朱鑫

【摘 要】石油鉆井工程具有工程量大、復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點，在鉆井工程的開展過程中會消耗大量的人力和財力，有數(shù)據(jù)顯示，鉆井工程投資成本量占整個工程的四成左右，所以說鉆井工程成本研究對于鉆井工程的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。論文主要以如何降低鉆井工程成本消耗為中心展開論述，提出解決鉆井工程成本消耗問題的具體措施。

【Abstract】Petroleum drilling engineering has the characteristics of large amount of engineering， complexity and high technical requirements. It will consume a lot of manpower and financial resources in the process of drilling engineering development. Data show that the investment cost of drilling engineering accounts for about 40% of the total project， so the cost study of drilling engineering is of great significance to the economic benefits of drilling engineering. This paper mainly discusses how to reduce the cost consumption of drilling engineering， and puts forward specific measures to solve the cost consumption of drilling engineering.

【關(guān)鍵詞】石油;鉆井工程;制度編制;定額管理;成本消耗

【Keywords】 petroleum; drilling engineering; system establishment; quota management; cost consumption

【中圖分類號】F426.22? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）05-0030-02

1 引言

鉆井工程是石油天然氣勘探開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，對整個石油工程有著舉足輕重的作用，在石油開采之前必須進(jìn)行鉆井工作。伴隨著全球石油市場競爭力的不斷加劇，石油天然氣公司面對惡劣的市場競爭環(huán)境必須要進(jìn)行成本控制，如果能夠減少石油企業(yè)成本，那么就可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 成本消耗定額在石油鉆井工程中的含義概述

石油鉆井成本消耗定額指的是在生產(chǎn)條件相同的情況下，以科學(xué)的手段作為輔助對將要完成的工作量做出一定的限制，并且在限制條件中計算出成本消耗量。石油消耗定額往往由消耗定額、服務(wù)定額和周期定額三部分組成，消耗定額與石油鉆井的運行周期有關(guān)，服務(wù)定額與石油鉆井平臺的管理有關(guān)。建立成本消耗定額制度有助于形成以勞務(wù)價值為中心的成本定額管理體系，從而規(guī)范石油鉆井項目各種勞動關(guān)系。

3 成本定額在石油鉆井工程中的意義

3.1 鞏固市場地位

形成成本定額制度有助于石油鉆井工程更好地?fù)屨际袌鱿葯C，為后期開拓市場墊定良好的基礎(chǔ)，隨著國內(nèi)石油開采市場競爭力愈發(fā)激烈，一些較大規(guī)模的石油開采公司為了賺取高額的利潤壟斷石油開采市場，使得規(guī)模較小的石油開采公司無法生存。成本定額制度透明化、公開化機制的形成能夠促進(jìn)市場的公平競爭，甚至在某些條件下還能夠幫助小規(guī)模的石油開采公司搶占市場先機，促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)收。降低成本是市場競爭手段中的殺手锏，只有發(fā)揮好成本優(yōu)勢，依靠物美價廉的服務(wù)才能使企業(yè)在公平的市場競爭環(huán)境中發(fā)展下去。

3.2 增加石油企業(yè)利潤

成本定額制度的建立不僅能夠鞏固石油企業(yè)的市場地位，還能夠增加石油企業(yè)的生產(chǎn)利潤，只有把企業(yè)成本預(yù)算降低，才能使企業(yè)有限的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能夠樹立石油企業(yè)市場地位。成本定額制度的建立可以促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升鉆井技術(shù)和質(zhì)量，才能使企業(yè)更加具備創(chuàng)造活力。企業(yè)成本和利潤之間的關(guān)系是成反比例的，要想提高企業(yè)生產(chǎn)利潤就要采取措施降低企業(yè)成本，企業(yè)也可以根據(jù)市場的需求采取有效的措施增加企業(yè)利潤。

4 成本定額預(yù)算系統(tǒng)的建立

成本定額預(yù)算系統(tǒng)是由相關(guān)部門根據(jù)石油工程鉆井平臺的工程量而編制的一種預(yù)算清單，需要預(yù)算機構(gòu)在三天之內(nèi)建立成本預(yù)算卡，在石油企業(yè)鉆井工程開始作業(yè)的前期送達(dá)，石油鉆井項目負(fù)責(zé)人收到后要明確施工的具體任務(wù)，嚴(yán)格落實各項施工任務(wù)，做到權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一。制定成本定額預(yù)算制度，形成科學(xué)合理的成本定額預(yù)算系統(tǒng)，這樣可以使石油鉆井工程單項成本管理向多項成本管理邁進(jìn)，就可以提高石油企業(yè)的投資回報率[1]。

5 石油鉆井工程中關(guān)于定額的編制管理措施

5.1 營造一種全體員工參與定額編制與管理的企業(yè)氛圍

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理最重要的就是提高企業(yè)管理層的管理能力，要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到成本定額管理的重要性，并且在平時的工作中重視成本定額管理。石油企業(yè)成本定額管理與企業(yè)員工的管理意識是分不開的，要讓企業(yè)全體員工意識到成本管理，主動在企業(yè)之間形成一種積極向上的成本定額管理氛圍，形成一種節(jié)約意識。在企業(yè)的財務(wù)申報中要讓員工認(rèn)識到成本定額管理的重要性，不能盲目申報，需要了解設(shè)備原料的使用周期，再根據(jù)使用的年限合理地進(jìn)行取舍，這樣不僅能夠避免浪費，而且能夠避免出現(xiàn)庫存積壓的情況。

