范哲杰

【摘? 要】工程的預(yù)算結(jié)算是比較基礎(chǔ)也是比較重要的問題，工程是評價工程經(jīng)濟價值的手段，結(jié)果是否正確決定了整個工程的價值。為了抵押工程的經(jīng)濟價值和社會價值，必須做好工程前后中期結(jié)算工作。這對預(yù)算結(jié)算工作要求很高，科學(xué)合理但也要準確。隨著我國法制體系的完善，企業(yè)對自身經(jīng)濟的經(jīng)營要求也隨之提高，受到企業(yè)和國家的關(guān)注。解決預(yù)算結(jié)算中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。文章列舉了一些預(yù)算結(jié)算審計中出現(xiàn)的問題，提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】工程;預(yù)決算審核;常見問題處理

中圖分類號：TU723????? 文獻標識碼：A

引言

在工程建設(shè)項目過程中，預(yù)算結(jié)算的審核對企業(yè)利潤有很大影響，為了追求項目經(jīng)濟利潤最大化和實現(xiàn)項目利潤目標，企業(yè)應(yīng)重視項目的預(yù)算結(jié)算審核工作，為企業(yè)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

1、工程預(yù)決算審核重要意義

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為了保持競爭力，必須合理控制項目的預(yù)算結(jié)算，通過管理項目成本實現(xiàn)成本節(jié)約目標，最終實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。對于一個項目，預(yù)算結(jié)算控制主要包括項目的管理費、人工費、物料費、機器費等。在進行施工工作之前，將對這筆支出有合理的報價，這筆預(yù)算在最終竣工結(jié)算中起到指導(dǎo)作用。項目成本的預(yù)算結(jié)算主要受項目的收費標準、圖紙設(shè)計、預(yù)算的配額管理、市場材料價格等因素影響。這些因素經(jīng)歷了整個項目成本過程。項目成本預(yù)算結(jié)算出現(xiàn)問題將極大地影響項目的經(jīng)濟利潤價值，企業(yè)無法獲得正常的項目利潤，不利于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2、影響工程預(yù)決算的因素

2.1施工方案設(shè)計對工程預(yù)決算的影響

在項目開工之前應(yīng)該做好施工方案的整體設(shè)計，要對工地所在環(huán)境狀況、周圍的環(huán)境影響因素等進行詳細論證，并且在施工方案中有相對應(yīng)的解決方案。技術(shù)人員在設(shè)計施工方案時，應(yīng)積極吸取同行的經(jīng)驗，請行業(yè)專家對方案進行可行性評估。應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行相應(yīng)的設(shè)計工作，以免施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更和返工現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)重視設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，只有設(shè)計出完善的施工方案，才能確保施工項目的順利進行。

2.2施工過程中影響工程預(yù)決算的因素

2.2.1原材料價格

由于行業(yè)的特殊性，對原材料的需求量大，施工工期長，需要不斷地補充材料。如果在施工前一次性將材料購齊，可能會造成材料的浪費，或者由于儲存空間不夠大而造成材料損壞;另一方面，一次性購買全部材料會導(dǎo)致流動資金不足，對項目產(chǎn)生影響。

2.2.2施工方面

施工人員的技術(shù)水平對工程造價的影響也非常大，施工團隊的素質(zhì)高低是決定施工質(zhì)量的主要因素之一。若在施工過程中聘請了專業(yè)素質(zhì)不高的施工團隊，可能會導(dǎo)致工期延長及工程質(zhì)量的下降。

2.3工程監(jiān)督與成本管理

施工項目應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，確保其正常進行。完善的成本管理體系對于企業(yè)的良好發(fā)展是至關(guān)重要的?？v觀當(dāng)前世界上領(lǐng)先的建設(shè)企業(yè)，支撐他們成功的是完整且成熟的成本管理體系。應(yīng)摒棄舊思想，積極創(chuàng)新，走適合企業(yè)發(fā)展的特色道路。企業(yè)提升管理水平，制訂合理的管理制度，對成本管理的內(nèi)涵有較為深刻的認識，企業(yè)的效益才能蒸蒸日上。

