王翠蓉

摘 要：三網(wǎng)融合政策在我國推行以來，有線電視企業(yè)紛紛開展積極的改造建設(shè)工作，而在此過程中，財務(wù)管理是其中非常重要的一項(xiàng)工作，甚至可以說，財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，是保證有線電視工程改革達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保證。基于此，本文從有線電視工程財務(wù)管理工作概述入手，提出了有線電視工程財務(wù)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：有線電視 ?財務(wù)管理 ?工程財務(wù)

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理工作是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)營的重要條件。因此，每個企業(yè)都應(yīng)該盡最大努力提高財務(wù)管理水平，有線電視工程企業(yè)更是如此，其應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視，讓財務(wù)部門的所有人都能積極、有效地參與到改革當(dāng)中。

一、有線電視工程財務(wù)管理概述

有線電視工程是在“三網(wǎng)融合”政策下出現(xiàn)的應(yīng)急工程，有線電視網(wǎng)絡(luò)只有保證了用戶的通信、上網(wǎng)等需求，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為此，必須要進(jìn)行大范圍、大批量的建設(shè)和改造。而在這個過程中，涉及大宗的投入和支出，為了保證建設(shè)改造工作順利進(jìn)行，優(yōu)秀的財務(wù)管理至關(guān)重要。

在有線電視工程開展過程中，涉及的財務(wù)管理工作包括并不限于合同簽約與項(xiàng)目立項(xiàng)、工程預(yù)算與結(jié)算、器材申購與領(lǐng)用、器材補(bǔ)充申請購買與領(lǐng)用、工程驗(yàn)收款項(xiàng)交接、材料結(jié)清與施工費(fèi)用結(jié)算、資產(chǎn)移交與資產(chǎn)入賬、按合同首付款項(xiàng)等等，由此可見，財務(wù)管理工作滲透在有線電視工程改造的每一個節(jié)點(diǎn)。

二、有線電視工程財務(wù)管理的有效策略

（一）財務(wù)部門應(yīng)參與到工程管理工作中

對于任何一個公司而言，財務(wù)工作都是最核心、與營收掛鉤最嚴(yán)密的工作。而有線電視工程相較于其他公司和工程項(xiàng)目來說，有一個顯著特點(diǎn)，就是參與人員多、工程歷時長、資金投入量大、資金變動性強(qiáng)。這些特點(diǎn)要求財務(wù)管理工作務(wù)必精準(zhǔn)細(xì)致，稍有偏差可能會造成重大失誤。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目開展、項(xiàng)目結(jié)算時，財務(wù)管理部門應(yīng)該認(rèn)真做好資金的管理。為了能夠及時掌握工程的每一個節(jié)點(diǎn)、每一個細(xì)節(jié)，應(yīng)該做到全盤掌握工程的詳細(xì)信息，因此，財務(wù)部門必須參與到工程的管理工作中，對當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，并做好資金的籌集和撥付工作，保證工程能順利進(jìn)行，而不會出現(xiàn)資產(chǎn)失衡的情況。

（二）充分重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制建設(shè)

根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很多工程在進(jìn)行結(jié)算的時候會發(fā)現(xiàn)與項(xiàng)目開始時所做的財務(wù)預(yù)算存在著明顯的差距，這是由于工程項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算是基于一個理想狀態(tài)，而工程進(jìn)行過程中會出現(xiàn)或多或少的變故，這些變故都會導(dǎo)致財務(wù)情況發(fā)生變動，最終與預(yù)算金額大相徑庭。為了讓財務(wù)管理工作更加順暢，財務(wù)預(yù)算更為準(zhǔn)確，需要健全財務(wù)預(yù)算機(jī)制，規(guī)范財務(wù)管理工作的流程。在工程開展的過程中一旦出現(xiàn)特殊情況，就必須通過流程完成相關(guān)手續(xù)，才能進(jìn)行審批，同時財務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)算變更，讓每一筆花銷和支出都有跡可循，從而精準(zhǔn)控制工程各項(xiàng)支出。

（三）加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合

有線電視工程不是其中一個部門單獨(dú)能完成的工程項(xiàng)目，它涉及全公司的所有部門，人員之繁雜是其他工程不可比擬的。因此，在這樣的情況下，為了保證工程順利進(jìn)行、資金不會出現(xiàn)失衡問題，必須要將財務(wù)管理工作作為基本核心，對各個部門的參與人員進(jìn)行財務(wù)方面的培訓(xùn)和講解，保證每一位人員都熟知財務(wù)審批、出款流程，避免不必要的麻煩。完善的制度和流程，是保證一家企業(yè)每項(xiàng)工作順利開展的重要因素，龐大復(fù)雜的有線電視工程更是如此，所有部門的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該按照原有的流程進(jìn)行，以充分保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。

（四）建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度

為了保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確進(jìn)行，應(yīng)該健全財務(wù)內(nèi)部的管理制度，積極應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具。無論是ERP系統(tǒng)還是CRM系統(tǒng)，都能夠在很大程度上避免人工易犯的種種錯誤，也能輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，不同部門之間的審批流程也更加直觀透明，對財務(wù)管理工作非常方便。另外，各部門由于職能和分工不同，在龐大的系統(tǒng)中存在著錯綜復(fù)雜的聯(lián)系和制約關(guān)系，使用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，能夠完美解決這一問題。為了充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工具的作用，財務(wù)管理部門應(yīng)該針對所有人員發(fā)布邏輯清晰的工作流程，從而保證每一位員工都能熟練操作這一工具，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)資金的貫徹落實(shí)。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前環(huán)境下，有線電視工程企業(yè)必須充分重視財務(wù)管理工作，重視有線電視工程預(yù)算機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，并據(jù)此建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度，才能在市場中提高企業(yè)的核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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