朱建波

【摘 要】煤炭是國(guó)家能源之一的企業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)之后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)煤炭需求量加大，煤炭資源豐富地區(qū)的煤炭產(chǎn)業(yè)也在迅猛增長(zhǎng)，各地的煤礦在逐年遞增。但是在該行業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，尤其體現(xiàn)在煤礦建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理中。這些問(wèn)題發(fā)生在一些煤礦中，往往會(huì)導(dǎo)致煤礦建設(shè)和生產(chǎn)管理混亂，缺少相關(guān)的監(jiān)督與管理，使煤礦生產(chǎn)效率低下。建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故頻發(fā)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，與當(dāng)今追求的可持續(xù)發(fā)展理念相違背，因此，找出煤礦建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，并不斷提升項(xiàng)目管理能力，是新時(shí)期煤炭行業(yè)發(fā)展的最佳出路。

【關(guān)鍵詞】煤礦；建設(shè)工程；提升項(xiàng)目；管理能力；研究

引言

在煤礦工程的施工過(guò)程中，為保證工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要做好施工項(xiàng)目的管理工作。通過(guò)施工項(xiàng)目管理工作，能夠更好的對(duì)工作人員的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，從而保證人力資源的高效率。除此之外，項(xiàng)目管理工作也能更好的幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)建設(shè)投資，項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程流程進(jìn)行監(jiān)督，從而能夠更好的保證煤礦工程的質(zhì)量。我國(guó)是煤礦資源的產(chǎn)出大國(guó)，在煤礦工程施工過(guò)程中的做好項(xiàng)目管理工作，是極有必要的。本文就煤礦施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行探討。

1加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍人員素質(zhì)管理

以往很多企業(yè)不注重對(duì)工作人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致建設(shè)人員在能力和素質(zhì)上有所缺失。項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的人員培訓(xùn)是必不可少的，這是一個(gè)向建設(shè)人員傳授建設(shè)工作中所需要的基本技能與素質(zhì)的過(guò)程，是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性工作之一。這種培訓(xùn)可以在一定程度上提升建設(shè)人員的能力和素質(zhì)，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)有很大意義。通過(guò)培訓(xùn)，建設(shè)施工人員可以掌握工程建設(shè)的基本技能，企業(yè)將工程建設(shè)思想傳達(dá)給建設(shè)者，有利于工程建設(shè)人員了解企業(yè)的建設(shè)需要，在以后的工作中更加明確工作方向。人員培訓(xùn)工作首先通過(guò)專門(mén)的培訓(xùn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為員工講解工程建設(shè)中的安全、質(zhì)量、基本技能和效益問(wèn)題，確保在培訓(xùn)完成后每位員工對(duì)于工程建設(shè)中的基本問(wèn)題都能熟練掌握，這樣可以使每位員工在實(shí)際施工階段更加注重工程建設(shè)的安全和質(zhì)量問(wèn)題。在進(jìn)行完基本知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)之后，新員工進(jìn)入實(shí)際施工階段，但在這個(gè)階段新員工要讓工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)施工。由于前期只是相關(guān)的理論培訓(xùn)，新員工并未進(jìn)行過(guò)相關(guān)的建設(shè)任務(wù)，所以在接下來(lái)的工程建設(shè)中一開(kāi)始要由相關(guān)人員帶領(lǐng)施工，這樣可以在出現(xiàn)一些緊急情況時(shí)能夠妥善處理。培訓(xùn)一段時(shí)間后，并通過(guò)審核，員工可以被安排單獨(dú)施工操作。

2完善施工項(xiàng)目管理的體制的建設(shè)工作

在煤礦工程的施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理體制建設(shè)尤為重要。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，包括多個(gè)方面，不僅包括技術(shù)層面，還包括經(jīng)濟(jì)層面。在建設(shè)施工項(xiàng)目管理體制過(guò)程中，要做好煤礦施工過(guò)程的人力資源管理工作。在開(kāi)采過(guò)程中，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分工細(xì)化到每個(gè)人，每一個(gè)可控時(shí)間段；根據(jù)施工強(qiáng)度合理安排職工輪休制度；在工人上崗過(guò)程中，嚴(yán)格控制前后工序搭接，才能夠更好的提高工人的工作效率，也能保證工作質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)施工過(guò)程中的成本投入進(jìn)行一定的監(jiān)督，進(jìn)行施工前造價(jià)估算、施工中監(jiān)督與優(yōu)化、施工后考核總結(jié)，更好的保證煤礦工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也能更好的減少煤礦施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

