大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠 張佳婧

“汽輪發(fā)電機各軸瓦溫度達標！”“汽輪機組各抽汽疏水集管溫度達標！”“汽輪發(fā)電機各軸瓦振動合格！”6月17日，大唐陜西發(fā)電有限公司灞橋熱電廠（簡稱灞橋熱電）集控室內一片沸騰。在經過數小時的滿負荷運行后，經過A 級檢修暨綜合升級改造的2 號機組各項性能指標良好，實現了開工前的檢修目標。從這一刻起，灞橋熱電2 號機組安全運行能力邁上了一個嶄新的臺階。

灞橋熱電2 號機組裝機容量30 萬千瓦，是該廠的主力機組。從3月下旬2 號機組停機，到6月16日凌晨點火并網。灞橋熱電2 號機A 修暨綜合升級改造用時70 天，兌現了打造A 修精品工程的莊嚴承諾。

這一仗，灞橋熱電人打得漂亮、贏得驕傲。

“人心齊，泰山移”

本次大修包括汽輪機通流改造、高調閥改造、發(fā)電機A 級檢修、鍋爐及壓力容器定檢、鍋爐“四管”防磨防爆檢查、DCS 系統改造等項目共計1522 項。據了解，檢修項目最多的汽機專業(yè)就有510 余項檢修任務，要在60 余天內完成，相當于每天就要完成近8 項檢修項目。

“這對于一個職工平均年齡偏大、結構分布不均的檢修隊伍來說，無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。”檢修伊始，不少職工一臉愁容，這活怎么干？

該廠將人力緊缺作為首要解決的突出矛盾。以專業(yè)為單位成立由各班組技術骨干組成的技術攻關組，打破班組界限，合作攻堅。當某班組處理重大檢修項目時，技術攻關組集合各班組骨干提前“會診”完善施工方案。個別班組發(fā)生人手不足的情況后，技術攻關組根據專業(yè)內各班組的工作節(jié)奏，協調其余班組成員進行“搭手幫忙”，全面推動各班組的檢修工作“齊步走”，避免出現部分班組“大步走”、部分班組“原地走”的檢修困境。

“再龐大的工程，管理到位是關鍵?！闭劦奖敬未笮薜某晒γ卦E，該廠廠長這樣說道。“但最重要的還是6 個字——人心齊、泰山移”。此時此刻，他的臉上寫滿了自信和滿足。

“安監(jiān)部的監(jiān)察都是‘鐵心腸’，怎么說情都沒用”

發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。對灞橋熱電來講，工期決不能以犧牲安全為代價。這條紅線是確保該廠職工生活幸福和企業(yè)健康發(fā)展的保障線，是灞橋熱電各級領導干部重視和加強安全生產的責任線。

在灞橋熱電，安全靠的不僅僅是顯著位置上的安全警示標語，同時也依托了一系列的安全管理機制，這其中，最讓職工們和外委施工單位望而生畏的，就是安全監(jiān)察人員的“鐵手腕、鐵心腸和鐵面孔”。

自工程開工后，安全監(jiān)察人員“鐵面孔”每天早上8 時就準時出現在了生產現場，他們堅持以“小問題大治理、小施工大安全”的“鐵手腕”從小處管控、從細處著手，保證每項工作有專人監(jiān)督、每個節(jié)點有專人控制、每個環(huán)節(jié)有專人把控。該廠特別將危險起重吊裝、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)作為重點監(jiān)督對象，24 小時輪流現場動態(tài)監(jiān)督檢查指導，有效控制高危作業(yè)風險。

“他們都說我們安監(jiān)部的職工都是‘鐵心腸’，安全考核怎么說情都沒用。即使他們這樣‘責備’我們，但安全問題堅決不能手軟?！碧峒巴馕犖檫@個“老大難”管理問題，該廠安監(jiān)部人員是這么形容的，同時也是這么做的。負責項目中腳手架搭建的外委隊伍索凱特在施工過程中，安全標準不嚴、安全措施執(zhí)行不到位且多次整改不利，該廠在共計15 期的安全簡報中給予通報批評及警告，并處以5 萬元的罰款。在預熱器區(qū)域的搭建過程中，該隊伍再次出現多起安全隱患，該廠毫不留情面向該隊伍開出“紅牌”——停工整改。雖然工期出現了拖延，但該廠對待安全管理“打到痛處、懲到關鍵處”的嚴肅態(tài)度震懾了每一支外委隊伍及該廠所有職工，有效控制了安全施工風險，實現了既定的零事故的安全生產目標。

