毛秀蘭

【摘 要】運用組織雙元理論、戰(zhàn)略管理理論和認(rèn)知學(xué)習(xí)理論，構(gòu)建了一個基于知識流動過程的雙元情境機制、創(chuàng)新戰(zhàn)略與科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系框架。研究拓展了雙元情境的理論邊界，并對信息時代下的中國科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有一定的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】雙元情境；創(chuàng)新戰(zhàn)略；網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度；權(quán)力距離；知識流

一、引言

在大力推動“雙創(chuàng)”的新時代熱潮中，以創(chuàng)新為主導(dǎo)戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)扮演著領(lǐng)軍角色，各地陸續(xù)建立的創(chuàng)業(yè)科技園、互聯(lián)網(wǎng)科技園和小微企業(yè)孵化園超過500多個。今天的新創(chuàng)科技企業(yè)既要多樣創(chuàng)新，又要可持續(xù)成長，選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略成為其競爭關(guān)鍵所在。創(chuàng)新戰(zhàn)略是對科技企業(yè)創(chuàng)新方向的指引，大都隱含著雙重內(nèi)涵。鑒于中國科技企業(yè)普遍存在的雙重戰(zhàn)略需求導(dǎo)向，雙元情境如何通過改善創(chuàng)新戰(zhàn)略實施來影響創(chuàng)業(yè)績效值得讓人深思。

二、研究假設(shè)

（一）雙元情境與創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

戰(zhàn)略管理和組織理論均強調(diào)組織情境是影響戰(zhàn)略實施的重要因素，也即全員的戰(zhàn)略行為匹配度決定了戰(zhàn)略效果。那么雙元情境如何影響創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施呢？創(chuàng)業(yè)型科技企業(yè)有機的組織系統(tǒng)正是多樣知識創(chuàng)造、交流和利用的平臺，雙元情境為之提供了雙重學(xué)習(xí)和矛盾思維的新鮮土壤。據(jù)此提出假設(shè)H1：

假設(shè)H1：雙元情境對科技企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施起到正向推動作用。

假設(shè)H1a：雙元情境對突破導(dǎo)向戰(zhàn)略行為起到正向推動作用；

假設(shè)H1b：雙元情境對利潤導(dǎo)向戰(zhàn)略行為起到正向推動作用。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略與科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效

本文對創(chuàng)業(yè)績效的界定是基于吳巖的財務(wù)與非財務(wù)績效組合，如市場份額、投資收益率和員工數(shù)量、新產(chǎn)品發(fā)展速度等。他的研究對象也是創(chuàng)業(yè)園區(qū)企業(yè)的異質(zhì)知識團隊。據(jù)此可以推測，企業(yè)突破導(dǎo)向行為通過風(fēng)險投資和快速研發(fā)創(chuàng)新來持續(xù)推出新產(chǎn)品、改革商業(yè)模式，利潤導(dǎo)向行為通過挽留忠誠顧客、高效配置資源來保持穩(wěn)固的市場份額和收益水平增長，二者的交互效應(yīng)幫助企業(yè)產(chǎn)生可持續(xù)的創(chuàng)業(yè)績效。據(jù)此提出假設(shè)H2：

假設(shè)H2：創(chuàng)新戰(zhàn)略對科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效起到正向提升作用。

（三）創(chuàng)新戰(zhàn)略的中介作用

雙元情境是產(chǎn)生動態(tài)能力的源泉，但必須歷經(jīng)知識向行為轉(zhuǎn)化過程才能產(chǎn)生效果，簡言之，雙元情境所創(chuàng)造的雙元思維導(dǎo)向需要通過相應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略實施來加強企業(yè)創(chuàng)業(yè)成效，創(chuàng)新戰(zhàn)略是它們之間的紐帶。據(jù)此提出假設(shè)H3：

假設(shè)H3：創(chuàng)新戰(zhàn)略在雙元情境與科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效之間起到中介作用。

（四）網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度的調(diào)節(jié)作用

如果關(guān)系強度過高或過低，會誘導(dǎo)成員過度傾向于一種戰(zhàn)略行為，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略實施偏離均衡。因此，企業(yè)應(yīng)利用各種弱關(guān)系帶來新思想、新方法，然后利用強關(guān)系將其整合轉(zhuǎn)換為適合自身的戰(zhàn)略，適度的強弱關(guān)系組合才是最佳選擇。據(jù)此提出假設(shè)H4：

假設(shè)H4：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度在雙元情境與創(chuàng)新戰(zhàn)略之間起到調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)H4a：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度在雙元情境與突破導(dǎo)向戰(zhàn)略行為之間起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用；

假設(shè)H4b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度在雙元情境與利潤導(dǎo)向戰(zhàn)略行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用。

（五）權(quán)力距離的調(diào)節(jié)作用

高權(quán)力距離會打擊下屬發(fā)散思維向上傳遞的積極性，卻容易激勵現(xiàn)有知識的改良設(shè)想，比如降低成本的新方法，因為這樣更容易獲得上級的認(rèn)可而順利轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略成果。相反，低權(quán)力距離是自我管理的理念，全員具備主人翁精神，敢于創(chuàng)新爭優(yōu)，不論是追求利潤還是思想突破都不受權(quán)力的阻撓。因此本文提出假設(shè)H5：

假設(shè)H5：權(quán)力距離在雙元情境與創(chuàng)新戰(zhàn)略之間起到調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)H5a： 權(quán)力距離在雙元情境與突破導(dǎo)向戰(zhàn)略行為之間起到負(fù)向調(diào)節(jié)作用；

假設(shè)H5b： 權(quán)力距離在雙元情境與利潤導(dǎo)向戰(zhàn)略行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用。

綜上所述，本文認(rèn)為一個完整的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)推動機制是跨層面的知識流動過程：從知識創(chuàng)造（情境）、知識吸收（網(wǎng)絡(luò)）到知識轉(zhuǎn)換（權(quán)力），再到知識利用（戰(zhàn)略），最后到知識成果（績效）。綜合起來，本文的研究理論模型如圖1所示：

圖1 假設(shè)模型：科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的知識流模型

三、討論與展望

今天的新創(chuàng)科技企業(yè)既肩挑著“雙創(chuàng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，又面對著生存與突破的雙重挑戰(zhàn)，已成為中國新型經(jīng)濟發(fā)展模式中舉足輕重的戰(zhàn)略棋子。本文通過整合前人理論，提出雙元情境機制通過創(chuàng)新戰(zhàn)略實施可能對企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生正向影響，是一種寶貴的組織資源。同時網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度和權(quán)力距離在雙元情境與創(chuàng)新戰(zhàn)略之間可能產(chǎn)生調(diào)節(jié)作用，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度對利潤導(dǎo)向行為可能產(chǎn)生正向調(diào)節(jié)，權(quán)力距離可能在雙元情境與利潤導(dǎo)向戰(zhàn)略行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用。

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