高勇

摘 要：電力工程建設(shè)在供電項目中有著至關(guān)重要的作用。提高電力工程項目管理水平，保證電力工程施工質(zhì)量，是為提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)的基礎(chǔ)保障。本文闡述加強(qiáng)電力工程項目管理的重要性，分析了電力工程項目管理中存在的問題及解決辦法，為電力工程項目管理者提供參考，為促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：電力工程項目管理；模式；建議

一、電力工程項目管理的重要性

根據(jù)“十二五”電力建設(shè)的推進(jìn)，智能電網(wǎng)加快建設(shè)，統(tǒng)籌了各級電網(wǎng)的建設(shè)，構(gòu)建電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)最新的報告顯示，2017年我國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表1。從數(shù)據(jù)上看，我國需要建立和完善新的電力工程管理方式，以促進(jìn)我國電力工程的全面發(fā)展。

根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以分析，我國2017年電力消費呈上升趨勢，2018依然如此，第二產(chǎn)業(yè)比重較大，第一產(chǎn)業(yè)電力消費小。根據(jù)全國發(fā)電數(shù)據(jù)，熱能發(fā)電是發(fā)電的主要途徑，但對環(huán)境問題影響比較大。有關(guān)電力企業(yè)必須嚴(yán)格規(guī)定和制定有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，合理利用電力項目，通過創(chuàng)新電力工程管理模式，合理配置電力資源，減少浪費，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)我國電力工程的發(fā)展。

二、電力工程項目管理影響因素

（一）電力人員因素

管理人員在整個電力工程中起著重要作用，其素質(zhì)對電力工程的整體質(zhì)量有著重要影響。管理者可以從加強(qiáng)專業(yè)知識和提升整體素質(zhì)等多方面改進(jìn)。目前，我國的電力工程管理相關(guān)人才培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國家對比，還可以進(jìn)一步改進(jìn)。電力相關(guān)部門需要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，完善激勵機(jī)制，提升電力人員素質(zhì)和能力。

（二）電力工程管理的內(nèi)在因素

電力工程管理是一個復(fù)雜的過程，會受到諸多因素的影響。例如：自然環(huán)境、施工環(huán)境、市場環(huán)境等。同時，在日益增長的社會市場經(jīng)濟(jì)中，還存在著復(fù)雜的競爭關(guān)系。

三、目前我國電力工程項目管理模式分析

（一）建筑工程管理模式

建筑工程管理模式是電力工程管理的基本模式。一般是直接將項目交由專業(yè)經(jīng)理管理，這樣可以加快項目進(jìn)度，提高效率。這不僅能同時進(jìn)行設(shè)計和施工，充分體現(xiàn)設(shè)計師的理念，而且能迅速把握項目的總體情況。

（二）業(yè)主管理模式

業(yè)主管理模式充分保證業(yè)主對項目的控制和業(yè)主利益的最大化。然而，在許多情況下，由于業(yè)主本身缺乏知識、技能和經(jīng)驗，增加了電力工程管理的難度。

（三）監(jiān)督管理模式

監(jiān)管管理模式是一種新的管理模式。在監(jiān)督模式下，企業(yè)員工具有一定的專業(yè)技能和管理知識。監(jiān)督管理模型設(shè)置有業(yè)主、承包商和監(jiān)督主管單位。其中，業(yè)主與承包商是合同關(guān)系，監(jiān)督主管負(fù)責(zé)電力項目的全過程建設(shè)監(jiān)督。

四、電力工程項目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用措施

（一）電力工程管理提升創(chuàng)新意識

電力企業(yè)中，倡導(dǎo)創(chuàng)新電力工程管理模式。具體地，對電力工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和技術(shù)進(jìn)行管理，有效控制項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，履行合同績效；管理工程設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

（二）精心組織實現(xiàn)管理的正向轉(zhuǎn)變

在電力工程項目建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點，合理安排項目中涉及的任務(wù)和責(zé)任，有效提高了管理工作效率。管理工作向前推進(jìn)，要重點抓好控制工作，建立質(zhì)量工作計劃。

（三）嚴(yán)格控制，提高施工質(zhì)量

一方面，通過有效的方法，建立和完善組織措施和技術(shù)措施來確保施工過程的安全。切實執(zhí)行項目的各項要求，確保所有人都受到監(jiān)督，并給予獎懲。企業(yè)有責(zé)任負(fù)責(zé)員工的安全，需建立完善的安全管理措施。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合實際情況加強(qiáng)對施工人員的安全管理，避免發(fā)生隱患。另一方面，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)。企業(yè)可以開展安全管理教育，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)，提升工作人員的安全意識，實現(xiàn)工程零風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理和成本管理

施工企業(yè)項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系，必須對合同單價進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過這些措施，可以確定內(nèi)部成本，從而提高目標(biāo)成本的指導(dǎo)方案，對作業(yè)層的成本管理和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。通過改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵技術(shù)工人長期進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)新，有效進(jìn)行成本控制。

（五）落實項目管理責(zé)任制

由于電力工程項目的規(guī)模大，必須進(jìn)一步簡化生產(chǎn)管理內(nèi)容，降低管理層次，將施工安全管理的責(zé)任貫徹落實到每一個操作人員的身上，提高安全管理的效率。

（六）電力工程的安全管理建議

一是，建立電力建設(shè)安全管理責(zé)任制。電力工程企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，建立科學(xué)、安全的施工項目管理體系，既要規(guī)范和明確操作人員的工作職責(zé)，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立安全管理保障體系。同時，提高電力運(yùn)行人員的安全意識，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督。二是加強(qiáng)施工危險點的安全防控，對存在安全隱患的危險點進(jìn)行安全檢查，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的危險應(yīng)急預(yù)案，避免造成人員和經(jīng)濟(jì)損失。在預(yù)防安全事故方面，企業(yè)需要加大改進(jìn)和制定應(yīng)急預(yù)案的力度。三是，加強(qiáng)電力建設(shè)過程中的安全管理。一方面要加強(qiáng)施工過程中工具設(shè)備的安全檢查，確保機(jī)械安全，檢查設(shè)備工具性能的安全隱患，保證設(shè)備的合理使用，確保電力工程的安全施工。四是，要提高員工操作的規(guī)范性，避免事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著電力工程的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，提高電力工程項目建設(shè)的科學(xué)技術(shù)水平對保證電力運(yùn)行具有重要作用。在電力工程項目管理中，針對管理的不足，我們應(yīng)有計劃地加以優(yōu)化和完善，定期培訓(xùn)人員的技能和知識，提高電力工程管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新模式，促進(jìn)電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

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