李向陽 陳寧

摘? ? 要：現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民可支配收入得到了快速的提升，對美好生活的追求不斷增加，導致住宅精裝修工程的重要性也逐漸提高。目前在我國的房地產(chǎn)市場之中，精裝修工程分為不同的類型，但是在實際工作之中，散戶裝修的情況大量存在，不僅無法滿足用戶對于精裝修質(zhì)量與效率上的需要，還容易出現(xiàn)建筑與精裝修脫節(jié)的情形，嚴重阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展。對此可以采用批量精裝修的方式，實行精細化的管理模式，從而更好的實現(xiàn)精裝修管理方式的轉(zhuǎn)型與升級。文章就我國目前批量精裝修工程主要面臨的問題進行了探討，進而對實現(xiàn)批量精裝修工程的項目精細化管理進行了研究，旨在實現(xiàn)高質(zhì)量精裝修工程，推動建筑行業(yè)的整體可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：批量精裝修工程;精細化管理

1? 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國人民的生活水平得到了顯著提高，人們對于生活環(huán)境也有了更高的要求，在居住環(huán)境方面不再僅僅局限于生存條件，也追求著更舒服、更美觀和更安全的居住空間。在此情況下就必須要加強建筑工程的施工管理，尤其在精裝修方面，精裝修的施工質(zhì)量將直接影響著居住空間的美觀性、安全性以及舒適性，為此就必須要做好建筑工程的精裝修施工管理，并確保精裝修管理的精細化，盡可能為建筑居民帶來更好的居住體驗。鑒于此，本文就針對精細化管理在精裝修施工中的應(yīng)用做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為強化精細化管理在精裝修施工中的應(yīng)用提供有效參考價值。

2? 精細化管理的概念

精細化管理，是建立在常規(guī)管理之上，是對常規(guī)管理的深化，將管理之中的流程、規(guī)定、標準進行細節(jié)性的規(guī)定，從而將更為復雜的工作簡單化，提高管理的質(zhì)量與水平，并且能夠更好的優(yōu)化配置資源，降低成本支出與資源消耗，實現(xiàn)細節(jié)控制與管理。目前相關(guān)專家，對于精細化管理的概念有著不同的認識，主要包括以下兩種。第一，精細化管理是一種管理理念與管理方法，是對管理規(guī)則進行細化，利用各類技術(shù)手段，提高管理的效率，并且對管理之中的各項規(guī)則進行確定，保證不同部分之間協(xié)同、持續(xù)運行。第二，精細化管理就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說的準，使每一個問題都有專人負責，而不是打亂仗。

3? 批量精裝修工程面臨的困境

目前在我國的建筑市場，尤其是房地產(chǎn)市場之中，批量精裝修的模式，已經(jīng)成為了未來的發(fā)展方向，但是目前批量精裝修工程仍然處于發(fā)展的初級階段。批量的進行精裝修工程，能夠在保證一定差異化的同時，高質(zhì)量的完成精裝修施工，但是在目前的實踐過程中，仍然還存在很多問題與不足。

3.1? 人才隊伍建設(shè)不足

盡管我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展數(shù)十年，但是在房地產(chǎn)精裝修領(lǐng)域，仍然處于起步發(fā)展的階段，所以在有關(guān)精裝修人才方面，還存在較大的缺口與不足。具體體現(xiàn)在，人才學歷水平較低，綜合素質(zhì)較差，同時人才的數(shù)量也不能滿足市場發(fā)展的需要。并且精裝修行業(yè)很多相關(guān)工作人員本身沒有受過專業(yè)的教育，也不具有充分的工作經(jīng)驗，這就導致精裝修行業(yè)的人才隊伍建設(shè)整體水平偏低。

