聶伶平

摘要：供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵在于合作伙伴的選擇，只有選擇合適的合作伙伴，才能夠幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈中更好的生存，對(duì)于解決企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)中的庫(kù)存問(wèn)題，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力等都有很大的推動(dòng)作用。文章嘗試運(yùn)用幾種方法進(jìn)行供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究，根據(jù)幾種影響因素，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以按照得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇，具有較強(qiáng)的研究意義。

Abstract： The key to the success of supply chain lies in the choice of partners. Only by choosing the right partners， can enterprises survive better in the supply chain. It has a great role in solving the inventory problem in the long-term production of enterprises and improving their competitiveness. This paper attempts to use several methods to select supply chain partners. According to several influencing factors and data analysis， enterprises can choose partners according to the data obtained， which has strong research significance.

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈合作伙伴;目標(biāo)管理法;層次分析法

Key words： supply chain partners;Management by Objectives;AHP

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1006-4311（2019）08-0099-04

1 ?緒論

1.1 研究背景意義

企業(yè)在進(jìn)行合作伙伴的選擇時(shí)，主觀的判斷因素占很大比重，往往是根據(jù)對(duì)企業(yè)的印象和人際關(guān)系來(lái)確定合作伙伴的選擇。企業(yè)進(jìn)行合作伙伴選擇的依據(jù)不夠健完整，現(xiàn)有的選擇標(biāo)準(zhǔn)通常是由企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期以及價(jià)格等方面決定，沒(méi)有形成一個(gè)健全的供應(yīng)鏈合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)體系，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)做出的評(píng)價(jià)不夠全面、客觀、詳實(shí)。

本文對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇進(jìn)行一定研究，運(yùn)用了MBO法、KPI法以及AHP法結(jié)合的方法進(jìn)行研究分析，這與大量文獻(xiàn)資料采用一種分析方法相對(duì)比，本文的計(jì)算分析更具系統(tǒng)性和科學(xué)性。每種分析方法都有自身獨(dú)特之處，所以多種方法的結(jié)合可以體現(xiàn)出更科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，本文從三個(gè)維度進(jìn)行合作伙伴的評(píng)價(jià)：企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)與協(xié)作能力。由此可知，本文對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)較為綜合和全面，具有一定的創(chuàng)新性，也具有較強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值。

1.2 合作伙伴的選擇所需指標(biāo)體系的構(gòu)建原則

企業(yè)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴之前應(yīng)先建立選擇指標(biāo)體系，指標(biāo)體系建立需要遵循以下幾個(gè)原則：①整體性。企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)從整體上把企業(yè)的信譽(yù)、設(shè)備因素、質(zhì)量成本、技術(shù)創(chuàng)新和交貨期等各個(gè)方面的因素，全部納入所要考慮的范疇。同時(shí)，企業(yè)要建立綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)做出全面、客觀、詳實(shí)的評(píng)價(jià)。②穩(wěn)定性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)穩(wěn)定運(yùn)行，不受外界干擾，杜絕主觀因素。③靈活性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該靈活運(yùn)行，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用指標(biāo)。同時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也要根據(jù)具體的情況進(jìn)行不斷豐富、擴(kuò)展。④針對(duì)性。設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)應(yīng)該對(duì)重要的合作伙伴和次要合作伙伴有所區(qū)分，尤其是對(duì)具有企業(yè)戰(zhàn)略意義的合作伙伴，應(yīng)該充分考慮各種定性和定量指標(biāo)。

2 ?供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)方法介紹

2.1 目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法（MBO，Management by Objectives）屬于一個(gè)較完整的績(jī)效管理辦法，是一種可以讓管理者與和被管理者之間進(jìn)行雙向互動(dòng)過(guò)程。在供應(yīng)鏈合作伙伴選擇過(guò)程中找到對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴需要評(píng)價(jià)的幾個(gè)綜合指標(biāo)，以此作為一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行研究。

