韓紅利

【摘 要】在中國，石化行業(yè)是能源戰(zhàn)略中最重要的行業(yè)之一，由于其獨特性，導(dǎo)致在施工中具有較高的作業(yè)風(fēng)險，在石化工程項目施工工作的過程中，極易發(fā)生施工安全事故，嚴重的情況下可能導(dǎo)致爆炸事故。所以，在石油化工項目建設(shè)過程中，要不斷加強石化工程項目的施工現(xiàn)場管理，加強施工設(shè)備管理，提高建筑企業(yè)安全意識等，避免施工過程中產(chǎn)生安全事故。鑒于此，本文對石化工程現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化、規(guī)范化措施進行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石化工程；現(xiàn)場安全管理；標(biāo)準化；規(guī)范化措施

中圖分類號：TE65 文獻標(biāo)識碼：A

引言

現(xiàn)階段國內(nèi)的石化項目實際建設(shè)中，工程管理的總體水平是有待提升的，無論是管理效率還是管理模式，還是比較落后于時代的要求，主要是因為管理層方面出現(xiàn)了問題，在管理模式上不夠靈活，而這種現(xiàn)象直接影響到工程管理的開展，對石化事業(yè)的不斷發(fā)展也是比較不利的。

1石化工程現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化、規(guī)范化的意義

1.1是石化工程企發(fā)展的重要途徑

基于石化工程企業(yè)自身的風(fēng)險與特點，如若不能嚴格執(zhí)行項目安全管理標(biāo)準，對施工過程中的風(fēng)險管控不及時或不到位，很容易引發(fā)安全責(zé)任事故，對企業(yè)的聲譽以及發(fā)展都會造成災(zāi)難性后果?，F(xiàn)如今，我國石化工程企業(yè)借鑒國內(nèi)外的安全標(biāo)準化理念，初步建立了相對完善的安全管理體系，但未能結(jié)合自身實際與特點，致使安全管理體系對細節(jié)與流程的把控上有所欠缺，整體較為粗放，再受到基層員工安全意識與安全業(yè)務(wù)能力的限制，在項目現(xiàn)場實施階段仍以主觀經(jīng)驗判斷處理為主，管理方式較為單一，安全管理水平提升效果不太理想。通過對主要石化工程企業(yè)的標(biāo)準化程度及事故事件發(fā)生情況的對比，安全管理標(biāo)準化、規(guī)范化、精細化水平的不足較大程度的限制了項目安全管控能力。

1.2有利于提升石化工程企業(yè)經(jīng)濟效益

安全石化工程企業(yè)在過往的管理過程中，受安全管理要求不標(biāo)準、不規(guī)范的影響，對一部分的安全管控標(biāo)準過低，不能有效滿足企業(yè)、項目的安全需求，增加了事故發(fā)生的可能性與嚴重程度，一旦發(fā)生事故或輿情事件，對企業(yè)的安全形象和經(jīng)濟效益的打擊極大，同時有一部分安全管控標(biāo)準過高，雖然安全管控力度增強，有效降低了事故嚴重程度，但同時也導(dǎo)致安全投入的增加，不利于企業(yè)、項目的經(jīng)濟效益提升，而安全管理標(biāo)準化和規(guī)范化則能夠統(tǒng)一安全技術(shù)水準與安全管理水平，通過進一步平和安全投入與安全效益的平衡點，用相對適當(dāng)?shù)耐度氡M可能的提升安全條件與安全管理效益，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整體化的發(fā)展，為石化工程企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，以此提高石化工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2石化工程現(xiàn)場管理存在的問題

2.1工程管理水平有待進一步提升

在我國石油化工工程建設(shè)需求不斷增大的今天，石油化工工程建設(shè)管理也應(yīng)與時俱進，根據(jù)石油化工行業(yè)的發(fā)展需求進行工程管理模式調(diào)整，能夠為石油化工工程建設(shè)質(zhì)量與效率的提升提供保障，但是很多石化工程建設(shè)單位及施工單位都沒有將這一管理升級需求放在重要位置。很多石油化工工程項目在較為關(guān)鍵的投資及工程進度管理方面還固守著傳統(tǒng)模式，未能融入科學(xué)技術(shù)管理，管理模式與當(dāng)前石油化工工程建設(shè)需求顯然已經(jīng)不能相互適應(yīng)，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)無法提升總體質(zhì)量。

