卜憲樂

摘? ? 要：在整個建筑工程中，施工可能會受到外界很多不同因素的影響而產生一定的風險，嚴重的時候還會給建筑企業(yè)帶來不必要的損失。雖然有風險存在，但不代表這些風險沒有辦法解決，只要采取相關的風險防治措施，就能有效降低風險的產生。

關鍵詞：項目管理;建筑工程;管理制度;風險;對策

1? 目前建筑工程項目管理存在的風險問題

1.1? 不重視風險管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程中的管理理念和模式也在發(fā)生著變化，但由于受到傳統(tǒng)管理模式的嚴重影響，在項目管理中都把重點放在了成本管理上，對于風險管理就缺少重視了，待建筑企業(yè)意識到風險管理的重要性時，已經(jīng)無法改變現(xiàn)狀了。除此之外，雖然有些企業(yè)在施工中實施了風險管理，但由于缺乏對風險的防治計劃、目標、方案的制定，使得項目風險管理根本無法真正的落到實處，從而埋下了風險隱患。

1.2? 風險管理制度不完善

在項目風險管理中，管理制度是重要的依據(jù)，但目前很多建筑企業(yè)的風險管理制度都不完善，嚴重缺乏風險預警和事后防范制度，這就使得建筑企業(yè)無法對項目風險進行全方位的管理。此外，還有些企業(yè)沒有組建風險管理組織，也沒有專業(yè)人員進行風險預估和處理，當發(fā)生風險的時候，都是憑著個人意見和經(jīng)驗直接處理，這種盲目的處理方式不但沒有任何的成效，還加大了風險隱患。

1.3? 合同風險

合同在項目管理中所起到的作用是非常大的，它不僅是施工的重要依據(jù)，也是項目的重要保證。但從我國目前情況來看，在工程管理中由于合同出現(xiàn)紕漏而造成的風險事件數(shù)不勝數(shù)，而合同中最大的問題就是索賠問題，如果沒有明確規(guī)定索賠細節(jié)，那么就會影響到整個工期，使得工程被迫停工，這對建筑企業(yè)和業(yè)主來說都是極大的損失。與此同時，如果合同不夠嚴謹，還會出現(xiàn)違法事件，從而增加施工的風險程度。

1.4? 信息系統(tǒng)風險

風險信息系統(tǒng)主要是獲取施工中一些可靠的信息，但如果風險系統(tǒng)存在紕漏，那么就會影響到信息的真實性，從而給施工決策造成嚴重的影響，而施工中出現(xiàn)的風險與不完善的風險系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系。目前造成信息系統(tǒng)風險的主要原因如下 ：（1）受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在建立風險信息系統(tǒng)的時候存在滯后性，加上信息儲存不夠，在分析和預估風險的時候就很容易出現(xiàn)偏差。（2）建筑企業(yè)與業(yè)主之間沒有及時溝通，在做出風險決策的時候無法提供有效的依據(jù)，這就增加了風險的概率。

2? 建筑工程項目管理工作中存在風險的解決對策

2.1? 制定健全的管理制度

為保證工程項目管理工作順利實施，應制定出健全的管理制度，為具體工作提供依據(jù)，支持項目管理人員的具體工作。可具體通過以下三方面健全管理制度。第一，制定完善的資金管理機制，保證建筑在設計、施工和交付等過程中對所有資金的使用嚴格監(jiān)管，為各分項工程在工程預算、成本控制等多個方面提供保障，杜絕在工程建設過程中出現(xiàn)浪費資源、以權謀私的現(xiàn)象。第二，完善工程的人力資源管理制度。積極做好工程中所有工作人員的管理工作，包括技術、施工、以及其他管理人員等。同時按照“以人為本”的管理理念，通過為員工制定培訓活動，為工程的科學施工奠定基礎，通過培訓提高工作人員的技術水平以及職業(yè)素養(yǎng)。此外，“以人為本”的管理方式還可關注到具體工作人員的感受，通過對員工的關心，提高其工作的積極性，在此基礎上，還應制定出相應的賞罰制度。一方面合理的賞罰制度可激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率;另一方面，在工程哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時還可找到具體的責任人，降低項目工程管理的風險性，提高工程的建設質量。第三，對工程施工所需的設備和材料建立統(tǒng)一管理制度。在工程建設期間，具體的項目管理人員應按照實際的制度要求進行建筑材料的采購、建筑機械的檢修以及維護、以及建筑材料的領取等多項管理工作，并對各項工作的質量嚴格控制，避免工程在建設過程中使用到不合格的材料和設備。同時，減少工程材料的浪費，降低項目工程出現(xiàn)風險的可能性，提高工程質量以及工程建設人員的安全。