2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI，Key Performance Indicators）是對(duì)合作伙伴的績(jī)效特征進(jìn)行分析，以提煉出最能代表績(jī)效的多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并以其為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴進(jìn)行選擇的一種方法。

2.3 層次分析法（AHP法）

AHP法是企業(yè)供應(yīng)鏈選擇中對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴項(xiàng)目選擇中常用的核算方法。AHP方法可以幫助減少供應(yīng)鏈合作伙伴選擇中項(xiàng)目的估算誤差，滿(mǎn)足項(xiàng)目成本定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的有關(guān)要求。

3 ?供應(yīng)鏈合作伙伴指標(biāo)體系和模型構(gòu)建

3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇目標(biāo)體系建立

影響供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇因素有很多，本文以前人研究為基礎(chǔ)，從企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)與協(xié)作能力三個(gè)方面建立了指標(biāo)體系。其中具體的實(shí)施步驟如下：

①使用AHP方法，第一步工作就是建立準(zhǔn)確的模型，并且制定合理適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，并且在此基礎(chǔ)上分層次介紹完成目標(biāo)的做法。

第二步工作是根據(jù)AHP模型和MBO法，分層次設(shè)定目標(biāo)層以及完成方法。供應(yīng)鏈合作伙伴目標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)定中依靠因素主要包括：企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)與協(xié)作能力。以上所考慮的三個(gè)主要因素也稱(chēng)為三個(gè)維度，可以從表1的一級(jí)指標(biāo)顯示出來(lái)。

第三步，根據(jù)AHP模型和KPI法確定實(shí)施方案。由目標(biāo)層的方法制定準(zhǔn)確的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方案。根據(jù)圖1的一級(jí)指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖，將圖中三個(gè)關(guān)鍵因素轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈合作伙伴的平衡積分卡，同時(shí)依據(jù)這些因素，定義出關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)。

②運(yùn)用矩陣的設(shè)置原理，根據(jù)上述AHP法下的各個(gè)層次的名稱(chēng)以及影響因素對(duì)比情況，得出矩陣排列。并且請(qǐng)教有關(guān)專(zhuān)家對(duì)制作的矩陣進(jìn)行分析研究，得出標(biāo)度法下的比較結(jié)果，通過(guò)判斷矩陣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。具體對(duì)比分析過(guò)程可以按照表2中呈現(xiàn)的等級(jí)進(jìn)行判斷。

通過(guò)表2中數(shù)據(jù)的九種情況可知，已知矩陣當(dāng)中含有行i和列j兩個(gè)元素，按照i和j作用的對(duì)比情況，可以對(duì)Cij取值。當(dāng)i，j兩個(gè)元素具有一樣的作用時(shí)，Cij取值為1。當(dāng)i作用大于j時(shí)，隨著兩元素作用對(duì)比差別的越來(lái)越來(lái)，Cij取值越來(lái)越大，而且數(shù)值是按照奇數(shù)來(lái)變動(dòng)的;當(dāng)i作用小于j時(shí)，隨著兩元素作用對(duì)比差別的越來(lái)越來(lái)，Cij呈現(xiàn)分?jǐn)?shù)取值，而且分?jǐn)?shù)中分母越來(lái)越大，Cij呈現(xiàn)奇數(shù)變化，導(dǎo)致分?jǐn)?shù)Cij取值越來(lái)越小。

③通過(guò)以上對(duì)于判斷矩陣的數(shù)據(jù)等級(jí)取值可知，數(shù)據(jù)往往能夠出現(xiàn)較為復(fù)雜的情況，所以我們規(guī)定，當(dāng)子元素比較復(fù)雜時(shí)，可以針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一致性討論。一致性的標(biāo)準(zhǔn)是指求取數(shù)據(jù)的最大特征值和其他特征根，通常根據(jù)以下公式來(lái)計(jì)算Cij的特征值：

以上公式中：λmax表示判斷矩陣特征值中的最大數(shù)值。根據(jù)公式可知，CI數(shù)值和數(shù)據(jù)一致性存在反比關(guān)系，當(dāng)CI數(shù)值較小代表具有較高的一致性，隨著CI數(shù)值的減小，數(shù)據(jù)的一致性會(huì)越來(lái)越高。所以，當(dāng)CI取值為零時(shí)，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出完全一致性。