3.2? 工程設(shè)計的質(zhì)量問題

精裝修工程是一項極其復雜的施工作業(yè)，在進行施工中不僅要考慮到業(yè)主對于建筑工程的美觀性要求和舒適性要求，更要從多方面考慮到居住空間的安全環(huán)境。例如在精裝修的設(shè)計過程中，設(shè)計人員若只注重居住空間的美觀性和舒適性，卻未能充分考慮到施工環(huán)境的空氣暢通性，使得裝飾結(jié)構(gòu)影響到居住空間內(nèi)的空氣流通，將會直接影響到建筑工程的使用安全。同時，也有些設(shè)計人員無法設(shè)身處地的為居民著想，導致在設(shè)計階段不能正確分析舒適性的具體指標，在這種情況下就會過度注重居住空間的安全性和美觀性，最終在建筑工程的使用過程中存在著不良體驗，例如房燈開關(guān)的位置不合理，居民無法隨手觸摸到開關(guān)裝置，嚴重影響到居民的生活舒適感。

4? 實現(xiàn)批量精裝修工程項目精細化管理的具體措施

4.1? 提高管理精細度

進行管理的基礎(chǔ)單位是“人”，在當下的批量精裝修工程項目管理之中，往往是以粗放型為主要類型，這主要是由于人才較少，絕大多數(shù)管理人員沒有足夠的管理技術(shù)與水平，因此無法實現(xiàn)從粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，從而導致管理的發(fā)展陷入困境。對此，必須要在提高人員專業(yè)水平的前提下，不斷提高項目管理的精細程度，從而實現(xiàn)管理整體質(zhì)量的提高。在一個管理團隊內(nèi)部，要建立起一個共享學習的平臺，激發(fā)出每一個人的學習與工作積極性，發(fā)揮出人的基礎(chǔ)作用，更好的實現(xiàn)批量精裝修工程的高效運營。以我負責的福州魯能花園項目一期精裝修工程為例，精裝修面積約135717.51平方米，包括戶內(nèi)批量精裝修（1-4#樓、8#樓）和公共區(qū)域精裝修（1-4#樓、8#樓、9#樓）。針對批量精裝修施工時間緊、任務(wù)重的特點，我們采取相應(yīng)的樓棟長負責制度，按樓棟跟蹤督辦戶內(nèi)精裝修工程的質(zhì)量、進度、安全文明等現(xiàn)場管理事宜，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。同時，在樓棟長內(nèi)部成立專門的微信溝通交流群，每周定期組織內(nèi)部的人員進行互相交流學習，不斷分享各自的經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，設(shè)立一定的獎懲機制，調(diào)動大家的積極性，確保了福州魯能花園項目一期精裝修保質(zhì)保量的完成。

4.2? 加強工程設(shè)計的審核

工程設(shè)計是引導精裝修工程得以順利展開的重要文件，管理人員應(yīng)做好工程設(shè)計的審核，保證工程設(shè)計具備較高的合理性、科學性以及可行性，不僅要保證建筑工程的安全性、舒適性以及美觀性，也要確保每個裝修作業(yè)的工作能夠有序進行，不會與工程設(shè)計存在較大出入。同時，在工程設(shè)計的審核過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著設(shè)計缺陷，管理人員應(yīng)及時通知設(shè)計人員或設(shè)計單位進行調(diào)整，以保證工程設(shè)計的規(guī)范性，有效保證精裝修工程的順利進行。

4.3? 完善精裝修管理機制

在精裝修施工過程中有效的開展精細化管理，應(yīng)當完善精裝修管理機制，通過一個機制作為保障才能夠確保施工質(zhì)量的提升。需要其中各個管理人員以及施工人員都要明確工作細則，尤其是需要管理人員強化自己對于責任的認識，要盡職盡責，并且保證各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)中都能夠更好的按照規(guī)定去執(zhí)行。需要加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，要保證精裝修工程施工質(zhì)量，同時還應(yīng)當強化該工作中的三檢制度。對于其中每一個工作都應(yīng)當進行工藝質(zhì)檢測驗，并且按照要求來做好工作記錄，進而對施工過程進行核對校驗等。

5? 結(jié)語

在當下的建筑工程中，精裝修施工本身就是一項較為復雜的項目，而對其實現(xiàn)精細化的管理更是需要融入科學的管理策略，需要對整個工作做好事先的準備工作。對于材料的購置，工程的設(shè)計等存在的問題都需要予以重視，并且提高精細化管理人員的自身素養(yǎng)，明確管理方向，只有以此為基礎(chǔ)才能制定更加良好的精細化管理方案，并且為居民帶來更加舒適的居住體驗。

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