劉尚靈
摘 要:許多國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)相對(duì)較低,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?!按笠?guī)模和輕利盈”的理念更為重要,嚴(yán)重限制了公司整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱之一,國(guó)有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和資產(chǎn)的安全性與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展有關(guān)。這還取決于每個(gè)公民是否能夠正常生活。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)有企業(yè)的存在或潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。
一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)
近年來(lái)的審計(jì)結(jié)果表明,國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作不夠嚴(yán)謹(jǐn),在內(nèi)部審計(jì)方面可以達(dá)到要求,對(duì)于外部審計(jì)有時(shí)會(huì)存在信息不完整的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提高。公司忽視了對(duì)工作場(chǎng)所員工的培訓(xùn),導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)工作的責(zé)任不夠明確?;镜呢?cái)務(wù)工作應(yīng)該是公司所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)反映。
(二)預(yù)算管理流于形式
雖然大多數(shù)國(guó)有企業(yè)目前使用預(yù)算管理系統(tǒng),但預(yù)算管理的事前控制效益尚未得到充分探索。預(yù)算編制不完善,預(yù)算管理不完善,沒(méi)有預(yù)算分配,部門(mén)預(yù)算廣泛,預(yù)算管理模式處于初級(jí)的階段。預(yù)算編制不科學(xué),不可能充分考慮各種因素使預(yù)算合理化,影響了資金使用效率,從而影響了資金的使用價(jià)值及時(shí)間價(jià)值。
(三)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全,缺少必要的制約和監(jiān)督
內(nèi)控機(jī)制不健全一直是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的短板。人滿(mǎn)為患,分工不明確;不相容的崗位沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆蛛x,權(quán)力和責(zé)任也不明確;每個(gè)人都有不負(fù)責(zé)或害怕負(fù)責(zé)任的心態(tài);財(cái)務(wù)管理既簡(jiǎn)單實(shí)施環(huán)節(jié)又薄弱。更重要的是,在內(nèi)部控制方面的具體要求沒(méi)有落實(shí)到具體的工作細(xì)節(jié)中,會(huì)忽略?xún)?nèi)部控制的重要性,影響對(duì)崗位及工作細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督及制約。
二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理防范對(duì)策
(一)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制
建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和傳遞機(jī)制。通過(guò)監(jiān)控收集的信息,收集在公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息,并使用適當(dāng)?shù)姆治黾夹g(shù)來(lái)識(shí)別潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估,制定適當(dāng)緩解風(fēng)險(xiǎn)的措施減少潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;確定評(píng)估和分析金融風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面所帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)排序,并和外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)警的功能相結(jié)合,以評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)預(yù)計(jì)會(huì)影響的范圍,設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和方法。及時(shí)制定預(yù)防和管理戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì);設(shè)置預(yù)警信號(hào)報(bào)警處理機(jī)制。
(二)構(gòu)建完善的資金管理體系
1、強(qiáng)化投資管理
國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的投資管理體系,根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身的發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)投資項(xiàng)目的選擇,談判步驟,合同簽訂,內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督審批進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和規(guī)范管理。如果投資項(xiàng)目涉及大量資金或許多其他的主體,國(guó)有企業(yè)應(yīng)定期通過(guò)賬簿監(jiān)督項(xiàng)目和資金,以確保從財(cái)務(wù)部門(mén)收到的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
2、強(qiáng)化資金營(yíng)運(yùn)管理
國(guó)有企業(yè)需要建立資金管理系統(tǒng),明確內(nèi)部日常營(yíng)運(yùn)資金預(yù)防要求。公司應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理資金,嚴(yán)禁未經(jīng)審批的項(xiàng)目資金。公司重要資金的支付嚴(yán)格按照年度確定的綜合計(jì)劃(如固定資產(chǎn)大修計(jì)劃)進(jìn)行;每日營(yíng)運(yùn)資金可以集中管理;負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)手續(xù),例如:辦公和差旅費(fèi)用等。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)審批資金的管理和使用,進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶(hù),財(cái)務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理。
(三)提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)效率和應(yīng)用水平
國(guó)有企業(yè)應(yīng)組織新技術(shù)的研究和應(yīng)用,提高在以下幾個(gè)方面的效率和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平:(如關(guān)鍵文件,財(cái)務(wù))在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),為實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的(出臺(tái)云搜索技術(shù),財(cái)務(wù)報(bào)表等)快速檢索和立即定位;在財(cái)務(wù)信息顯示中引入“顯微照片”這些技術(shù)使信息的顯示方式多樣化和個(gè)性化。利用計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)和集成業(yè)務(wù)邏輯等先進(jìn)技術(shù)不斷改進(jìn)企業(yè)搜索云,努力通過(guò)有意義的排序和快速定位搜索結(jié)果來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn),提高搜索效率;研究?jī)?nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)交互,移動(dòng)應(yīng)用程序和其他技術(shù)解決方案,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端上最重要的業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)顯示,提高系統(tǒng)功能的可用性。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,國(guó)有企業(yè)必須建立全面的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,建立全面動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,同時(shí)考慮公司主體的制度,資金管理和財(cái)務(wù)管理等方面等因素,使各種風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最小化。
參考文獻(xiàn):
[1]劉芬.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策[J].科教導(dǎo)刊(下旬),2018(12):153-154.