李新誠(chéng) 趙祺

摘要：伴隨全球經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)商業(yè)環(huán)境面臨巨大變化，時(shí)代賦予更多的商業(yè)機(jī)遇，同時(shí)伴隨著挑戰(zhàn)。我們社會(huì)同樣需要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)體制。而對(duì)于企業(yè)而言，想要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則更需要一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理模式。這篇文章分析了民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式現(xiàn)狀，具體分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題，并以環(huán)美刷業(yè)有限公司為例，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化對(duì)策。

全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)多樣化，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)大勢(shì)所趨。民營(yíng)企業(yè)需要在一個(gè)更廣闊的空間里站穩(wěn)腳跟就需要形成強(qiáng)大穩(wěn)定的會(huì)計(jì)管理模式，以此作為發(fā)展基石。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有動(dòng)態(tài)性，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理都會(huì)有所不同，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有可操作性，可以通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)和對(duì)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)格要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式具有層次性，是個(gè)漸進(jìn)完善的過程。無論時(shí)代如何發(fā)展，只有基石穩(wěn)定的企業(yè)才能抵得住經(jīng)濟(jì)的改變，把握商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。一個(gè)有效的會(huì)計(jì)管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)賬目分明，促進(jìn)職責(zé)分工，從而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

繼改革開放以后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般大量涌出，極大的推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)占我們國(guó)家企業(yè)總數(shù)的90%，也給眾多人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，在一些小型城鎮(zhèn)，財(cái)政收入主要來自于民營(yíng)企業(yè)。但與此同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要來自于民間合伙人，資金有限，因而大部分企業(yè)無法做大做強(qiáng)，隨即衍生了：產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，公司財(cái)務(wù)賬目混淆，公司財(cái)務(wù)工作有名無實(shí)等等問題，也由于管理者缺乏專業(yè)的管理理念，使企業(yè)發(fā)展很難上升一個(gè)高度。所以，在面臨一次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)也就很容易被淘汰。因此，盡管大多數(shù)企業(yè)家也能切身體會(huì)發(fā)展的瓶頸，但還是難以突破。如何把一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理模式有效實(shí)踐在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之中顯得尤其重要。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式存在的問題

（一）民營(yíng)企業(yè)缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員

對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家而言，能體現(xiàn)公司價(jià)值的只有利益，因而他們自身可能就文化水平不夠也沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去考慮一個(gè)企業(yè)未來20年.30年的發(fā)展。他們把公司交給自己信任的親戚朋友管理而不是聘請(qǐng)外部專業(yè)人員。而企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是科學(xué)又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)于工作人員有很高的職業(yè)能力要求和素質(zhì)要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員能力低知識(shí)低根本不能有效保證公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（二）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不健全

就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)相對(duì)大企業(yè)，國(guó)有企業(yè)來說并不復(fù)雜，也為了節(jié)省員工開支，所以企業(yè)不會(huì)設(shè)立多個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位。還可能出現(xiàn)一人多職的情況，這可能造成公司財(cái)務(wù)賬目的混淆，因?yàn)閭€(gè)人掌握著公司所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，也存在做假賬等可能性。缺乏必備的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，這將增大企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的出錯(cuò)也可能進(jìn)一步影響到企業(yè)家的決策判斷從而影響公司效益。

（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒有適合該企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度管理模式，對(duì)公司的獎(jiǎng)懲，出勤，福利等都完全按照企業(yè)家或管理者自己的主觀推測(cè)，這種制度不完善則不能有效促進(jìn)公司職員工作積極性，甚至很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象。

（四）民營(yíng)企業(yè)資金少，融資形式少

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)為獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)，在創(chuàng)辦初期就會(huì)出現(xiàn)單小耗大的問題，同時(shí)公司信譽(yù)力不高，沒有自身資金管理意識(shí)，也沒有健全的資金管理制度，找到適合自身發(fā)展的方式。經(jīng)過一段時(shí)間內(nèi)短期運(yùn)營(yíng)，一些民營(yíng)企業(yè)很難支撐巨大的開支，也由于這些局面讓管理者更加追求利益的增加，急功近利，而忽視會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化，造成惡性循環(huán)。

（五）民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)辦品牌，聲譽(yù)艱難

民營(yíng)企業(yè)由于自身內(nèi)部已經(jīng)存在很多問題，加之以復(fù)雜的市場(chǎng)，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)很難去做成自己的品牌，這就是為什么我們的市場(chǎng)大但是有特點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)少的原因，沒有品牌聲譽(yù)的民營(yíng)企業(yè)想要更好的發(fā)展就如履薄冰，很容易被對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)。

三、優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的對(duì)策

（一）建立會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式

民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作容易受到相關(guān)工作人員主觀因素的干擾，為公司內(nèi)部工作人員徇私舞弊提供了可能。因而民營(yíng)企業(yè)需要達(dá)到企業(yè)賬目透明化，公開化的目標(biāo)就需要建立一個(gè)外部會(huì)計(jì)管理監(jiān)督模式，其一：做賬人和監(jiān)督人之間無利益關(guān)系會(huì)保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，提升公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度。其二：一份經(jīng)過監(jiān)督的會(huì)計(jì)工作報(bào)告更加有利于帶給管理者參考價(jià)值，以做出合理的企業(yè)決策。其三：建立有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督模式能夠預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避，減小誤差，促進(jìn)企業(yè)資金平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力要求

