻＋預(yù)制板。應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)澆體系技術(shù)對我們國家改革開放以后，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，而且技術(shù)越來越完善，標(biāo)準(zhǔn)越來越完善。那么說，這么好的技術(shù)，你們?yōu)槭裁匆娲?？是建造方式的問題。這個體系從建造方式上它存在著五大弊端，一是粗放式，鋼材水泥浪費(fèi)嚴(yán)重，把工廠搬到了現(xiàn)場，都是作坊。二是用水量過大。三是工地臟亂差，是城市可吸入顆粒物的重要污染源。四是開裂滲漏問題突出，沒有不開裂的，沒有不滲漏的，為什么？基本假定是個原則，但是能不能實(shí)現(xiàn)這個原則？現(xiàn)在我們的工地上，大家可以去問一問?；炯俣ㄊ沁@樣，梁和樓板允許帶縫作業(yè)，但是前提是精心養(yǎng)護(hù)，蓋棉被、溫濕度控制、恒溫恒濕、定時(shí)澆水。這樣養(yǎng)護(hù)的梁和樓板，保證是微裂縫肉眼看不到的。但是你一旦做不到精心養(yǎng)護(hù)，問題就來了，就是比比皆是的集中縫、貫通縫，所以這是個大問題。最重要的和最本質(zhì)的問題是什么呢？是新生代農(nóng)民工人家不來了，我們現(xiàn)在有5500萬勞動大軍從事建筑產(chǎn)業(yè)，我們是僅次于農(nóng)業(yè)的第二大勞動力密集產(chǎn)業(yè)。但是你知道嗎？我們的農(nóng)民工構(gòu)成里邊平均年齡不低于45歲，全是農(nóng)一代，根本就沒有農(nóng)二代，一個產(chǎn)業(yè)后繼無人了，你還不改，還在說技術(shù)。不是一個層面的問題。為什么中央文件提出來，今后十年要30%？什么概念？倒逼了，再有十年，這45歲平均年齡就55歲了，絕大多數(shù)就干不動了。一個產(chǎn)業(yè)都沒人了。怎么辦？所以要跟時(shí)間賽跑，必須加快轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展裝配式建筑。

應(yīng)當(dāng)講經(jīng)過十年的努力，裝配式建筑還是取得了很大的成就，有些方面處于世界領(lǐng)先地位。大致是三種，一種是PC，鋼筋混凝土預(yù)制裝配式，它適合于量大面廣的多層小高層辦公、住宅類建筑。那么它的問題在哪？就是我們現(xiàn)在推行的模式之一?，F(xiàn)澆剪力墻加三塊板，外墻板、內(nèi)墻板、樓板。外墻板跟樓板之間，外墻板跟剪力墻之間的連接，灌漿是一個問題。定的比較原則，最后就是質(zhì)量控制問題。所以有些人質(zhì)疑，再加上我們施工單位的同志質(zhì)疑的更多，管現(xiàn)場，一個頭兩個大。本來現(xiàn)澆就挺好了，現(xiàn)在又加裝配，一半是現(xiàn)澆，一半是裝配。中建七局研發(fā)了一個新的體系，我聽說肖院士、聶院士都對他們做了很高評價(jià)。剪力墻、外墻板、內(nèi)墻板、樓板（疊合板），都是預(yù)制裝配的。板和板之間的連接，說白了，很簡單，作為我們施工單位控制起來就很容易了，就是“后澆帶”原理。這回你好控制了，看得見摸得著了，你原來說灌漿你看不見摸不著，你比較擔(dān)心，那么現(xiàn)在“后澆帶”原理，那就簡單了，所以我們要關(guān)注其發(fā)展。我希望他們多做示范工程。第二是鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式建筑，它適合于高層超高層辦公、賓館類建筑，部分應(yīng)用到住宅建筑。住房城鄉(xiāng)建設(shè)部今年的工作會議明確了要大力推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑。怎么來的，就有針對PC存在的那個灌漿問題的，所以現(xiàn)在把大力推廣放到鋼結(jié)構(gòu)上面了。大家要關(guān)注。那么PC怎么辦？雄安新區(qū)指導(dǎo)意見里要求“要積極穩(wěn)妥地推廣”，鋼結(jié)構(gòu)是“大力推廣”，所以我們要把握好這些用詞。第三是全鋼結(jié)構(gòu)全裝配式建筑，適合于高層超高層辦公、賓館、公寓類建筑，完全替代傳統(tǒng)技術(shù)，更加節(jié)能、節(jié)鋼、節(jié)混凝土、節(jié)水，部品化率可以達(dá)到80～90%。