2.2? 完善信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)可對項目管理的風險控制產生重要影響，其可提高項目風險管理的工作效率以及質量，因此應建立完善的信息系統(tǒng)。系統(tǒng)構建時，根據(jù)工程實際的施工情況，收集和項目工程相關的文件以及資料。同時，還應勘察施工現(xiàn)場的施工環(huán)境，對具體的地形、氣候等實地了解;為做好工程的預算工作，還應對當前施工材料的市場價格進行考察，并明確政府的相關政策，將這些資料收集全面，預測出項目工程在施工過程中可能存在的風險，并制定出具體風險的應急策略，將所有信息錄入信息系統(tǒng)，完善系統(tǒng)的信息，便于施工過程中為相關人員提供科學依據(jù)，降低項目管理工作出現(xiàn)風險的可能性，提高管理水平。

2.3? 完善合同管理

在建筑工程的項目管理工作中，對合同進行完善的管理，可降低管理工作出現(xiàn)風險的可能性，減少工程施工過程中出現(xiàn)的施工變更、業(yè)主索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，進而控制各項變更工作導致其他問題的出現(xiàn)，促進工程的順利施工。在此過程中，應加強合同簽訂時各項工作的質量控制，嚴格按照規(guī)定的程序簽訂合同，仔細審核合同內部的各項條款，避免模棱兩可的條款導致后期工程質量存在問題延長工期，同時也可避免發(fā)生各種經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象。此外，合同一旦簽訂，要嚴格按照其中的流程逐一落實，防止中途變更，利于對施工成本有效控制，降低施工風險，保證工程如期交付。

2.4? 健全現(xiàn)有的法律和法規(guī)

從目前來看，國內市場建筑行業(yè)的項目管理階段的市場較為混亂，不夠規(guī)范，缺乏一定的法律依據(jù)，需要國家針對相關的事件和相關的法律政策，不斷完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，并且嚴格執(zhí)行。在工程項目合同中，要確保工程項目合同每一個環(huán)節(jié)都有相對應的制度和法律條例。同時也要對相關的法律法規(guī)進行有序化制定，做到門類齊全，相互配套，要求政府充分發(fā)揮其法律手段，發(fā)展建筑行業(yè)自身的建設。此外，對于項目工程勘察、工程項目實施以及工程項目原料采購等多個問題，都需要納入相應的法律法規(guī)軌道，確保項目工程有序進行。

2.5? 重視風險管理

在建筑工程項目管理中，企業(yè)要重視風險管理工作，提高所有人員的風險管理意識。（1）加大宣傳力度，讓企業(yè)的所有員工能夠樹立正確的風險防范意識，并把責任落實到人頭上，讓風險管理能夠落到實處。（2）施工企業(yè)還要定期對施工和管理人員展開培訓，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，讓他們掌握更多的專業(yè)技能，減少施工中的安全隱患。除此之外，還要提高管理人員的管理意識和能力，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮他們的監(jiān)管作用。

3? 結束語

綜上所述，我國目前建筑工程項目管理存在諸多的風險，比如合同風險、信息系統(tǒng)風險等，但只要建筑企業(yè)展開有效的防治措施，比如重視風險管理、完善風險管理制度、規(guī)范合同內容、完善信息系統(tǒng)等，就能把項目管理風險和經(jīng)濟損失降到最低，保證建筑工程施工能夠安全且有效的進行。

參考文獻：

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