肖承斌

【摘 要】建筑工程進(jìn)度管理貫穿于建筑項(xiàng)目的始終，是建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行和竣工的重要保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在諸多亟需解決的實(shí)際問題，影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展。論文旨在解決建筑行業(yè)施工進(jìn)度管理與控制相關(guān)問題，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】The progress management of construction projects runs through the whole process of construction projects， which is an important guarantee for the smooth progress and completion of construction projects. At present， there are many practical problems that need to be solved urgently in the project management process of many construction enterprises in China， which affect the healthy development of the construction industry. This paper aims to solve the problems related to construction progress management and control in the construction industry and promote the sustainable development of China's construction industry.

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工進(jìn)度;管理;控制

【Keywords】construction engineering; construction progress; management; control

【中圖分類號(hào)】TU761? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）05-0028-02

1 建筑工程及建筑工程進(jìn)度管理簡(jiǎn)述

1.1 建筑工程的基本內(nèi)容

建筑工程通常指的是對(duì)各類建筑房屋的建造及其附屬（電網(wǎng)、水管通道、必要設(shè)備）的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，總的來說就是建造的工程實(shí)體，也指建筑行業(yè)的工程。目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭比較猛烈，建筑行業(yè)整體利潤(rùn)走向良好。隨著市場(chǎng)需求量的不斷加大，一大批優(yōu)秀的建筑企業(yè)正在逐步崛起，并帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大。建筑工程的特征有綜合性、技術(shù)性和實(shí)踐性（也稱社會(huì)性），建筑工程是社會(huì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也必將服務(wù)于我國(guó)任何一個(gè)行業(yè)的需要。伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的步伐，建筑行業(yè)正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化，許多崗位對(duì)人才的技術(shù)含量要求更高，面對(duì)行業(yè)變化的整體趨勢(shì)，我國(guó)政府也將有計(jì)劃性地支持我國(guó)建筑工程的開展。

1.2 建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵

建筑工程進(jìn)度管理一般包括勘察、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段，需要用到的有測(cè)量學(xué)、工程力學(xué)和機(jī)械學(xué)等學(xué)科。建筑工程是一門廣泛而綜合的學(xué)科，建筑工程見證了社會(huì)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展面貌，對(duì)社會(huì)的影響也非常廣泛。建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總工期的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究，提出保證工程總體進(jìn)度的具體方案。建筑工程進(jìn)度管理措施對(duì)工程量以及能源消耗有直接的影響，工程項(xiàng)目能否按照預(yù)期交工是影響企業(yè)信譽(yù)的直接因素，而且項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于工程質(zhì)量的影響作用非常巨大，如果項(xiàng)目質(zhì)量控制不到位對(duì)工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。

2 影響建筑工程進(jìn)度的不利因素

2.1 建筑工程材料、設(shè)備供應(yīng)的影響

一項(xiàng)建設(shè)工程需要大量的原材料、零件、施工設(shè)備等建筑工程材料，一個(gè)是原材料供應(yīng)量所帶來的影響，另一個(gè)是材料供應(yīng)速度產(chǎn)生的影響。首先是勞動(dòng)力資源配置不均勻，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)配置不均衡，施工人員過多而技術(shù)人員過少。其次是原材料供應(yīng)的影響，如果一個(gè)工程同時(shí)開工，原材料的周轉(zhuǎn)是一大問題，如果采取分段施工，原材料的運(yùn)輸是另一大問題，如果原材料供應(yīng)不及時(shí)或者供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，都將導(dǎo)致工程工期被延誤，影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。最后是施工機(jī)械配置不均產(chǎn)生的影響，如果施工器械配置超過工程所需要的設(shè)備量就會(huì)導(dǎo)致資源過度浪費(fèi)，如果施工設(shè)備配置量過小就會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，施工人員和材料閑置，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.2 建筑工程人為因素帶來的影響