以上，我們分析了三種不同的裝配式模式，就是要說明，此裝配式非彼裝配式，不能一概而論。如果是個外行人，姑且罷了。內(nèi)行人一定要講明白，不要一竿子打翻一船人！其實(shí)就是PC灌漿技術(shù)，有質(zhì)疑不放心。那么中建七局這種新的模式，你研究過沒有？鋼結(jié)構(gòu)裝配式你研究過沒有？全鋼結(jié)構(gòu)全裝配式你研究過沒有？所以持一種質(zhì)疑，從學(xué)術(shù)上來講，從技術(shù)上來講，都是可行的，但是泛泛而指，一個專業(yè)人士講了非專業(yè)的話，就容易引起誤會了，所以我們要從國家戰(zhàn)略層面回答兩個深層次的問題。中國為什么要發(fā)展裝配式建筑？這個問題必須回答。第二如何發(fā)展裝配式建筑。城市人民政府至關(guān)重要。這方面上海做得好，它引領(lǐng)了發(fā)展方向，現(xiàn)在全國有一半多的城市是學(xué)上海的，就是倒逼機(jī)制。把中共中央國務(wù)院、國辦文件關(guān)于倒逼的30%，把它量化到每年每個地區(qū)，倒逼機(jī)制。上海之所以做得好，毛主席說過工作成功必須要情況明、決心大、方法對。上海市之所以做得好，我們做了調(diào)研，給他概括了三句話，第一是真明白，第二是真想干，第三是真會干。再具體說，就是市委市政府的決策領(lǐng)導(dǎo)真明白、真想干、真會干。現(xiàn)在還有一些城市，剛才講了還有一半少一點(diǎn)的城市，決策領(lǐng)導(dǎo)還不明白、沒想干、也不會干。信息又不對稱，耳朵里邊聽說還有這個問題，還有那個問題，所以這一點(diǎn)我們在一些城市要推廣，一定要把他們講明白。

敦煌文博會主場館，26萬平方米，五個單體建筑，八個半月，就又好又省又快建成了。兩條，EPC（設(shè)計(jì)施工總承包）交鑰匙＋全裝配式，結(jié)構(gòu)機(jī)電裝修全裝配式，裝配化率達(dá)到91.92%，創(chuàng)造了新的“敦煌奇跡”。青島上合組織會議場館， 六個月就又好又省又快建成了，全鋼結(jié)構(gòu)全裝配式，結(jié)合BIM。

作為企業(yè)家要回答好四個問題。第一，你到底要不要發(fā)展裝配式？第二，你準(zhǔn)備發(fā)展什么樣的裝配式？第三，裝配式是有運(yùn)輸半徑的，PC的運(yùn)輸半徑就是150到300公里，鋼構(gòu)的運(yùn)輸半徑就是300公里到500公里，你準(zhǔn)備發(fā)展什么樣的裝配式？就是回答你準(zhǔn)備以哪個城市為中心，發(fā)展裝配式建筑。你準(zhǔn)備下圍棋搶點(diǎn)搶哪個地方？現(xiàn)在大企業(yè)都在搶點(diǎn)，搶抓機(jī)遇在布局。第四，怎樣更好地發(fā)展裝配式建筑?，F(xiàn)在一些城市政府很積極，你把基地建到我這來，我給你土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠、保障房給下訂單，還給你解決人才公寓。還有要一塊商業(yè)示范用地的要求。你搞兩三棟樓做示范工程，然后我們組織全市的開發(fā)商都來觀摩。開發(fā)商聽到了也很積極，我們也來跟你投。搞機(jī)電裝配式的很積極，我來跟你投。裝飾裝修裝配式的，也愿意跟你投。一盤大棋就下活了。所以產(chǎn)業(yè)基地實(shí)際上就是一個聯(lián)盟。裝配式進(jìn)一步發(fā)展，我們要關(guān)注三個結(jié)合，一，裝配式+BIM是絕配，這一點(diǎn)所有的成功范例都證明了。二，裝配式+EPC是絕配，你辛辛苦苦搞了裝配，如果不從設(shè)計(jì)開始，設(shè)計(jì)院全給你走樣了，全是按現(xiàn)澆的來。中建科技董事長葉浩文說，只要你讓我從設(shè)計(jì)開始，我保證不貴。三，裝配式+超低能耗被動式是絕配。超低能耗被動式是有發(fā)展前途的。我們國家除了三北地區(qū)以外的廣大地區(qū)，隨著人民群眾生活水平提高，人民群眾有新希望、新要求、新的獲得感和幸福感。憑啥不給我供暖？冬冷夏熱地區(qū)有三個季節(jié)需要，梅雨季需要干燥，夏季需要制冷。超低能耗被動式，不用集中供暖，不用建熱電廠，不用交基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)，保溫做得好，隔熱做得好，多花一點(diǎn)建安費(fèi)，運(yùn)行成本大幅度降低。冬天可以用，夏天送一點(diǎn)點(diǎn)新風(fēng)連制冷都不用了，空調(diào)都不用了。春天送一點(diǎn)點(diǎn)新風(fēng)就干燥了。所以超低能耗被動式不僅在黃河以南地區(qū)，其實(shí)北方地區(qū)也可以用，河北就很積極。我們看這次雄安新區(qū)，在這方面會有很多創(chuàng)新。石家莊市政府規(guī)定，凡是超低能耗被動式建筑獎勵容積率9%，裝配式是3%。成本略高一點(diǎn)，如果推廣大的話大概高500塊錢。運(yùn)行成本大幅度降低，人民群眾得到實(shí)惠，這是關(guān)于超低能耗被動式建筑。我個人認(rèn)為，后面還要再加一個，即裝配式+智慧建造。

