劉雨涓

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的關(guān)鍵組成部分，二者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中具有關(guān)鍵作用，新時(shí)期下，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，想要實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展進(jìn)行分析和探究，希望給予我國(guó)相關(guān)企業(yè)以些許參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）015-0266-01

隨著我國(guó)改革開放政策的持續(xù)深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)巨大變化，在這一新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境均出現(xiàn)一定變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。會(huì)計(jì)作為企業(yè)日常運(yùn)行管理的關(guān)鍵組成部分，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，需要迎合時(shí)代發(fā)展，給予會(huì)計(jì)工作以高度重視，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的有序以及順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.二者聯(lián)系

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作的職能和內(nèi)容也不斷延伸和拓展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵組成內(nèi)容，二者同屬一個(gè)學(xué)科體系，雖然分工各不相同，但是都在企業(yè)管理中扮演關(guān)鍵角色。同時(shí)，二者具有相同的服務(wù)目標(biāo)，都是為企業(yè)良性以及可持續(xù)發(fā)展提供服務(wù)。

2.二者區(qū)別

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容、信息處理方式以及數(shù)據(jù)來(lái)源方面存在一定區(qū)別。首先，工作內(nèi)容方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和記錄，管理會(huì)計(jì)則從管理視角，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)目標(biāo);其次，信息處理方式方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要運(yùn)用數(shù)學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)即可，不涉及較為繁瑣的專業(yè)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析，其涉及的專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)更為復(fù)雜;最后，數(shù)據(jù)來(lái)源，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)提供對(duì)象為外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，其與企業(yè)發(fā)展和管理決策具有密切關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確度具有較高要求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)策略分析

1.樹立正確意識(shí)

意識(shí)是行為的指導(dǎo)，想要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，需要樹立正確的會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，企業(yè)要組織會(huì)計(jì)人員開展教育學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)其參與到日常管理和經(jīng)營(yíng)中，轉(zhuǎn)變其陳舊的會(huì)計(jì)觀念和意識(shí)，掌握參與決策的技能;其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要給予會(huì)計(jì)工作以高度重視，將其作為企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障;最后，在企業(yè)內(nèi)部加大會(huì)計(jì)職能宣傳，促使廣大員工加深對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知，進(jìn)而配合會(huì)計(jì)人員完成各項(xiàng)管理工作。

2.健全制度機(jī)制

隨著會(huì)計(jì)工作職能的不斷轉(zhuǎn)變，想要發(fā)揮其管理效能，需要以健全以及完善的制度機(jī)制作為保障，當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)相對(duì)完善，管理會(huì)計(jì)卻存在較多漏洞，企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況，制定以及完善管理會(huì)計(jì)制度體系，以制度為支撐實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，進(jìn)一步明確會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，突出管理會(huì)計(jì)的管理價(jià)值。

3.加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)

想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的充分融合，需要正確理解和認(rèn)識(shí)二者的差異與關(guān)系，結(jié)合二者的職能和特點(diǎn)，遵循循序漸進(jìn)原則，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)。首先，要建立以及完善管理會(huì)計(jì)職能體系，不斷縮小管理會(huì)計(jì)和職能會(huì)計(jì)的差異，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)職能和管理職能，促使二者的快速融合;其次，在保留財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求的基礎(chǔ)上，發(fā)揮其管理職能，不斷擴(kuò)大和延伸會(huì)計(jì)工作的職能范圍和管理權(quán)限;最后，二者融合是一個(gè)復(fù)雜工程，企業(yè)需要重視融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好二者銜接工作，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合創(chuàng)設(shè)環(huán)境條件。

4.應(yīng)用信息技術(shù)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用日漸頻繁，尤其隨著各種會(huì)計(jì)軟件的出現(xiàn)，更是減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的提升。因此，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性，將其作為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的技術(shù)支撐。首先，企業(yè)要結(jié)合自身需求，以管理會(huì)計(jì)的需求為核心，構(gòu)建管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及信息目錄，對(duì)管理模塊進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的高度共享;其次，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效對(duì)接，通過(guò)會(huì)計(jì)體系可以掌握企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作和運(yùn)行情況，便于會(huì)計(jì)部門掌握以及了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，為管理層制定決策提供數(shù)據(jù)支撐。

5.提升人員素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合，企業(yè)需要給予人才建設(shè)以高度重視，提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，進(jìn)而滿足二者融合的需求。首先，企業(yè)要積極從社會(huì)和高校中吸納具有專業(yè)背景的會(huì)計(jì)人員，不斷充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍的學(xué)歷和素質(zhì)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍;其次，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才開展專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要涉及職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)等方面，提升會(huì)計(jì)人員的管理能力和專業(yè)能力;最后，要完善崗位績(jī)效考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度、工作能力和工作績(jī)效進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與工資薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作熱情和積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，可以提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。