2.2工程管理意識薄弱

現(xiàn)階段國內(nèi)的石化項目管理基本上是形式化的，很多時候是為了應(yīng)付上級的檢查，隨便對數(shù)據(jù)進行篡改。不正當(dāng)?shù)淖龇ㄖ苯雨P(guān)系到項目管理的科學(xué)性以及精準性，這是由于諸多的管理者沒有還是到，若是工程管理不夠嚴謹，會造成嚴重的后果。雖然國內(nèi)的石化項目制定出一定的控制管理戰(zhàn)略，但是由于各方面的限制，最終在管理控制上還是沒有發(fā)揮出良好的效應(yīng)，同時石化項目的開展注重的是過程，雖然也是前期編制了管理的規(guī)定，但是執(zhí)行的并不嚴格，管理者也是對此沒有重視，草率結(jié)束管理。這樣松懈的管理對項目的開展是沒有好處的。

3石化工程現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化、規(guī)范化的措施

3.1施工過程管理工作

在實際的石油化工項目施工過程中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)該有效地管理施工過程，其中最重要的是對以前的設(shè)備進行相關(guān)的分析和研究，如地下通道、隧道工作等。在挖掘樁和其他隱蔽的建筑工程之前，必須仔細研究附近存在的建筑物，并充分熟悉周圍管道鋪設(shè)和電纜的具體條件，然后按照實際生產(chǎn)和建造相關(guān)標(biāo)準進行施工，以防止建筑因素影響施工工作的正常進行。

3.2建立工程項目的組織體系，完善工程項目的規(guī)章制度

石化工程的建設(shè)通常需要相當(dāng)長的時間，因此，在施工中，必須建立并逐步完善施工管理組織體系，對施工項目進行監(jiān)督管理。確保項目建設(shè)的關(guān)鍵在于施工組織，在建立組織體系時，必須擁有高素質(zhì)的管理人才和團隊。此外，應(yīng)熟悉各種相關(guān)的理論知識，并應(yīng)熟悉建筑中使用的所有類型的建筑技術(shù)，施工管理組織體系的優(yōu)劣水平將直接影響整個項目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。在管理施工組織管理團隊的過程中，有必要積極完善相關(guān)的規(guī)章制度，并針對施工項目的具體特點實施相關(guān)的管理，明確界定每個部門的責(zé)任，使施工管理人員能夠有效地履行職責(zé)，在建筑管理中做好自己相應(yīng)的工作。

3.3強化石化工程建設(shè)管理的總體風(fēng)險意識

實施工程項目風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須提高全體工作人員對項目風(fēng)險管理的意識，加大監(jiān)管力度，以質(zhì)量安全為中心組織科學(xué)施工管理。工程技術(shù)人員更需有足夠的風(fēng)險意識，提高自己的工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理層可從三個方面對項目管理進行改革，首先需要對業(yè)主的行為進行規(guī)范，使業(yè)務(wù)管理真正的納入到規(guī)范的章程中。其次，要對全體員工進行風(fēng)險教育，使他們在日常工作中就樹立正確的風(fēng)險管理意識。第三，要求石油化工工程企業(yè)做好風(fēng)險管理制度的制定與完善工作，切實保證工程建設(shè)中風(fēng)險管理有據(jù)可依，照章辦事，為項目建設(shè)效率的提升創(chuàng)造條件，有力提升石油化工工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平

在健全石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理制度的基礎(chǔ)上，要注重提升施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，相關(guān)工程監(jiān)管人員要根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度加強對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的管理，并且嚴格篩選施工人員，針對石油化工工程項目施工人員在上崗之前要進行崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使其掌握最新的施工工藝以及相關(guān)施工設(shè)備的使用方法，加強施工過程中的安全防范意識和安全防范能力。要讓施工人員全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工過程中能夠嚴格按照施工流程進行施工，并且嚴格遵守石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理制度，進而提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和管理的效果，確保石油化工建筑工程項目的質(zhì)量和進度。

結(jié)束語

綜上所述，石油化工工程是石化生產(chǎn)與輸送等活動的重要物質(zhì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，因此根據(jù)石油化工生產(chǎn)的具體要求進行工程建設(shè)管理是保證石化生產(chǎn)活動有條不紊開展的重要路徑，提升石油化工工程管理工作的科學(xué)性，優(yōu)化石油化工工程建設(shè)效果是當(dāng)前我國石化行業(yè)發(fā)展的重要保障。

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