馬雪巖

【摘 要】以提升風(fēng)電、光伏設(shè)備可利用率和發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為根本，從市場營銷、安全生產(chǎn)、物資管理等三個(gè)方面，全面創(chuàng)建新能源管控模式，并依托互聯(lián)網(wǎng)+氣象預(yù)測深度開發(fā)風(fēng)光資源大數(shù)據(jù)管理，形成電量營銷與生產(chǎn)管理相結(jié)合運(yùn)行決策機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)貨；新能源；電力市場

以提升風(fēng)電、光伏設(shè)備可利用率和發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為根本，全面創(chuàng)建新能源發(fā)電市場營銷新型管控模式，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)聚合新能源營銷管理體系，并依托互聯(lián)網(wǎng)+氣象預(yù)測深度開發(fā)風(fēng)光資源大數(shù)據(jù)管理，形成電量營銷與生產(chǎn)管理相結(jié)合運(yùn)行決策機(jī)制。具體措施：

一、市場營銷

1.轉(zhuǎn)變工作角色。市場營銷工作要轉(zhuǎn)變管理角色做服務(wù)、重賦能。通過輪崗、指導(dǎo)服務(wù)等形式到各風(fēng)、光電站，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)對各風(fēng)、光電站在營銷方面困難和問題進(jìn)行快速消化，圍繞風(fēng)、光電站的需求形成解決方案并給予全方位支持。市場營銷工作要以資源信息匯總和數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，謀求對風(fēng)、光電站營銷工作深層次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，完成由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型過度，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢。

2.建立各風(fēng)、光電站營銷協(xié)調(diào)機(jī)制。全力支持各風(fēng)、光電站自主開展?fàn)I銷工作，在精準(zhǔn)把握各風(fēng)、光電站實(shí)時(shí)風(fēng)況、設(shè)備出力能力等綜合信息的情況下，自主開展調(diào)度協(xié)調(diào)、市場交易開展、地方政策爭取、風(fēng)資源管理及場站內(nèi)設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)具備管理、協(xié)調(diào)思維的員工，充分挖掘基層員工的管理潛力。

3.落實(shí)年度調(diào)控目標(biāo)。密切關(guān)注所在區(qū)域年度風(fēng)、光電的調(diào)控目標(biāo)政策，針對年度調(diào)控目標(biāo)政策，制定合理的市場營銷政策，積極協(xié)調(diào)各級政府和電網(wǎng)等相關(guān)主管部門，不折不扣的落實(shí)電量營銷工作。

4.扎實(shí)推進(jìn)一場一策。市場營銷部視各場站的容量、設(shè)備健康狀況、微觀選址、與周圍競爭同行機(jī)組差異等情況綜合考慮，制定本場站營銷策略，同時(shí)考慮場站配備專、兼職電量營銷人員，深入開展?fàn)I銷工作。

5.積極參與市場交易。在保證基數(shù)電量不被擠占的前提下，最大限度的爭取交易電量，積極參與中長期交易競購，努力增加合約電量，將市場交易作為提升發(fā)電小時(shí)數(shù)、降低棄風(fēng)率的重要措施。

6.加強(qiáng)風(fēng)能管理和數(shù)據(jù)管理。以做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理為依托，通過風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)和風(fēng)能變化規(guī)律的把握，實(shí)時(shí)精準(zhǔn)預(yù)測短期和超短期的發(fā)電量和負(fù)荷變化趨勢，不斷提升預(yù)測精度，科學(xué)合理制定調(diào)度落實(shí)策略和現(xiàn)貨交易策略，實(shí)現(xiàn)電量的搶發(fā)多發(fā)。

7.精心研究現(xiàn)貨交易。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)貨交易工作，結(jié)合日前、日內(nèi)風(fēng)功率預(yù)測和交易情況，模擬演練現(xiàn)貨交易操作流程和預(yù)測預(yù)報(bào)精準(zhǔn)情況。

二、安全生產(chǎn)

1.強(qiáng)化制度管理。加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加大生產(chǎn)管控力度，加大生產(chǎn)責(zé)任追究力度。把目標(biāo)和責(zé)任逐級分解，規(guī)范責(zé)任制獎(jiǎng)懲和約束機(jī)制，一級保一級，逐級抓落實(shí)。

