楊小川

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展變得強(qiáng)盛起來(lái)。建筑工程管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的一個(gè)工程，主要包括投資、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等各種方面的工作。由于我國(guó)建筑企業(yè)的改變，之前的建筑管理內(nèi)部機(jī)制發(fā)生了較大的變化，使得建筑行業(yè)中管理較為混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在建筑工程管理中有著各種管理問(wèn)題，在工程管理中針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決的方法能夠有效地保證建筑工程的管理。

【關(guān)鍵詞】工程管理;存在問(wèn)題;解決措施

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動(dòng)著城市的發(fā)展，城市面積的擴(kuò)大是城市發(fā)展的縮影，因此，為了助力建筑工程的順利安全開展，對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題進(jìn)行探究，是十分具有現(xiàn)實(shí)意義的事情，應(yīng)該大力支持。

一、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)建筑工程管理重視度不夠

改革開放四十多年，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理方面存在的問(wèn)題也日漸增多。很多建筑企業(yè)只注重工程的技術(shù)和項(xiàng)目的大小，對(duì)建筑工程的管理不夠重視。因此，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，工程管理并沒(méi)有跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。由于建筑行業(yè)的市場(chǎng)魚龍混雜，有些企業(yè)只關(guān)注短期效益，對(duì)建筑工程的質(zhì)量并不關(guān)心，這就造成了工程項(xiàng)目質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。

（二）工程管理的理念落后

隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高，整個(gè)建筑市場(chǎng)的施工設(shè)備和施工技術(shù)也隨之提高。因此，過(guò)去的工程管理理念已經(jīng)不適應(yīng)新的建筑市場(chǎng)環(huán)境。目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)還沿用著過(guò)去的工程管理理念，在管理內(nèi)容方面沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中不能完全滿足當(dāng)下的施工要求，從而影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，阻礙了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）工程管理制度不完善

完善的工程管理制度，可以幫助建筑企業(yè)處理各種施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在一定程度上有效地避免了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)很多建筑企業(yè)在工程管理制度內(nèi)容方面不夠完善，對(duì)施工技術(shù)和施工人員沒(méi)有明確的工程管理制度。同時(shí)，沒(méi)有實(shí)行責(zé)任制劃分。這就導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有工程管理制度對(duì)事件的性質(zhì)進(jìn)行定責(zé)，在一定程度上影響了工程的質(zhì)量和效率，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能順利完成。

（四）缺乏安全意識(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員需要在高空中進(jìn)行施工作業(yè)。一旦缺乏安全意識(shí)，就會(huì)發(fā)生人員事故。很多建筑企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題不夠重視，忽略對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培養(yǎng)，只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在施工過(guò)程中一旦發(fā)生人員事故，不但給建筑企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響企業(yè)的良好發(fā)展。

二、工程管理存在問(wèn)題的解決方法

（一）對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度因素進(jìn)行控制

依照承包合同中所規(guī)定的時(shí)間以及進(jìn)度，按照要求保質(zhì)保量地完成整個(gè)建筑工程的建設(shè)任務(wù)，達(dá)成計(jì)劃中所規(guī)定的目標(biāo)是對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度因素進(jìn)行控制的主要原因。在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)之初，就應(yīng)該先行進(jìn)行一個(gè)具有科學(xué)性、可行性的建筑工程進(jìn)度的總體計(jì)劃。

在進(jìn)行建筑工程總體計(jì)劃的過(guò)程中，一定要有一個(gè)預(yù)見性和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，使得制訂出來(lái)的總體計(jì)劃與經(jīng)過(guò)一系列變化的施工條件大體相同，沒(méi)有較大的不可控制偏差的發(fā)生。還應(yīng)在盡可能多地了解和吃透建筑工程施工圖紙的大前提之下，依據(jù)簽訂合同中所列條款的要求進(jìn)行建筑工程整體計(jì)劃的科學(xué)而可行的編制。為了提升安裝和土建間的配合度，可邀請(qǐng)安裝有關(guān)工作人員以期進(jìn)行建筑工程總體計(jì)劃的編制工作，其后依據(jù)建筑工程總體的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備機(jī)械和材料周轉(zhuǎn)的配置，要使投入的人力、設(shè)備和材料最大限度地保障整個(gè)建筑工程的進(jìn)度不受影響。還可以通過(guò)分段控制的實(shí)行，在制訂建筑施工總體計(jì)劃的時(shí)候留有一定的回轉(zhuǎn)余地，這都是為了保障整個(gè)建筑工程的工期目標(biāo)的不受影響和按期、順利的達(dá)成。

（二）對(duì)人力進(jìn)行優(yōu)化配置培養(yǎng)復(fù)合型人才

在工程管理中，要合理的把人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，能夠使得勞動(dòng)力資源被最大限度地利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的分配，能夠有效地保證在施工中進(jìn)行合理的調(diào)配，能夠提高勞動(dòng)率。

（三）對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效地進(jìn)行工程管理，需要對(duì)建筑工程質(zhì)量有一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，首先要對(duì)建筑施工材料進(jìn)行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)建筑材料的型號(hào)、性能進(jìn)行一一檢查，要對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，不僅要對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查，而且還要在施工過(guò)程中對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，還要在施工后還要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。

總之，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在某方面推動(dòng)著城市的發(fā)展，城市發(fā)展主要表現(xiàn)在面積的擴(kuò)大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工產(chǎn)生的聲音是城市發(fā)展的福音，但同時(shí)也是困擾都是人群的噪聲，即使如此，也不能放慢城市發(fā)展的腳步，畢竟陣痛只是短暫性的。因此，對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題進(jìn)行探究是十分有必要的。