3、工程預(yù)決算中可能出現(xiàn)的問題

例如，住房建設(shè)項目通常代表私人配額。固定貸款只能影響項目、地區(qū)和企業(yè)的水平。因此，項目必須根據(jù)實際情況制定相對完善的指標體系。建議根據(jù)區(qū)域差異和項目實際建設(shè)水平調(diào)整定額，以適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平和特點。換句話說，必須根據(jù)基本定額增加適當(dāng)?shù)碾y度系數(shù)，以最大限度地提高基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)濟效率，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。它還有助于控制和管理項目投資，防止新技術(shù)、新材料和新設(shè)備參與配額的及時收集和補充，并防止一些項目成本變得無法控制。甲乙雙方簽訂合同的原因是條款不完整，缺乏約束力和規(guī)范性，這也是施工單位計算過多、計算錯誤的另一個原因。特別是，對創(chuàng)業(yè)的范圍以及創(chuàng)業(yè)項目的調(diào)整和調(diào)整方法沒有明確的規(guī)定。因此，創(chuàng)業(yè)項目是不朽和真正的解決方案。一方面，建筑材料市場繁榮，另一方面，市場混亂，價格波動大的材料難以控制。材料成本是項目的重要組成部分，占項目成本的60%。因此，有必要加強對建材市場價格的監(jiān)管，增強相關(guān)市場監(jiān)管能力，建立可行的價格監(jiān)管體系，降低建材成本，提高行業(yè)實際利益。人為因素對臨時項目的準備有很大影響。在編制方法中，該公式用于計算臨時住宅建設(shè)項目的投資。這不一定適用于每個項目。新施工技術(shù)和新機器的應(yīng)用將不斷提高管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，減少施工周期。臨時住房建設(shè)項目投資與安裝投資的關(guān)系在不斷變化。

4、工程預(yù)決算審核問題的解決建議

目前預(yù)決算審計仍然存在一些問題，本質(zhì)上可以分析其中沒有對最終結(jié)算體系的認識，制度規(guī)范相對較弱是其根本原因。在這種背景下，我認為可以從以下三個方面實現(xiàn)有效的統(tǒng)治和解決。

4.1管理體系完善

在實踐中，符合當(dāng)?shù)貥藴实念A(yù)算編制應(yīng)以項目預(yù)算定額為基礎(chǔ)，為施工預(yù)算審計創(chuàng)造適當(dāng)條件。這使工程審計能夠在審計過程中利用當(dāng)?shù)氐赜蚍植己彤?dāng)?shù)厍闆r，制定符合當(dāng)?shù)貥藴实亩~項目，及時調(diào)整工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，特別是確保工程比率能夠在實踐中及時有效地調(diào)整。此外，應(yīng)提供設(shè)計計算的準確性，以避免產(chǎn)生不必要的錯誤，從而有效控制設(shè)計成本。另一方面，需要將誤差體系納入到績效管理系統(tǒng)中來。針對承包方，雙方合同制定的過程中應(yīng)該約定一定的誤差范圍，如果存在超出范圍的部分則由承包方進行獨立的承擔(dān)。以此種方式作為企業(yè)之間的績效模式。而在針對員工管理過程中則可以將預(yù)決算誤差納入到相關(guān)工作人員的績效管理體系中來，與其報酬直接掛鉤，以增加相關(guān)工作人員的工作熱情與主觀能動性。

4.2合同管理強化

制定合同是雙方履行義務(wù)的根本保障者和風(fēng)險相互負擔(dān)的根本意識。明確合同制定規(guī)范，加強合同管理，應(yīng)用合同指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工程。與此同時，將合同管理系統(tǒng)擴展到企業(yè)管理方面，形成綜合管理模式。

4.3信息改造加強

不斷引進信息化技術(shù)，改革預(yù)算結(jié)算審計體系。具體可分為三個方面。一個是全面引進計算機化管理，消除手動計算帶來的人為誤差和影響。第二，綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)和計算系統(tǒng)，實時監(jiān)控原材料的價格，從而有效地控制材料成本。與此同時，該模型可以擴展到人工成本、設(shè)備成本等。第三，以人工智能為基準預(yù)測各種成本預(yù)算和支出。一方面可以對未來成本做出預(yù)測，另一方面可以形成對成本支出合理性的判斷。

結(jié)束語

工程費用是工程項目所有支出的總和，概括了整個工程項目在工程過程中支出的情況，包括材料購買費、安裝人員的人工費、設(shè)備的管理費和其他費用。由于產(chǎn)業(yè)的特殊性，建設(shè)成本的影響因素也是環(huán)境、氣候和建設(shè)設(shè)備等因素對建設(shè)過程和建設(shè)期的影響在設(shè)計建設(shè)計劃時是不可預(yù)測的。因此，應(yīng)采取積極措施在合理范圍內(nèi)控制工程成本。

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