3.2 模型下的AHP判斷矩陣計(jì)算研究

在上述對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)的的AHP模型指標(biāo)選取中，一共采用十三個(gè)二級(jí)指標(biāo)來(lái)綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈合作伙伴的基本狀況。

3.2.1 構(gòu)造供應(yīng)鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣

將供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的相關(guān)指標(biāo)權(quán)重中各個(gè)層次的每個(gè)元素對(duì)上一層次各元素的重要性進(jìn)行分析判斷，并以數(shù)值的形式表示出來(lái)，就構(gòu)造出判斷矩陣。判斷矩陣所用到的權(quán)重調(diào)查標(biāo)度如表3所示，設(shè)定X層的元素X1同相應(yīng)下層的元素Y1，Y2…Yn有聯(lián)系，由此對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇AHP判斷矩陣的權(quán)重調(diào)查標(biāo)度進(jìn)行判斷。表中dij（i，j=1，2，…，m）為下層Di和Dj相對(duì)其上一層元素Ci的重要程度的比例標(biāo)度。

相關(guān)數(shù)值是用專(zhuān)家調(diào)查法，結(jié)合A.L.Saaty提出的九個(gè)等級(jí)比例標(biāo)度得出，具體見(jiàn)表2。

3.2.2 供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)AHP判斷矩陣的權(quán)重向量計(jì)算及一致性檢驗(yàn)

層次單排序即把某一層全部元素相對(duì)上一層進(jìn)行評(píng)比并排出順序，因此需要計(jì)算出判斷矩陣的特征向量和最大特征值。對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)AHP模型中指標(biāo)權(quán)重的向量計(jì)算可以概括為計(jì)算判斷矩陣的特征向量和特征根。矩陣的權(quán)數(shù)是用公式WD=λmax求出正規(guī)化特征向量得到的，其中λmaxW是X的最大特征根，W是λmaxW的正規(guī)化特征向量，Wi即W的分量是相應(yīng)元素單層次排序所需的權(quán)重值。該模型通過(guò)方根法和MATLAB程序計(jì)算出特征向量及最大值特征根。以下是模型的計(jì)算過(guò)程。

3.3 某制造企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析

本文選取某制造企業(yè)作為參考，該企業(yè)打算在六個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴中進(jìn)行選擇，分別用S1，S2，S3，S4，S5，S6標(biāo)記，各指標(biāo)評(píng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果如表10。

從表11可以看出，影響供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇的指標(biāo)中，處于前六名的是設(shè)備水平、產(chǎn)品柔性、財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量保證、管理水平和技術(shù)水平，權(quán)重累積為82.2%，這些指標(biāo)需要企業(yè)格外關(guān)注。由表12供應(yīng)鏈合作伙伴綜合得分可以看出，企業(yè)1得分最高，為0.83，企業(yè)4得分最低，為0.481，故該制造企業(yè)依據(jù)綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)選擇企業(yè)1為供應(yīng)鏈合作伙伴。

4 ?結(jié)論

因影響供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的指標(biāo)具有復(fù)雜性，故本文運(yùn)用了層次分析法，結(jié)合實(shí)例展開(kāi)綜合評(píng)價(jià)，計(jì)算結(jié)果顯示出設(shè)備水平、產(chǎn)品柔性、財(cái)務(wù)狀況等是選擇供應(yīng)鏈合作伙伴的重要相關(guān)指標(biāo)，企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。此方法可從整體上評(píng)價(jià)被選企業(yè)的優(yōu)劣，既確切地表現(xiàn)出因素間的復(fù)雜聯(lián)系，又具有評(píng)價(jià)的客觀性，所以具有很好的可采用性，同時(shí)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法得到了豐富，給供應(yīng)鏈合作伙伴選擇帶來(lái)了強(qiáng)有力的支撐。

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