“我今天用感恩的心站在這里，感謝過去40多年來支持我的客戶、股東、同事、伙伴，如今我放下鴻海，舍不得，但我不后悔?！痹?月21日臺灣鴻海集團股東會后，郭臺銘在告別感言中說道。

郭臺銘接任者的這一懸念也在當(dāng)天的股東會上揭曉——負責(zé)芯片業(yè)務(wù)的鴻海半導(dǎo)體次集團總經(jīng)理劉揚偉當(dāng)選為董事長。

董事長的職務(wù)由一人接替，但郭臺銘在鴻海集團經(jīng)營決策的權(quán)力卻交由一個由9人組成的經(jīng)營委員會共同承擔(dān)，鴻海也從曾經(jīng)的一人決策，變成了分權(quán)分立的模式。

盡管依然擔(dān)任董事，但從名義上，郭臺銘不再是自己創(chuàng)辦了45年、在2018年《財富》世界500強排名第24、2018年總營收約1.15萬億人民幣的鴻海集團的董事長。憑借鴻海集團的巨大成功，在2019年3月福布斯發(fā)布的富豪榜上，郭臺銘也以63億美元的身價排名第257位，位列臺灣地區(qū)第一，再次成為臺灣地區(qū)首富。

告別鴻海后，郭臺銘將重新上路：他于今年4月宣布參選2020中國臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國民黨黨內(nèi)初選。從鴻海退位也是無奈之舉。

所以，在郭臺銘今日溫情脈脈的離職感言中，也充滿了為初選造勢的味道：“我第一個20年，是為了錢、為了家人；第二個20年是為理想，我懂經(jīng)濟，和世界企業(yè)家交朋友；現(xiàn)在這個20年，我要轉(zhuǎn)換跑道，不再為自己，而是為（中國臺灣地區(qū)）人民。”

董事長與鴻海的轉(zhuǎn)型

6月21日鴻海集團股東會剛一開始，郭臺銘在致辭中就決定脫身，他表示今天因為有其他要事要請假，因此不會親自主持股東會，等股東會結(jié)束后會回來發(fā)表感言。

對郭臺銘而言，眼下參與的選戰(zhàn)至關(guān)重要，即將退位的他不便回答關(guān)于公司經(jīng)營的具體問題，更何況，眼下在鴻海集團以及富士康的處境并不十分樂觀。

2016年6月時，面對股東時郭臺銘曾信心滿滿地保證，“股價不到200元（新臺幣），絕不會退休”。但三年過后，期間雖有起伏，但在臺交所上市的鴻海股價，在6月21日的收盤價僅為76.8元新臺幣，距離200元新臺幣的目標(biāo)甚遠。

有股東對鴻海的股價水平提出質(zhì)疑，對此，鴻海副總裁兼FG次集團總經(jīng)理、亞太電信董事長呂芳銘回應(yīng)稱“經(jīng)營團隊來看，我們是被低估，我們也是很委屈的”，“股價低估了，沒有反映我們真正的價值”。

在過去多年間，鴻海和富士康都被認(rèn)為是代工廠的代名詞。郭臺銘和他的團隊一直在嘗試撕去這一標(biāo)簽，減少公司對蘋果和其他智能手機等組裝業(yè)務(wù)的依賴，帶領(lǐng)鴻海向高科技全面轉(zhuǎn)型。

2018年6月的股東會上，因為營收僅增長8%，未達到向股東承諾的10%，郭臺銘就曾當(dāng)眾鞠躬致歉。不過他隨即強調(diào)，對于鴻海未來的發(fā)展百分百有信心，鴻海已經(jīng)開始向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，“未來5年對公司轉(zhuǎn)型非常重要，保證5年內(nèi)絕對不會退休”。

誰知，不到一年，郭臺銘就變了卦。

不過，從新當(dāng)選的董事候選人名單不難發(fā)現(xiàn)，鴻海仍在加速轉(zhuǎn)型的路上：新董事長劉揚偉在鴻海內(nèi)部主要負責(zé)芯片業(yè)務(wù)，5G、電動汽車（EV）以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IAI）等業(yè)務(wù)。

在展望未來面對的挑戰(zhàn)時，劉揚偉闡釋鴻海將會向云（云計算）、移（移動）、物（物聯(lián)網(wǎng)）、大（大數(shù)據(jù)）、智（人工智能）、網(wǎng)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)），此外再加上機器人。

黑馬與9人小組

劉揚偉一直被認(rèn)為是新董事長人選的黑馬。劉揚偉曾在聯(lián)電旗下聯(lián)陽美國子公司擔(dān)任副總經(jīng)理，也曾在美國南加州創(chuàng)業(yè)成立主機板公司，后來被鴻海收購，他還曾做過IC設(shè)計企業(yè)普誠科技的總經(jīng)理，熟悉半導(dǎo)體領(lǐng)域。

