崔鳳
【摘 要】對(duì)于供水企業(yè)而言,其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平高低同企業(yè)發(fā)展的程度息息相關(guān),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,呈現(xiàn)出的新形勢(shì)對(duì)于供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出更高的要求。本文就當(dāng)前供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,以及提出的應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行探討和分析。
【關(guān)鍵詞】供水企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、新時(shí)期下供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性。就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的情況來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是單一的,每一個(gè)主題中都體現(xiàn)著多元化的特性,由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)在核算的過(guò)程中,數(shù)據(jù)復(fù)雜且難度大。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,各個(gè)會(huì)計(jì)單位并沒(méi)有一套完善、科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加以規(guī)范,從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄混亂、不協(xié)調(diào),企業(yè)內(nèi)部發(fā)展跟不上企業(yè)整體發(fā)展的腳步,最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理困難也在所難免。另外,由于一些企業(yè)在發(fā)展階段,往往存在著嚴(yán)重的分權(quán)情況,尤其是掌控企業(yè)財(cái)權(quán)的財(cái)務(wù)管理部門(mén),職權(quán)細(xì)分,各部門(mén)各行其是,只追求局部性的利益,完全忽視整體的利益,導(dǎo)致企業(yè)在投資環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)上不相統(tǒng)一,不僅影響投資的利潤(rùn)空間,而且也會(huì)加大投資的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管和控制。供水企業(yè)內(nèi)部自身的監(jiān)管屬于內(nèi)部監(jiān)督,在一定程度上,監(jiān)督力度比較薄弱,造成這種情況主要是因?yàn)楣┧髽I(yè)內(nèi)部管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管的重視程度不夠、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系不完善、財(cái)務(wù)控制體系不完善、監(jiān)管和控制手段同時(shí)代發(fā)展不協(xié)調(diào),以及在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)的管理人員素養(yǎng)并不高等所導(dǎo)致。
(3)缺乏精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度。就當(dāng)前我國(guó)大部分的供水企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,并且在各個(gè)細(xì)節(jié)上并沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分,如生產(chǎn)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用,以及管理費(fèi)用等方面,長(zhǎng)期模糊化的管理,使得供水企業(yè)成本費(fèi)用持續(xù)偏高,經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法獲得顯著性的提升。
(4)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。就目前我國(guó)供水企業(yè)崗位任職的情況來(lái)看,大部分的財(cái)務(wù)管理人員仍舊是以原有的財(cái)務(wù)人員為主,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),采用的仍舊是原有的熟悉的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制,對(duì)于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系掌握的并不全面,新進(jìn)的員工由于資歷淺、經(jīng)驗(yàn)少,只能跟隨老員工進(jìn)行,惡性循環(huán),進(jìn)而導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)管理理念上和專業(yè)水平上同現(xiàn)代化的供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展要求存在嚴(yán)重的差距,雖然現(xiàn)行的體制能夠完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作,但是,企業(yè)在價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本觀念,以及現(xiàn)金流觀念方面存在嚴(yán)重的不足,而且,在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),核算量過(guò)大的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題也在所難免。
二、新時(shí)期下加強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(1)樹(shù)立新觀念。在新時(shí)期下,現(xiàn)代化企業(yè)制度建立以后,不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利,而且也將現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一系列變化及風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi),因此,為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順暢性,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。①?gòu)?qiáng)化信息理念。一方面,財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中,迅速的獲取準(zhǔn)確、全面的信息,為下一步的企業(yè)投資、籌資等財(cái)務(wù)行為提供數(shù)據(jù)方面的支持。另一方面,對(duì)企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析和研究,不僅為企業(yè)管理層進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供理論依據(jù),而且對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接的影響。所以,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)信息理念尤為必要。②強(qiáng)化發(fā)展觀念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,追求長(zhǎng)久性、持續(xù)性、健康性發(fā)展是其必然的行為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著直接的影響。另外,要認(rèn)識(shí)到效益與風(fēng)險(xiǎn)的均衡性,企業(yè)在追求利益的同時(shí),要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和效益進(jìn)行合理的衡量,科學(xué)、合理的安排財(cái)務(wù)工作,克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性特性盡可能的立足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(2)強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制。①充分發(fā)揮政府對(duì)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的監(jiān)督作用,依托政府的權(quán)威性,按照相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和監(jiān)管體系,并且還要加大執(zhí)法的力度,對(duì)于部分缺乏企業(yè)自身會(huì)計(jì)控制、監(jiān)督以及處罰的企業(yè),需要追究其管理者相應(yīng)的責(zé)任。②加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)控制薄弱環(huán)節(jié)的把控。在強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)管機(jī)制的過(guò)程中,要依靠社會(huì)審計(jì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)管,并且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞及時(shí)提出相關(guān)的意見(jiàn)或建議,促進(jìn)企業(yè)向著科學(xué)、合理、合法的方向發(fā)展。
(3)加強(qiáng)資金方面的管理。①合理配置資金。在合理配置資金的問(wèn)題上,一方面,要考慮資金比例的協(xié)調(diào)性,即企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,要將資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配,使資金在各個(gè)資產(chǎn)上的比例合理,進(jìn)而形成一個(gè)科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu),便于后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。另一方面,要考慮企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展方面的投入,即企業(yè)用于技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)拓展,以及相關(guān)的并購(gòu)行為等方面的資金投入。②加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在使用資金的過(guò)程中,減少資金的占用和耗費(fèi),有助于資金使用率的提高。因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率提高,不僅能夠推動(dòng)企業(yè)盈利,而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。③加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理。在資金進(jìn)行合理的投資之后,企業(yè)要強(qiáng)化該投資項(xiàng)目中的資產(chǎn)運(yùn)用環(huán)節(jié)的管理,只有確保資金在一個(gè)安全、完整的狀態(tài)下運(yùn)行,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作協(xié)同性發(fā)展。在新時(shí)期下,各個(gè)企業(yè)發(fā)展都有可能會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn),尤其是在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,故此,企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行。首先,企業(yè)管理人員要有明確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于把控經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切不安定因素,采取預(yù)見(jiàn)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),將損失降到最小。其次,促進(jìn)企業(yè)間的合作,“沒(méi)有永久的敵人,只有永久的利益”,從這句話可以看出,競(jìng)爭(zhēng)雖然可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,但合作才是其根本,是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效舉措。
(5)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng),通過(guò)再教育的形式,讓他們熟悉我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制規(guī)章制度,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)等進(jìn)行全面的把控,通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)提高財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)對(duì)能力、處理能力和協(xié)調(diào)能力,從而提高其財(cái)務(wù)管理工作水平。另外,財(cái)務(wù)人員在企業(yè)再教育培養(yǎng)之余,還要不斷地進(jìn)行自我的提升,如了解時(shí)態(tài)變動(dòng)、查閱資料、自我進(jìn)修等。
三、結(jié)語(yǔ)
供水企業(yè)若要獲得可持續(xù)性的發(fā)展,勢(shì)必要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、管理模式等,不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,強(qiáng)化管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí),完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
【參考文獻(xiàn)】
[1]李世杰.城市供水企業(yè)的統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2015(09).