黨員“紅”先鋒沖鋒在一線。（徐小東攝）

“節(jié)約工期就是用正確的方法一次性干到位”

成功之路并非坦途。開工后不久，該廠就發(fā)現原計劃在廠檢修的發(fā)電機轉子必須緊急協調返廠維修。在最初的技術方案中，該廠原計劃在轉子回穿后再進行高壓缸及低壓缸的扣缸工作。但由于轉子需要返廠20 余天進行維修，若仍按原計劃進行，這樣會嚴重影響檢修進度，怎么辦？“工期堅決不能耽誤，咱們改工序。”汽機專業(yè)點檢劉鴻語氣堅定。

幾天來，設備部辦公室的燈徹夜亮著，汽機專業(yè)的相關人員不斷調整方案、反復測算著一系列數據?！坝辛?！咱們把軸系定位定好，提前預留好調整中心的空間，就可以先扣低壓缸、再扣高壓缸，等轉子返廠后再穿轉子?！薄霸蹧]這樣干過，沒經驗?。≡俜倒た删吐闊┝?！”面對方案的提出，雖然有人質疑，但憑著集體的智慧和忘我的精神，終于，在轉子返廠的20 多天里，該廠爭分奪秒完成了低、高壓缸的扣缸工作，待轉子返廠后又一次性成功完成回穿工作，實現了汽機主體的按計劃節(jié)點推進。

“節(jié)約工期就是用正確的方法一次性干到位?！碧峒霸搹S如何能夠在計劃工期內高質量完成如此多項檢修項目，該廠廠長這樣總結到。

在施工過程中，作為技術主導部門的設備部管理人員整體把控、動態(tài)調整，正確做好技術決策，按照“三定”工作方法定好現場施工方案、定好質量驗收標準、定好跟蹤調整措施，要求檢修人員嚴格對照執(zhí)行，確保質量人人把關、層層管控，堅決杜絕了技術返工造成的工期延誤。

“幸福都是奮斗出來的”

灞橋熱電黨委圍繞企業(yè)經營中心和改革發(fā)展大局，將黨建工作與中心工作深度融合，充分將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為安全生產優(yōu)勢。廠工會發(fā)揮服務保障作用，適時開展現場慰問及勞動競賽，點燃職工創(chuàng)先爭優(yōu)崗位化、經?；?、長效化的新引擎。

設備安監(jiān)黨支部水灰黨小組有13名黨員，這其中有5 名黨員都來自水灰公司檢修班。庫頂防磨管道及切換閥更換是該專業(yè)的一項非標準項目。要在高29 米的庫頂進行工作，作業(yè)難度可想而知。在該支部“黨員帶頭技術攻關”活動的號召下，該班班長黨員董文杰帶著班組黨員及群眾在無外援的情況下，獨立完成了該項目。這期間，班組成員用螞蟻啃骨頭的精神用手持砂輪切割機用了十余天的時間切割了18 處修口。特別值得一提的是，在Y 形防磨管道更換過程中，因其與現場管道尺寸差異較大，需要重新測量定尺寸。因焊工技術超群而被稱作“曹不漏”的黨員曹軍發(fā)揮技術優(yōu)勢，憑借扎實的技術功底，準確劃線定位，將6 根Y 形管道一次性對口成功，做到了零誤差，節(jié)約了大量的人力和精力。十幾天的工作下來，每天攀爬29 米的高的庫頂，對于已經中年的他們來說非常辛苦，班長董文杰說；“快累瓜了，但我心里記著一句話‘幸福都是奮斗出來的’”。

一個個奮戰(zhàn)的身影，一幕幕感人的畫面，背后蘊藏著無數無法言語的艱辛與付出，也見證灞橋熱電人對工作的執(zhí)著與堅韌。在“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求下，自強不息的灞橋熱電人在一棒接一棒的奮斗中必將奏響新時代的發(fā)展旋律，架起大唐集團公司通往世界一流企業(yè)的奮進階梯。