20年前，如意集團(tuán)創(chuàng)始人邱亞夫大膽提出：爭創(chuàng)國際一流品牌，爭做國際一流企業(yè)。此言一出，業(yè)界嘩然，當(dāng)年如意僅是一個名不見經(jīng)傳的地方小廠，銷售收入也不足2個億，與國際時尚巨擘根本不在一個量級，即使在國內(nèi)也算默默無聞。但20年后這句豪言卻成了真。

近日，為持續(xù)完善科技紡織向時尚品牌轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集合效應(yīng)，如意集團(tuán)宣布在產(chǎn)業(yè)新動能、科技紡織、時尚品牌領(lǐng)域再次發(fā)力，將旗下數(shù)十億品牌資產(chǎn)注入A股上市公司，通過資產(chǎn)證券化，提升上市公司的整體效益，進(jìn)而使A股上市公司從傳統(tǒng)的毛紡服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲H領(lǐng)先的輕奢品牌集團(tuán)。

整合國際資源，全球時尚版圖悄然形成

近年來，如意控股集團(tuán)以國際化視野，整合全球資源，先后控股法國輕奢品牌集團(tuán)SMCP、日本第一時尚集團(tuán)瑞納株式會社等。逐步形成上下游一體化的產(chǎn)業(yè)布局，擁有澳大利亞羊毛及棉花原料、美國萊卡科技纖維、國內(nèi)外面料服裝制造、歐美時尚品牌、零售終端網(wǎng)絡(luò)的全球產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，成為在全球時尚領(lǐng)域最具影響力的中國企業(yè)之一。

如意集團(tuán)持續(xù)的產(chǎn)業(yè)整合，為自身及被收購企業(yè)創(chuàng)造了絕佳的發(fā)展空間，進(jìn)而推動了如意集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)一路高歌，實(shí)現(xiàn)了由紡織制造向時尚品牌運(yùn)營的華麗轉(zhuǎn)身。

今年1月，如意集團(tuán)宣布完成收購全球纖維新材料巨頭——萊卡集團(tuán)，作為紡織行業(yè)第一品牌的萊卡并入如意后，將對穩(wěn)固如意集團(tuán)在全球紡織服裝行業(yè)的科技話語權(quán)和時尚話語權(quán)起到重要的支撐作用。邱亞夫此前接受采訪時談到如意集團(tuán)新的戰(zhàn)略布局，即萊卡為代表的科技新材料板塊，SMCP、利邦、雅格獅丹為代表的時尚品牌運(yùn)營板塊與巴基斯坦、寧夏、新疆等“一帶一路”資產(chǎn)的智能制造板塊形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)。

依靠科技創(chuàng)新，掌控國際紡織科技話語權(quán)

如意集團(tuán)多年來堅持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，始終保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，搭建起完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，在巴黎、倫敦、米蘭、東京、香港五大時尚之都創(chuàng)建了設(shè)計研發(fā)中心和高端制造基地，還搭建了國家紡紗工程技術(shù)研究中心、國家級企業(yè)技術(shù)中心和國家級工業(yè)設(shè)計中心等創(chuàng)新平臺，國內(nèi)外聯(lián)動運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新資源的持續(xù)產(chǎn)出和有效聚集。

如意集團(tuán)持續(xù)走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新模式，常年與清華大學(xué)、英國皇家藝術(shù)學(xué)院、中國科學(xué)院化學(xué)研究所等國內(nèi)外高校科研單位開展全面合作，圍繞企業(yè)與行業(yè)間可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)需求，在引領(lǐng)時尚設(shè)計、供給側(cè)改革、資源高效利用、節(jié)能減排、現(xiàn)代加工技術(shù)等領(lǐng)域，密切合作、聯(lián)合攻關(guān)，重點(diǎn)突破了以“新型紡紗技術(shù)”、“無水染色技術(shù)”、“短流程紡織服裝技術(shù)”、“極細(xì)羊毛加工技術(shù)”、“清潔生產(chǎn)技術(shù)”、“智能紡織技術(shù)”為代表的一批紡織前沿技術(shù)，快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)動能，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)水平完成全球超越，其開發(fā)產(chǎn)品被Burberry、Armani等20多個國際頂級奢侈品品牌采用，平均售價高達(dá)200美元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

打通產(chǎn)業(yè)鏈，成本優(yōu)勢賦能運(yùn)營新模式

進(jìn)入2019年，如意集團(tuán)著力打造服務(wù)型制造的輕資產(chǎn)新運(yùn)營模式，把以往“產(chǎn)、供、銷、人、才、物”的傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)為依靠研發(fā)、工藝、管理、資金、市場、人才、企業(yè)文化的“6+1”服務(wù)型制造模式，打造引領(lǐng)中國紡織服裝的“如意”模式。

未來5年，如意集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)是通過輸出“6+1”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化運(yùn)營，制造成本、產(chǎn)業(yè)鏈信息服務(wù)、智慧制造和時尚品牌完美結(jié)合的優(yōu)勢更加凸顯，這將極大促進(jìn)如意集團(tuán)效益的提升，完成紡織制造向時尚品牌領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。以更大的品牌協(xié)同效應(yīng)，提升品牌影響力，進(jìn)而提升企業(yè)價值，打造具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的國際領(lǐng)先的輕奢時尚品牌控股集團(tuán)。

作為中國紡織服裝領(lǐng)軍企業(yè)，如意集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)資本融合方面確實(shí)取得了良效。目前，歐洲及日本市值最大的上市公司均為時尚品牌運(yùn)營企業(yè)，在中美貿(mào)易摩擦不斷的背景下，中國在紡織服裝領(lǐng)域如何突出重圍，“如意模式”能否引領(lǐng)如意晉級全球最大輕奢集團(tuán)，一切都將拭目以待。

秉持天下一家，構(gòu)建中國版時尚文化生態(tài)

2018年11月12日，如意控股集團(tuán)董事局主席邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔(dān)任開幕主題唯一演講嘉賓。在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費(fèi)者為中心的新型生態(tài)圈。消費(fèi)者期待產(chǎn)品有更深程度的定制化、內(nèi)容化、社交化、共用化趨向以及品牌間協(xié)作，而奢侈品市場將無時尚季之分。

邱亞夫的新型消費(fèi)生態(tài)圈，是以消費(fèi)者為中心的生態(tài)圈，是圍繞消費(fèi)場景提供產(chǎn)品和服務(wù)的、包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費(fèi)體驗是核心，而數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)是主要的驅(qū)動力量。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)手段的應(yīng)用，時尚行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的智能化程度將得到空前提升，從而推動品牌零售終端的智慧化。反過來，品牌零售終端的智慧化也能夠帶動制造產(chǎn)業(yè)鏈的智能化。邱亞夫表示：“如意是懷著天下一家的心態(tài)，要建立中國自己的時尚文化圈的。”讓我們一同靜觀如意妙招的層層推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的迭代更新。（王靜）