鄔瑩穎

原色數(shù)碼大事記

2010年獲評“紹興縣首屆紡織面料與花樣原創(chuàng)設計大賽”花樣組金獎；

2011年成為浙江省工商企業(yè)信用A級“守合同重信用”單位；

2010～2016獲評十佳創(chuàng)意機構(gòu)、商業(yè)秘密保護先進單位；

2012年成為紹興市高新技術(shù)企業(yè)、浙江省科技型企業(yè)；

2013年獲評紹興市工業(yè)設計示范機構(gòu)；

2014年獲得“AA”守合同重信用認定，獲評浙江省軟件企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、紹興市名牌產(chǎn)品、紹興市級企業(yè)研發(fā)中心；

2016年成為全國紡織印花分色制版技術(shù)研發(fā)中心、中國紡織工程學會柯橋區(qū)服務站；

2017年獲評中國紡織印花圖案分色研發(fā)基地及首批浙江省最具有成長性企業(yè)稱號；

2018年獲得浙江省首屆“文化+互聯(lián)網(wǎng)”入圍提名獎（紹興地區(qū)唯一入選單位）、獲評浙江省第二批生產(chǎn)型服務示范平臺。

張為海是山東人，早年在韓國從事設計分色行業(yè)。2009年，中國輕紡城創(chuàng)意基地首次招商，張為海注冊成立了紹興原色數(shù)碼科技有限公司，成為基地第三批創(chuàng)意機構(gòu)，以數(shù)碼印花原創(chuàng)花型設計和分色制版為主業(yè)。

張為海不會預料到，公司創(chuàng)辦十年后，自己成了數(shù)碼印花行業(yè)的“紅人”，不斷有人找上門或咨詢求助、或洽談合作。原色數(shù)碼已成長為一家專業(yè)提供印染花樣設計、電腦分色、數(shù)碼印花、仿數(shù)碼印花、數(shù)碼印花軟硬件研發(fā)及職業(yè)培訓等服務的國家高新技術(shù)企業(yè)，并于2018年底正式更名為“浙江原色數(shù)碼科技有限公司”，再一次擴大了自己的事業(yè)版圖。

貫標：不是一個人在“戰(zhàn)斗”

近日，評審專家通過文件審核、現(xiàn)場審核、隨機抽查、溝通交流等方式對原色數(shù)碼進行全面、嚴格、細致的指導和審核，確認公司符合知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證要求。原色數(shù)碼順利取得知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證證書，這標志著公司在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用管理和保護方面全面達到國內(nèi)領先水平。

張為海解釋到，“通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證，可以有效防控知識產(chǎn)權(quán)風險，提升員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，調(diào)動發(fā)明創(chuàng)造的積極性，推動公司開發(fā)具有高附加值、自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，鞏固市場地位。”

原色數(shù)碼始終將貫徹知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范作為一項重要工作?！斑@不是我一個人在戰(zhàn)斗。這次知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證的順利通過，是公司整個團隊的功勞！”張為海笑著說。原色數(shù)碼共設立人事、法務、設計等7個部門，每個部門都積極加入到此次貫標過程中。公司早在認證之初就對所有員工進行了全面系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)與管理培訓。

眼界：“劍指”海外取勝細分市場

原色數(shù)碼在短短數(shù)年間，迅速在規(guī)模上實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，“掌門人”張為海功不可沒。公司先后開發(fā)出圖來旺專業(yè)花型設計分色交易平臺、秋風分色軟件、自動配色、自動試衣軟件等，同時還以技術(shù)為依托建立了全國紡織印花分色制版技術(shù)研發(fā)中心、中國紡織印花圖案分色研發(fā)基地等多個專業(yè)機構(gòu)。

對于資本，張為海的態(tài)度很明確：緩慢積累難以實現(xiàn)業(yè)績和規(guī)模的幾何級增長，要善于借雞生蛋。正是這種非常規(guī)的發(fā)展理念，為原色數(shù)碼帶來了非常規(guī)的發(fā)展速度。

同時，原色數(shù)碼的拓展觸角也從國內(nèi)延伸到了海外。今年，張為海把發(fā)展目光投向了越南。張為海介紹，“我的既定目標是把公司的秋風分色軟件輸出、落地到當?shù)氐挠』ㄆ髽I(yè)中。”秋風分色軟件作為一款提供從圖案到分色的一條龍服務軟件，兼容PS、金昌格式，可實現(xiàn)自動配色、一鍵小片、加網(wǎng)、標尺寸、單色圖等功能，能有效節(jié)約2小時以上的時間成本。

在采訪中，張為海一直強調(diào)原色數(shù)碼是一家專注研發(fā)和創(chuàng)新的公司。他深諳傳統(tǒng)工藝要做大做強，就要善于結(jié)合市場，進行改革，走創(chuàng)新經(jīng)營的路子。

張為海說，“與公司合作的韓國三星在越南設有印花廠，我準備從這里開始植入秋風分色軟件，再一步步擴大與當?shù)丶徔椘髽I(yè)的合作面?！比缃瘢瑪?shù)碼印花已經(jīng)成為普羅大眾個人的創(chuàng)意設計空間，打破了之前原色數(shù)碼與客戶之間的限囿。張為海希望通過“借船出?！?，將原色數(shù)碼以及中國成熟的技術(shù)、設備和經(jīng)營模式傳送到眾多發(fā)展中國家去。

定位：角色轉(zhuǎn)換之間

在張為海的履歷表中，密密麻麻有著一長串職務，但他只在名片上署了三個：中國紡織印花圖案分色研發(fā)基地主任、全國紡織印花分色制版技術(shù)研發(fā)中心主任、中國紡織工程學會柯橋區(qū)服務站站長。除了原色數(shù)碼總經(jīng)理外，他身上的擔子更重了，也更加忙碌了。張為海坦言，原色數(shù)碼十年的發(fā)展歷程，于他自身而言，也是從技術(shù)員到管理者的角色轉(zhuǎn)變過程。

張為海認為，公司要服務好“兩類人”，一類是外部的人，即客戶；一類是內(nèi)部的人，即員工?？蛻羰菦Q定企業(yè)生死的人，員工是掌握企業(yè)生死的人。企業(yè)的生存和發(fā)展必須同時滿足這兩類人的需求。

“之前的企業(yè)管理我更關(guān)注的是技術(shù)層面上的，但是現(xiàn)在除了原先的基礎，我同時關(guān)注內(nèi)務管理，讓員工在原色數(shù)碼真正感受到‘家的自在和溫暖?！睆垶楹Ｕf。前段時間，張為海親自檢查員工寢室，為他們置辦衣柜、鞋柜等生活用品，同時公司也會定期組織團建，今年張為海還計劃為員工定制一套時尚的Polo衫作為工作服。

原色數(shù)碼還積極引進年輕力量，張為海兼任柯橋區(qū)職教中心外聘教授，公司今年招收了10余名花樣設計和電腦分色專業(yè)的學生。

十年，不僅僅是時間軸上的一段計量，它包羅萬象，亦萬種風情。扎根于柯橋這座城市的發(fā)展中，張為海也在感知并憧憬著每一個時間維度。在時光中，原色數(shù)碼仍然夜以繼日地向希望與美好奔赴；在時光中，原色數(shù)碼仍然在描繪一個又一個獨特的發(fā)展輪廓……