2007年，劉揚偉加入鴻海擔(dān)任郭臺銘董事長特別助理；2016年，鴻海并購日本夏普后，劉揚偉擔(dān)任日本夏普董事；2017年他開始領(lǐng)導(dǎo)鴻海新投入的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。

不過，相比較跟隨郭臺銘創(chuàng)業(yè)二三十年的盧松青、戴正吳、呂芳銘等人，劉揚偉的資歷并不算很深。

2019年5月15日，聯(lián)合早報援引消息人士透露，“由于劉揚偉在鴻海高層中層級相對較低，因此他獲選為郭臺銘接班人讓鴻海內(nèi)部許多人驚訝?！?/p>

知情人士同時對聯(lián)合早報表示，即使劉揚偉接任董事長，對鴻海日常業(yè)務(wù)影響也有限，因為集團各子公司數(shù)年來維持獨立營運。

更值得注意的是，此次交棒之后，鴻海將由一個9人組成的經(jīng)營委員會進行管理。

鴻海集團九人經(jīng)營小組，從左至右為林忠正、林政輝、呂芳銘、盧松青、劉揚偉、李杰、黃秋蓮、姜志雄、黃德才。來源：被訪者

值得注意的是，2008年4月1日時，郭臺銘曾宣布將“退而不休”，將權(quán)力下放給8個事業(yè)群的12位總經(jīng)理，自己專心當(dāng)好最后的決策者。

可誰知，不久全球金融危機爆發(fā)，多人共治模式也爆發(fā)出問題，2009年郭臺銘回歸鴻海，一直奔波至今。

這次，郭臺銘放出“即使無法當(dāng)選（中國臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人）也不會回歸鴻海擔(dān)任董事長”的狠話，真的不會再回來了嗎？

從窮小子到臺灣首富

“一開始，我從什么不懂的窮小子，學(xué)做工廠、學(xué)著開模具、學(xué)著管理，從工人開始一步步走過來，酸甜苦辣都經(jīng)歷過。真是舍不得，但是不得不交棒，半夜常常會想到以前的景象?！惫蓶|會開始前，郭臺銘接受采訪的視頻中表達出自己的不舍。

生于1950年的郭臺銘的經(jīng)歷堪稱傳奇。

1974年郭臺銘拿著10萬新臺幣，跟10位創(chuàng)業(yè)伙伴開創(chuàng)模具廠，從黑白電視的旋轉(zhuǎn)鈕制造起家。

郭臺銘回憶，創(chuàng)業(yè)之初時每天上完夜班休息，就把電話本當(dāng)枕頭，沒睡幾個小時就要早起送貨，搶先在競爭對手之前送達。創(chuàng)業(yè)40多年來，郭臺銘每天至少工作16個小時。

1982年，郭臺銘創(chuàng)辦的公司更名為鴻海精密工業(yè)股份有限公司，進入計算機線纜裝配領(lǐng)域。1988年，郭臺銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，此后經(jīng)過多年發(fā)展，成為著名的企業(yè)集團。

《人民文摘》曾寫到一個故事，將郭臺銘的鐵腕管理描述得頗為有趣。

郭臺銘是臺灣地區(qū)第一個起用大量博士的企業(yè)家，可是這些博士一點都沒被當(dāng)成寶。某位曾跑過產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的資深記者描繪了郭臺銘一次開會的情節(jié)。

開會前，郭臺銘坐著，他面前只有一張椅子，二十幾個博士全站著，由郭臺銘一個個親自發(fā)問，問到最后，他說：“嗯，張經(jīng)理講得最好，事前有準(zhǔn)備，你請坐！”其余的人繼續(xù)直挺挺地站著，直到開完會。

臺灣媒體名人陳文茜曾描述郭臺銘的辦公室里擺滿了好幾十座立架，每座立架上都是精心繪制的圖表，每當(dāng)有事業(yè)群干部進來開會，他就往立架前一站，翻到特定圖表，每幅圖表上都有某位干部的簽名，當(dāng)場在郭臺銘面前確認(rèn)某位干部的承諾是否達成目標(biāo)。

2005年，一本名為《虎與狐》的關(guān)于郭臺銘的傳記出版，作者用老虎與狐貍兩種動物來形容郭臺銘，“虎一般威震全球鴻海大軍，狐一樣靈敏迅捷改寫市場新規(guī)則”。這被認(rèn)為是對郭最為準(zhǔn)確的定調(diào)。

2014年時就曾有人勸郭臺銘參選中國臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人，他隨即反駁說“不要害我”。2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會期間當(dāng)被記者再度問起時，他直言讓自己參選的聲音是“胡說八道”。

不料，2019年4月17日，郭臺銘正式宣布參選中國臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人。

宣布參選前一日，郭臺銘在社交媒體發(fā)表了一長段文字記錄自己關(guān)于選舉的想法，他在文末寫道：“聰者-稍安勿躁覓梁棟。智者-三思謀定而后動。明者-和平運轉(zhuǎn)帶解凍。我現(xiàn)在正在思考我應(yīng)該做聰者、還是智者、還是明者。

（來源：中國企業(yè)家）