2.狠抓設(shè)備管理。一是優(yōu)化定檢，提升定檢治理。根據(jù)生產(chǎn)和營銷工作的實(shí)際情況，制定半年檢和全年檢項(xiàng)目，將部分半年檢項(xiàng)目融入日常巡檢和維護(hù)，豐富完善全年檢項(xiàng)目、量化定檢指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)機(jī)定檢后無大故障運(yùn)行；二是充分利用集控平臺、診斷平臺、技術(shù)監(jiān)督等手段，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查力度，盡快盡早發(fā)現(xiàn)問題和缺陷；三是定期組織缺陷分析工作，有效分析設(shè)備存在的規(guī)律性問題或異常趨勢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題深層次原因，充分掌握設(shè)備真實(shí)運(yùn)行情況；四是針對風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)兩個(gè)細(xì)則考核多的問題，從設(shè)備改造、軟件優(yōu)化、功率精準(zhǔn)預(yù)測等措施，確保提升設(shè)備可利用率，實(shí)現(xiàn)《兩個(gè)細(xì)則》考核對標(biāo)更低。

3.深化定檢維護(hù)工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好定期加注油脂、定期檢查葉片螺栓力矩、定期更換液壓油過濾器、定期更換變槳系統(tǒng)UPS后備電源、及時(shí)清理變頻器散熱風(fēng)扇濾網(wǎng)、及時(shí)更換高速軸剎車片襯墊、及時(shí)更換存在隱患的設(shè)備或易耗品等工作，確保維護(hù)工作到位，使設(shè)備保持健康狀態(tài)，避免長期帶病工作。

4.嚴(yán)格把關(guān)出質(zhì)保驗(yàn)收工作。按照相關(guān)辦法和要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)出質(zhì)保驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目齊全，質(zhì)量不低于合同、規(guī)范要求，重點(diǎn)安排主軸探傷、齒輪箱內(nèi)窺鏡檢查、葉片檢查等易被忽視的工作。重點(diǎn)監(jiān)督出質(zhì)保驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題整改的工作，嚴(yán)格要求設(shè)備廠家按合同、規(guī)范要求消除設(shè)備缺陷和隱患，確保風(fēng)機(jī)出質(zhì)保后安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.落實(shí)能效提升改造。通過深入研究、技術(shù)方案論證分析等辦法找出根源，制定優(yōu)化改造方案并落實(shí)整改，逐步提高設(shè)備可靠性。對早期投產(chǎn)風(fēng)電機(jī)組的實(shí)際發(fā)電性能、功率曲線特性進(jìn)行摸底排查，對部分發(fā)電效率偏低的機(jī)組，以風(fēng)資源分析為基礎(chǔ)，研究其運(yùn)行性能是否正常以及在控制策略、設(shè)備本體等方面是否存在技改空間。選擇以部分風(fēng)機(jī)作為試點(diǎn)，通過控制策略調(diào)整、系統(tǒng)改造、部件替換、葉片加長等方式實(shí)施技改，并最終評估技術(shù)改造效果，對效果良好的方案進(jìn)行全面推廣。

6.發(fā)揮集控中心的作用。充分運(yùn)用遠(yuǎn)程集控、遠(yuǎn)程診斷、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，強(qiáng)化發(fā)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，推進(jìn)公司“標(biāo)準(zhǔn)定檢+狀態(tài)檢修”模式試點(diǎn)工作，提高檢修質(zhì)量和效果，降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備長周期處于健康運(yùn)行的良好狀態(tài)。

三、物資管理

1.落實(shí)聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備。不斷加強(qiáng)計(jì)劃性管理，加快推進(jìn)備件聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備工作，建立合理高效的備品備件供應(yīng)體系，解決備件供應(yīng)不及時(shí)問題，保證必要部件即需即用，保證大型部件及時(shí)供應(yīng)，提高消缺及時(shí)性和設(shè)備可利用率。落實(shí)物資庫存充足的廠家，明確聯(lián)儲(chǔ)方式，保證聯(lián)儲(chǔ)物資24小時(shí)以內(nèi)的響應(yīng)時(shí)間，48小時(shí)以內(nèi)的到場時(shí)間的規(guī)劃進(jìn)度。

2.規(guī)范物資管控。認(rèn)真組織對下轄各風(fēng)、光電站的庫房物資進(jìn)行盤點(diǎn)，規(guī)范備件入場驗(yàn)收管理，嚴(yán)格按照入場驗(yàn)收流程和要求進(jìn)行把關(guān)，保證備件質(zhì)量。特別是深入各風(fēng)、光電站對出質(zhì)保后庫存物資較多的風(fēng)、光電站進(jìn)行了核查盤點(diǎn)。

3.用好物資應(yīng)急機(jī)制。作為物資管理工作，各風(fēng)、光電站設(shè)備突發(fā)故障和缺陷亟需采購物資時(shí)，按照設(shè)備搶修相關(guān)要求，盡早盡快讓所需物資到達(dá)各風(fēng)、光電站。

（作者單位：中國華電）