3加強(qiáng)礦井建設(shè)指導(dǎo)和檢查

煤礦建設(shè)質(zhì)量將決定煤礦在實(shí)際生產(chǎn)中的盈利狀況，也將決定煤礦未來(lái)的發(fā)展前景。煤礦工作屬于高危險(xiǎn)性的工作，大多數(shù)工作條件艱苦，所以保障煤礦建設(shè)時(shí)的質(zhì)量才能夠保障后續(xù)施工安全穩(wěn)定進(jìn)行，對(duì)于提升煤礦建設(shè)中的質(zhì)量管理有以下建議：（1）在工程中做好質(zhì)量安全的教育工作。工人施工往往對(duì)于一些安全細(xì)節(jié)缺少認(rèn)識(shí)，這就要求企業(yè)在施工前認(rèn)真做好質(zhì)量建設(shè)的相關(guān)宣傳工作，并且這種宣傳工作不僅要在施工前進(jìn)行，而且要在施工的整個(gè)階段進(jìn)行，防止工人因?yàn)槁楸源笠舛a(chǎn)生任何安全隱患，使工人時(shí)刻把質(zhì)量安全放在施工建設(shè)中的首位；（2）加強(qiáng)工程施工技能學(xué)習(xí)。每個(gè)施工項(xiàng)目都要委派專門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)人員將施工過(guò)程中的技術(shù)要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)告知每一位施工人員，使每位施工人員熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖并且掌握關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，做到按圖施工。同時(shí)施工圖紙要通過(guò)層層審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和漏洞，并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)，確保工程在施工時(shí)減少差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度；（3）施工階段嚴(yán)格做好施工材料質(zhì)量檢測(cè)。施工材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，由于礦井建設(shè)本身是一個(gè)持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的工程，各類項(xiàng)目建設(shè)要達(dá)到相應(yīng)的使用周期，如果材料選擇上出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，所以在工程施工中要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。材料購(gòu)買(mǎi)要嚴(yán)格按照施工所需的標(biāo)準(zhǔn)在合格的生產(chǎn)廠家進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)注意避免材料過(guò)多而造成剩余；在材料的使用中也要嚴(yán)格按照要求，不可以出現(xiàn)偷工減料的行為，否則會(huì)給工程帶來(lái)更多隱患；材料加工時(shí)要嚴(yán)格遵循相關(guān)加工標(biāo)準(zhǔn)，加工后即將投入使用的材料要進(jìn)行復(fù)檢，確保使用的工程材料完全達(dá)標(biāo)；（4）后期生產(chǎn)建設(shè)階段要定期檢查設(shè)備和工程。任何工程使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)之后都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題都要通過(guò)相應(yīng)的檢測(cè)進(jìn)行排查，排除影響質(zhì)量安全的隱患。另外，隨著科技不斷發(fā)展，各種新型節(jié)能環(huán)保設(shè)備也隨之出現(xiàn)，這種設(shè)備無(wú)論是生產(chǎn)效率還是環(huán)境保護(hù)方面都會(huì)有較大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要采取相關(guān)措施，對(duì)老舊、高耗能設(shè)備進(jìn)行更替，保證煤礦運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性和先進(jìn)性，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在生產(chǎn)的同時(shí)不忘記保護(hù)環(huán)境，這樣企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立足。

結(jié)語(yǔ)

總之，我們了解到煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到技術(shù)、安全、監(jiān)督管理、設(shè)計(jì)等內(nèi)容時(shí)，為了各方面的順利高效安全進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和細(xì)致的研究，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體管理方案，堅(jiān)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，從各方面提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)更加安全合理合法高速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇杰.煤礦基建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J].廣東蠶業(yè)，2017，50（5）：34-36.

（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦調(diào)度室）