建筑工程施工進(jìn)度的快慢，建筑工程質(zhì)量的好壞，其中最主要的就是人為因素所產(chǎn)生的影響，人是一切活動(dòng)的主導(dǎo)者，建筑工程的安排、組織協(xié)調(diào)和施工都需要人來具體操控，如果因?yàn)槟硞€(gè)人或者某個(gè)部門的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致建筑工程無法按期交工，這將給建筑工程帶來無法彌補(bǔ)的損失。一個(gè)規(guī)模較大的建筑工程包含了許多小的部門（比如設(shè)計(jì)單位、材料運(yùn)輸單位、施工單位、驗(yàn)收單位、監(jiān)管單位等），這些單位大都實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，如果由于某個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的失誤沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，影響的不只是某個(gè)單位，而是整個(gè)建筑工程。建筑工程組織者、領(lǐng)導(dǎo)者選擇是很重要的，一些單位往往會(huì)忽視用人制度的考量，由一個(gè)職位代替多個(gè)職務(wù)，是影響整個(gè)建筑工程進(jìn)度的直接因素[2]。

2.3 其他因素對(duì)建筑工程進(jìn)度帶來的影響

除了材料設(shè)備和人為因素對(duì)建筑工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生影響以外，其他因素給建筑工程進(jìn)度帶來的影響作用也不容小覷，這其中就包含了資金因素、施工條件、施工技術(shù)等因素。首先是資金條件，一項(xiàng)建筑工程需要投入大量的資金才能運(yùn)行，而項(xiàng)目資金從申報(bào)到審批再到劃撥是需要時(shí)間的，這其中若出現(xiàn)小問題就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。施工條件是影響建筑工程進(jìn)度的一個(gè)不確定因素，在有些自然地理?xiàng)l件較差的地方，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些自然災(zāi)害，這些災(zāi)害又是難以預(yù)料的，嚴(yán)重的自然災(zāi)害會(huì)阻礙建筑工程的順利實(shí)施。施工單位的施工方法不當(dāng)，技術(shù)能力差，項(xiàng)目涉及新技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、方法不熟悉，這些因素加起來會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的工期被順延。由于多種因素的共同影響，使建筑進(jìn)度控制變得非常重要。

3 完善建筑工程進(jìn)度管理與控制的措施

3.1 制定切實(shí)可行的組織計(jì)劃和操作計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是建筑工程安全生產(chǎn)過程中的重要一環(huán)，做好項(xiàng)目工程物料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量有著不可忽視的作用[3]。制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，施工過程不能流于形式，沒有計(jì)劃就沒有控制，編制施工進(jìn)度計(jì)劃并保證按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效的措施，保證計(jì)劃在合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，要求各個(gè)單位、部門簽發(fā)施工任務(wù)書，實(shí)行施工進(jìn)度跟蹤檢查制度，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度，收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期展示施工進(jìn)度表，達(dá)到一個(gè)監(jiān)督和反饋的作用。整理收集到的檢查數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目進(jìn)度表，將實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表作對(duì)比，形成具有指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)供大家參考查閱。

3.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程，項(xiàng)目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項(xiàng)目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

3.3 做好對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作

在施工計(jì)劃順利實(shí)施后，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程的實(shí)際開展情況，包括實(shí)物工程量、進(jìn)度時(shí)間、邏輯關(guān)系以及工作時(shí)差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時(shí)采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對(duì)比法，利用圖像對(duì)比法和列表對(duì)比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過程中不斷地對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會(huì)得到有效的控制。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)的貢獻(xiàn)率占比很高，是我國(guó)諸多行業(yè)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)工程進(jìn)度管理與控制一直是困擾整個(gè)行業(yè)的頭號(hào)頑疾，通過本文的研究和探討，作者有針對(duì)性地提出解決建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的相關(guān)措施，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】孟歡欣.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（3）.

【2】劉毅建.建筑工程的施工進(jìn)度管理及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（8）.

【3】朱丹明.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].中國(guó)住宅建設(shè)，2019（7）.