5.2 抓住重點，對難點進(jìn)行攻克

根據(jù)石油企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行重點、難點攻克，在石油企業(yè)成本管理控制當(dāng)中要從多個角度考慮問題。目前，石油企業(yè)要做的就是從多個方面降低石油企業(yè)成本，管理好石油企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)，不斷地采取措施拓寬石油企業(yè)市場。石油成本與市場的波動幅度息息相關(guān)，在石油工程相對較發(fā)達(dá)的今天，石油作為一種重要的能源，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。站在成本管理的立場上，要開發(fā)思維力度，從多個角度降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本，如果可以減少企業(yè)生產(chǎn)成本就可以提高企業(yè)投資效益。

5.3 對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)并創(chuàng)新

在石油鉆井工程的施工過程中，必須根據(jù)時代的變化做出革新，根據(jù)技術(shù)的改進(jìn)和進(jìn)步情況及時地調(diào)整成本定額，以此來適應(yīng)市場的需求。石油鉆井工程需要不斷引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，拉動石油產(chǎn)量的提升，著眼于現(xiàn)代技術(shù)的同時要不斷地使技術(shù)創(chuàng)新向縱向和橫向發(fā)展，提升石油鉆井效率的同時減少資源的浪費。在石油的鉆井過程中最有效的措施是降低鉆井的風(fēng)險系數(shù)，運用新技術(shù)降低成本和能源消耗，這樣才可以保證成本管理的有效進(jìn)行[2]。

5.4 科學(xué)計劃管理模式

5.4.1 對布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

將成本管理制度與員工激勵機制相結(jié)合。如果投資成本增加就要適當(dāng)?shù)亟档褪┕ぶ芷?，以此來平衡成本與利潤之間的關(guān)系。采用質(zhì)量好的設(shè)備來提高鉆井工程的施工進(jìn)度，比如用質(zhì)量優(yōu)異的鉆頭提高鉆進(jìn)速度，使用優(yōu)質(zhì)的鉆井液提高鉆井效率，避免復(fù)雜的事件發(fā)生。技術(shù)更新的時代要求施工單位淘汰落后的設(shè)備，對市場格局進(jìn)行重新優(yōu)化，合理地運用發(fā)展策略，使石油企業(yè)搶占市場先機，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)達(dá)成科學(xué)合理的布局結(jié)構(gòu)，從多方面降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.4.2 結(jié)合實際情況對成本進(jìn)行測算

石油企業(yè)在鉆井過程中要結(jié)合項目的實際情況對項目成本進(jìn)行測算，比如設(shè)備的折舊率、設(shè)備的修理費、材料的消耗、施工人員的人工費和項目管理費，這些費用在項目進(jìn)行的過程中很有可能發(fā)生變化，需要管理部門建立預(yù)算系統(tǒng)，方便后期根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定改進(jìn)措施。石油企業(yè)管理實踐表明，通過建立石油企業(yè)管理制度可以使整個石油企業(yè)的效益上升至兩倍，石油鉆井的成本也大大下降了。通過實行成本測算機制可以促進(jìn)石油企業(yè)成本定額的良性循環(huán)，并且實施結(jié)果可以起到良好的激勵作用，為后續(xù)工作的開展墊定了良好的基礎(chǔ)。

5.4.3 強化生產(chǎn)過程，以此來降低成本

石油鉆井工程消耗定額的編制與管理是保證石油開采業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油鉆井工程成本定額管理制度的主要手段就是運用成本管理數(shù)據(jù)指標(biāo)預(yù)測下一階段的成本額，以此達(dá)到不斷降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化石油企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的效果。強化石油企業(yè)生產(chǎn)過程也是有效降低石油企業(yè)生產(chǎn)成本的方法之一，比如對施工材料的回收，對人力資源的合理裁剪，對工期的壓縮等，根據(jù)不同的工作性質(zhì)采取以上的措施是合理的。在石油項目的作業(yè)過程中對成本預(yù)算的編制要盡量做到精細(xì)化，對一切可能降低生產(chǎn)成本的方法和措施要仔細(xì)審閱認(rèn)真落實，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場環(huán)節(jié)銜接得恰到好處，這樣才能不斷地提高石油企業(yè)的市場競爭力[3]。

6 結(jié)語

總而言之，石油鉆井工程成本消耗定額編制與管理是一項復(fù)雜的工程，從石油項目的開發(fā)、設(shè)計，再到石油工程的執(zhí)行，都涉及成本的管理與消耗問題。本文從石油鉆井設(shè)備的采購、人工費及材料費的預(yù)算等方面入手，最后強調(diào)加強石油項目的科學(xué)化管理，期望能夠?qū)ξ覈凸こ痰捻樌麑嵤┢鸬揭欢ǖ拇龠M(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱嘉偉.石油鉆井工程板塊成本消耗定額的編制與管理[J].化工管理，2016（17）：199+201.

【2】程樹英.石油鉆井工程板塊成本消耗定額的編制及管理應(yīng)用研究[D].青島：中國石油大學(xué)（華東），2013.

【3】黃偉和，司光，劉海.決策和設(shè)計階段精細(xì)管控鉆井投資研究[J].國際石油經(jīng)濟(jì)，2016，24（01）：83-89.