史淑芹
摘要:重組分立是國家大力支持企業(yè)增強(qiáng)競爭力,提高資產(chǎn)配置效率,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效方式。本文以集團(tuán)公司對G公司實施重組分立的實踐,探析重組分立對集團(tuán)公司的重大意義,對實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn),闡述重組分立解決集團(tuán)及G公司的關(guān)鍵問題。對G公司重組分立,既具備現(xiàn)實可行性又符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
關(guān)鍵詞:重組分立;實踐;探析
中圖分類號:F27 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)013-0007-01
國家大力支持企業(yè)的兼并重組,國務(wù)院專門出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》(國發(fā)[2014]14號)。通過兼并重組,使產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),資源配置效率顯著提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
一、集團(tuán)公司實施重組分立的背景
G公司是集團(tuán)公司體量最大、投資最多、規(guī)模最大的全資子公司,經(jīng)營管理的模式、經(jīng)營管理的方式方法、經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型及經(jīng)營管理的效益直接關(guān)系到集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)和發(fā)展,對集團(tuán)其他企業(yè)有著重大的示范效應(yīng)和巨大影響力。
2018年,G公司正處于從以房地產(chǎn)銷售收入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤闶蹣I(yè)銷售收入為主的階段性特征。面對北京新的市場環(huán)境,亦莊整體商圈的變化,G公司經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻。我們必須作出預(yù)判,按照亦莊的功能定位和新的商機(jī),積極調(diào)整對G公司的規(guī)劃和設(shè)計,更新業(yè)態(tài)、改變經(jīng)營模式,提升企業(yè)核心競爭力。為改變G公司的經(jīng)營困境,集團(tuán)公司通盤考慮,敢于突破傳統(tǒng)經(jīng)營管控方式,下定決心深度調(diào)改,把物業(yè)管理和經(jīng)營管理相分離,將G公司與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的物業(yè)管理類資產(chǎn)進(jìn)行分立,引入市場化專業(yè)管理團(tuán)隊,專注于商業(yè)主業(yè),打造亦莊區(qū)域首個“傳統(tǒng)百貨+購物中心”模式,以期更好地實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、重組分立擬實現(xiàn)的重大意義
1.優(yōu)化企業(yè)資源配置
兼并重組是企業(yè)加強(qiáng)資源整合、實現(xiàn)快速發(fā)展、提高競爭力的有效措施;是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高企業(yè)核心競爭力的重要手段;是化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。
2.適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境新變化、新常態(tài)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境總在不斷變化當(dāng)中,新常態(tài)是發(fā)展的大邏輯,是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展到一定階段的規(guī)律使然。企業(yè)的外部環(huán)境、顧客的需求在不斷發(fā)展變化,內(nèi)部自身也在不斷發(fā)展變化。企業(yè)只有不斷做出調(diào)整才不會被淘汰,才能與時偕行,才能生存下去,才能創(chuàng)造更美好的未來。
3.縮小企業(yè)管理邊界,提升核心競爭力
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,分立重組是對企業(yè)與市場邊界的重新調(diào)整,將以較小改革成本,精干主業(yè),發(fā)展輔業(yè),提升企業(yè)核心競爭力。
4.提高管理效率和運(yùn)營效率
管理者發(fā)現(xiàn)當(dāng)所控制資產(chǎn)的規(guī)模和差異性增加時,管理的效率就會降低。管理者會將與母公司業(yè)務(wù)關(guān)系不大或管理效率較低的子公司獨(dú)立,在確定各自比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,可以更加集中于各自的優(yōu)勢業(yè)務(wù),突出公司的主營業(yè)務(wù),提高公司的整體管理效率,為股東創(chuàng)造更大的價值。
三、重組分立擬實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1.專注主業(yè),明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
成功的企業(yè),要攀登到事業(yè)頂峰,都要靠心無旁騖攻主業(yè)。發(fā)展主業(yè)的戰(zhàn)略意識在任何時候都不能松懈。只有不斷鑄牢自己的核心競爭力,保持競爭優(yōu)勢,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
3.縮小管理邊界,提高經(jīng)營管理的效率
管理總有它的有效范圍,管理的有效范圍稱為管理邊界。如果超出管理邊界,管理的績效就會遞減,直至零績效。G公司縮小管理邊界正當(dāng)其時。
4.實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
國有資產(chǎn)主要掌握在國有企業(yè),實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)的重大政治責(zé)任和歷史責(zé)任。國有資產(chǎn)保值增值是維護(hù)社會簡單再生產(chǎn)從而進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提,是保證國有資產(chǎn)不流失,社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段,是實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用,社會的可持續(xù)發(fā)展的必要措施,國企必須實現(xiàn)保值增值。
5.樹立城鄉(xiāng)集團(tuán)品牌形象
口碑是目標(biāo),營銷是手段,產(chǎn)品是基石。重視品牌戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)和完善品牌管理,優(yōu)化組合各種資源,使之發(fā)揮最大作用,產(chǎn)生最佳效益,讓公眾的腦海中樹立城鄉(xiāng)品牌形象是實現(xiàn)公司發(fā)展的根本舉措。
6.打造亦莊區(qū)域首個“傳統(tǒng)百貨+購物中心”模式,提升該項目在亦莊區(qū)域核心競爭力。G公司位于亦莊,當(dāng)立足區(qū)位優(yōu)勢,加快融合發(fā)展,做好打造亦莊區(qū)域首個“傳統(tǒng)百貨+購物中心”這篇大文章。
四、重組分立擬解決的關(guān)鍵問題
1.剝離與主業(yè)不相關(guān)的物業(yè)及運(yùn)營保障類的資產(chǎn)
加快剝離與主業(yè)不相關(guān)的資產(chǎn),讓國企瘦身健體,有利于G公司輕裝上陣,真正確立市場主體地位,從根本上解決目前的矛盾和困境,增強(qiáng)核心競爭力。
2.引入市場化專業(yè)管理團(tuán)隊,精干主業(yè)
市場化專業(yè)管理團(tuán)隊能提供專業(yè)增值服務(wù),創(chuàng)造特殊的市場價值,使客戶滿意最大化,使企業(yè)從中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定利潤。精干主業(yè)就要做到專業(yè)的事由專業(yè)的人來干。
3.整合集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理類公司,實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)
資源整合,是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置,要獲得整體的最優(yōu)。將重組與分立一起考慮是高效管理公司的主要手段和方式。
4.挖潛資產(chǎn)使用效益,使公司最大程度的獲取經(jīng)營利潤。挖潛增效就是控制生產(chǎn)成本、減少內(nèi)耗的一項重要舉措。挖潛、增效同樣也是提高生產(chǎn)效率、杜絕成本浪費(fèi)、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。
5.妥善安置分流人員,保證公司順利轉(zhuǎn)型,穩(wěn)健運(yùn)營
妥善安置分流企業(yè),集團(tuán)公司職工不僅關(guān)系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成,也關(guān)系到職工的切身利益及社會和諧穩(wěn)定,也是城鄉(xiāng)作為國企應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼呜?zé)任和社會責(zé)任。保證G公司重組分立順利實施,保證新組建公司穩(wěn)健運(yùn)營,都必須把分流人員安置妥善。
綜上,對G公司進(jìn)行重組分立,是加速G公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的最佳選擇,是調(diào)整企業(yè)邊界提升競爭力的最佳方式,是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的現(xiàn)實需要,既具備現(xiàn)實可行性又符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
作者簡介:吏淑芹(1974),女,漢族,江蘇人,高級會計師,碩士研究生,主要從事會計學(xué)研究。