沈雷

【摘 要】如今，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)有了翻天覆地的變化，城市建設(shè)工作也日益忙碌。但建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨建筑工程管理的一些問題。這些問題如果得不到有效解決，將會(huì)讓建筑行業(yè)陷入瓶頸，止步不前，進(jìn)而影響國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對(duì)策

1建筑工程管理的重要性分析

近年來，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展以及城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間，與此同時(shí)，人們對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關(guān)企業(yè)就要做好相應(yīng)的管理工作?？茖W(xué)合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的前提下降低建設(shè)成本，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理工作涉及到的范圍較廣，不但要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，還要依據(jù)相關(guān)的政策與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工環(huán)節(jié)涉及到的施工人員、施工質(zhì)量、施工材料與設(shè)備、施工安全等進(jìn)行全方位管控。通過科學(xué)的管理，可以使施工團(tuán)隊(duì)的能力得到最大發(fā)揮，確保證工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也可以進(jìn)一步保證施工人員的人身安全，將安全事故的幾率降到最低。由此可見，建筑工程管理工作對(duì)于工程建設(shè)的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的研究與應(yīng)用，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從事實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程管理的內(nèi)容

2.1施工管理

施工管理的開展需要管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況實(shí)行詳細(xì)了解和掌握，如此才能不斷完善施工管理的相關(guān)內(nèi)容，建立健全的施工管理制度，從而滿足文明施工、規(guī)范施工的要求。

2.2造價(jià)管理

造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行合理分配的重要方式，這對(duì)于增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。在造價(jià)管理中，工作人員先要做好項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)施工作業(yè)中成本支出予以合理管控，減少損失的產(chǎn)生。同時(shí)在造價(jià)管理中，還應(yīng)加大合同條款的研究力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增大資金利用率。

2.3質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理中，要讓管理和施工人員樹立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，明確質(zhì)量管理的重要性，并全面落實(shí)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題并及時(shí)解決。同時(shí)在工程建設(shè)中，材料質(zhì)量對(duì)于工程有著較大影響，因此應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，避免不合格材料的混入。

3建筑工程管理現(xiàn)狀

3.1管理理念更新不及時(shí)

在常規(guī)的建筑工程當(dāng)中，很多施工企業(yè)過于重視工程施工技術(shù)與質(zhì)量，沒有及時(shí)更新工程管理理念，對(duì)建筑工程管理工作缺乏有效重視。建筑工程的施工復(fù)雜性比較大，存在較為危險(xiǎn)因素，在科技迅猛發(fā)展的今天，若工程管理理念得不到及時(shí)更新，會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的正常開展。

3.2管理體系不健全

科學(xué)的工程管理體系，對(duì)工程的重要作用不言而喻?，F(xiàn)階段，大部分的施工企業(yè)所制定的管理體系不完善，過于盲目的追求工程經(jīng)濟(jì)效益，在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度與效率，建筑工程中的人力資源與物力資源得不到良好運(yùn)用。此外，因?yàn)槿狈ν晟频慕ㄖこ坦芾眢w系，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)過于混亂，長(zhǎng)時(shí)間處于混亂狀態(tài)下，各項(xiàng)工序得不到有效的對(duì)接，建筑工程施工水平下降，工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較多缺陷。

3.3管理人員對(duì)自身工作缺乏重視

在建筑工程之中，人員流動(dòng)性特別大，再加上施工作業(yè)人員的受教育程度比較低，很多施工作業(yè)人員對(duì)工程施工技術(shù)缺乏了解。如果建筑工程管理人員對(duì)自身的管理工作缺乏良好重視，不僅會(huì)影響施工作業(yè)人員的工作積極性，而且降低工程的總體施工效率，工程施工作業(yè)行為規(guī)范性較差，特別容易引發(fā)大規(guī)模的工程施工安全事故。

4當(dāng)前建筑工程施工管理的方法

4.1轉(zhuǎn)變各種理念

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，需要完善當(dāng)前建筑工程管理制度，創(chuàng)新我國(guó)建筑工程管理方法。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，不斷加大施工管理創(chuàng)新意識(shí)，為施工管理創(chuàng)新提供多種條件。其次，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求，制定出仔細(xì)、全面的發(fā)展策略，為了尋求企業(yè)的快速發(fā)展，強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識(shí)。為了促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，需要強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識(shí)，從而保證施工管理創(chuàng)新方法的科學(xué)、合理。

4.2改革管理體制

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時(shí)，要求建筑行業(yè)完善相應(yīng)的施工管理制度。我國(guó)現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責(zé)任管理制度，施工企業(yè)下屬單位的投資管理公司，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)法人財(cái)產(chǎn)制度，確保建筑工程項(xiàng)目部法人主體地位。明確項(xiàng)目部的法人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部法律責(zé)任，積極規(guī)劃各種項(xiàng)目流程，在此，實(shí)行完善的法律管理制度，參考具體實(shí)際情況，不斷改進(jìn)施工管理方法，合理控制項(xiàng)目工程預(yù)算，全面管理項(xiàng)目工程質(zhì)量、成本、安全意識(shí)、責(zé)任等，降低工程損失，力圖實(shí)現(xiàn)最大效益。

4.3創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，保證項(xiàng)目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，我國(guó)工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項(xiàng)目過程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高項(xiàng)目施工管理的新方法。當(dāng)前，我國(guó)許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項(xiàng)目工程的安全和質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時(shí)加入項(xiàng)目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時(shí)，要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，引進(jìn)各類先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。努力保持和外界的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，提高現(xiàn)代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

4.4完善施工隊(duì)伍

就現(xiàn)代建筑工程而言，要想保證工程質(zhì)量，需要優(yōu)化項(xiàng)目工程技術(shù)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目工程管理方法。施工隊(duì)伍直接影響著項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全。從我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，大部分農(nóng)民組成了整個(gè)建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)，自身文化水平較低，又沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的指揮被動(dòng)完成工作。一旦施工出現(xiàn)問題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問題，建筑工程的施工質(zhì)量也得不到保證。就建筑工程施工企業(yè)而言，為了提高施工質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理創(chuàng)新過程中，更應(yīng)重視施工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任管理制度，明確每個(gè)人的法律責(zé)任，積極規(guī)范他們的施工行為，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，要抓好建筑工程的管理工作，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況制定管理制度，為了企業(yè)的建筑工程穩(wěn)固持續(xù)性發(fā)展做好自己的奉獻(xiàn)。

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（作者身份證號(hào)：330225198112281013）