三、科技跨越的問題

十九大報(bào)告指出，要大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字中國。那么宏觀是數(shù)字中國，中觀是什么呢？智慧城市。而在智慧城市里邊，最重要的是什么？數(shù)字建筑。數(shù)字建筑，包括建出來的房子和建造過程。所以這一點(diǎn)我們要理清楚，要在里邊發(fā)揮重要作用。

那么現(xiàn)在有一些爭論，什么是數(shù)字建筑？說智能的人聽不得智慧，你這根本沒有達(dá)到智慧，什么叫智能，什么叫智慧。說智慧的人聽不得智能，我們都已經(jīng)智慧了，你還在那里智能。其實(shí)不要爭論，都是數(shù)字建筑，它是一個過程。在這方面中國已經(jīng)不落后，在引領(lǐng)了。這一點(diǎn)要平心靜氣?？倳浿赋?，抓住了創(chuàng)新，就抓住了牽動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的牛鼻子，國際競爭新優(yōu)勢也越來越體現(xiàn)在創(chuàng)新能力上，誰在創(chuàng)新上先行一步，誰就能擁有引領(lǐng)發(fā)展的主動權(quán)！

雄安新區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，我們要密切關(guān)注，它會是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)發(fā)展的一個重要實(shí)踐場所，對我們建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個巨大的促進(jìn)。所以我們可以暢想一下，雄安新區(qū)的建筑都應(yīng)當(dāng)是綠色建筑，都應(yīng)當(dāng)是裝配式建筑，都應(yīng)當(dāng)是超低能耗被動式建筑。當(dāng)然一定是綠色施工的、海綿城市的、綜合管廊的。關(guān)鍵都是數(shù)字建筑，起碼實(shí)現(xiàn)數(shù)字建造，在項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、行業(yè)管理中全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。我們最近在密切關(guān)注上海，上海的楊浦區(qū)，在全面推行整個區(qū)域的智慧城市，他提出來以后，對我們一個非常重要的促進(jìn)，就是它會打通。如果智慧城市提出來要求，倒逼每個建筑都要提供BIM大數(shù)據(jù)，甲方再也不用爭論了。設(shè)計(jì)院必須BIM了，現(xiàn)在做設(shè)計(jì)BIM還是很難的。中建八局有幾個成功范例，周大福項(xiàng)目，把華東院、北京院都說服了，咱們一起做BIM，這樣設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維打通。所以要關(guān)注整個數(shù)字建筑發(fā)展。還有一個就是BIM的核心技術(shù)問題，就是平臺?，F(xiàn)在高大上項(xiàng)目大概用的平臺基本都是國外的，引擎也是國外的。 現(xiàn)在都是云服務(wù)，服務(wù)器設(shè)在哪？設(shè)在美國。你的數(shù)據(jù)只要你上平臺就源源不斷地過去。所以我們要解決這個問題，為此四位院士領(lǐng)銜給中央領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示。

綜上，綠色建造及高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)當(dāng)是建筑產(chǎn)業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級、科技跨越的主脈。

今天我們在座企業(yè)家比較多，我想簡單說一下六個哲學(xué)問題，僅供參考。一個就是全面辯證思維，看問題要全面辯證。 就像剛才我說的裝配式，此裝配式非彼配式，此PC非彼PC ，此技術(shù)非彼技術(shù)，所以要有全面辯證思維。第二，共創(chuàng)共享的思維。第三，存量與增量的關(guān)系。存量要謹(jǐn)慎，增量可以大膽。第四，大客戶戰(zhàn)略與內(nèi)涵式的EPC，中天的案例。第五，互聯(lián)網(wǎng)+與未來預(yù)期的思維。彼得·蒂爾寫了一本書《0到1，商業(yè)帝國的秘密》，他的一個觀點(diǎn)就是，要當(dāng)就當(dāng)老大。他總結(jié)了美國三大股票市場的情況以后，發(fā)現(xiàn)一個特點(diǎn)，凡是老大的股票市值比老二、老三、老四的市值加起來都要大。而未來的老大更重要。特斯拉比美國三大汽車商的市值加起來都要高。行業(yè)老大，地域老大，細(xì)分老大，尤其是未來老大，為什么鼓勵獨(dú)角獸？所以我們也要有這種未來預(yù)期的思維。未來的老大，轉(zhuǎn)型升級的老大。最后一個，不求所有但求共享的思維。這一輪裝配式建筑發(fā)展在上海有幾個大企業(yè)，就遇到這種轉(zhuǎn)型的困惑，一夜之間訂單沒有了，為什么？你沒有裝配式產(chǎn)品，怎么辦？再去從頭研發(fā)三年五年，再去建工廠。退而求其次，前三名都是央企、國企，肯定人家不會跟我戰(zhàn)略合作。老四老五老六，愿不愿意我們來投資，我們來共享，共贏，不求所有，但求共享，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。所以我們剛才也說到，今后裝配式一定是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭。

以上就是我講的全部內(nèi)容。不對的地方，請大家批評指正。謝謝各位！