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)人才，甚至一些企業(yè)根本沒有，民營(yíng)企業(yè)要想有效運(yùn)營(yíng)就要運(yùn)用會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從外部引進(jìn)人才，避免任人唯親的現(xiàn)象，聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作者，做到企業(yè)中有會(huì)計(jì)專家管理者，利用好這些人的專業(yè)知識(shí)，密切關(guān)注法律法規(guī)，財(cái)務(wù)信息，掌握國(guó)家政策對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)的導(dǎo)向，從而靈活把握企業(yè)發(fā)展方向，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和要求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確。于此同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員彼此的工作也應(yīng)該相互獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能目標(biāo)。

（三）制定短期內(nèi)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足于公司長(zhǎng)期發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展的總規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)有的資金，人力有自己短期的規(guī)劃，在短期目標(biāo)指導(dǎo)下建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的短期目標(biāo)，任何一家企業(yè)想要發(fā)展都不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期籌備，也就需要立足于公司現(xiàn)狀把長(zhǎng)期分割成短期。該財(cái)務(wù)目標(biāo)以效益為主，但同時(shí)要涉及到公司利益分配。一要保證好未來發(fā)展所需的資金，二要對(duì)資金進(jìn)行合理分配。對(duì)此要有詳細(xì)的記錄安排，也為經(jīng)后一段時(shí)間的發(fā)展提供了一個(gè)整體的輪廓。

（四）穩(wěn)健公司產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槌霈F(xiàn)在市場(chǎng)容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力大，對(duì)手多的現(xiàn)象，一家沒有聲譽(yù)的民營(yíng)企業(yè)根本抵擋不住市場(chǎng)的巨變，所以民營(yíng)企業(yè)需要打造自己的品牌聲譽(yù)，這需要企業(yè)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量服務(wù)，一個(gè)好的品牌來自于穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品也能提升公司信度，從而極大促進(jìn)公司會(huì)計(jì)模式規(guī)范化進(jìn)程。

（五）創(chuàng)新適宜的會(huì)計(jì)管理模式

每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的情況不同，大小規(guī)模行業(yè)，管理者方法等都有所不同。想擁有會(huì)計(jì)管理模式在企業(yè)的良好發(fā)展，需要企業(yè)針對(duì)自己的情況建立自己的會(huì)計(jì)管理模式，從公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出發(fā)，建立自己的一套會(huì)計(jì)管理工作流程，會(huì)計(jì)工作不僅僅是只作為企業(yè)記賬工作，也需要企業(yè)各部門的配合，他們之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，立足企業(yè)自己的情況，創(chuàng)新自己的會(huì)計(jì)管理模式，也將有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，方便企業(yè)管理。

四、環(huán)美刷業(yè)有限公司會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策

環(huán)美刷業(yè)有限公司坐落于安徽省安慶市，是當(dāng)?shù)匾患掖笮兔駹I(yíng)制刷廠，主要生產(chǎn)墻刷，掃雪刷等環(huán)保產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)辦已有20年歷史，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大，每年給當(dāng)?shù)卣畮砹撕艽蟮呢?cái)政收入，但是公司存在近五年發(fā)展受限，公司缺乏會(huì)計(jì)管理人，公司人員普遍知識(shí)水平低的問題?；谝陨蠈?duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的討論，我們以以下幾個(gè)方面優(yōu)化環(huán)美刷業(yè)有限公司的會(huì)計(jì)管理模式：

一是引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)管理工作人員，建立會(huì)計(jì)管理部門，提升企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的可信度，確保真實(shí)性。

二是定期培訓(xùn)公司管理層，多多參與管理交流，提升員工素質(zhì)，完善公司管理規(guī)章制度。

三是爭(zhēng)取到政府和相關(guān)部門對(duì)企業(yè)的支持，參與當(dāng)?shù)匾恍┥鐣?huì)活動(dòng)，利用一些途徑多多引流，帶來外部投資，在當(dāng)?shù)靥嵘绊懥Α?/p>

四是提升公司產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，以質(zhì)量說服顧客，注重公司內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

五、結(jié)論

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，將會(huì)有越來越多的人熱衷于創(chuàng)辦民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也將成為我們國(guó)家財(cái)政的中流砥柱，但現(xiàn)在的市場(chǎng)存在民營(yíng)企業(yè)多但是雜，管理模式不健全，無法突破自身發(fā)展瓶頸等等問題，這些都是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的絆腳石，本文以現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并以環(huán)美制刷有限公司為例，從多個(gè)方面提出策略和優(yōu)化分析，希望能給現(xiàn)在市場(chǎng)上處在瓶頸期的民營(yíng)企業(yè)提供一些借鑒，也相信將會(huì)有更多的民營(yíng)企業(yè)會(huì)發(fā)展的更加順利。

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（作者單位：巢湖學(xué)院工商管理學(xué)院）