王美榮

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化水平也在逐步提升。本文將分析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，并針對(duì)其中存在的不足與問(wèn)題提出合理的應(yīng)對(duì)措施，以此推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)一步為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)信息化

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加劇了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而為企業(yè)提出了更高的管理與發(fā)展要求。尤其是就企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受財(cái)務(wù)管理的影響，其在某種程度上決定了整個(gè)企業(yè)是否具有高競(jìng)爭(zhēng)力，能否在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，具有關(guān)鍵性的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受會(huì)計(jì)信息化的有利影響

（一）服務(wù)范圍廣

目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息化快速發(fā)展，適用范圍逐漸擴(kuò)大，其服務(wù)的主體不僅僅只是實(shí)體單位，還包括網(wǎng)絡(luò)線上單位。對(duì)于實(shí)體單位而言，會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變能夠保證企業(yè)時(shí)刻可以獲取準(zhǔn)確又及時(shí)的信息，大幅降低了企業(yè)實(shí)際操作的難度；對(duì)于網(wǎng)絡(luò)線上單位而言，科技網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展創(chuàng)新了企業(yè)的工作方式，通過(guò)電腦進(jìn)行辦公不僅節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也節(jié)約了辦公成本，并總體上提高了辦公質(zhì)量與效率，且運(yùn)用現(xiàn)代科技能夠有效降低工作錯(cuò)誤率，進(jìn)而確保工作正常準(zhǔn)確的進(jìn)行。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行線上操作，極大的減少了相應(yīng)工作量，減輕了管理人員的負(fù)擔(dān)，在此過(guò)程中還可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)掌控，對(duì)于其中存在的隱患及漏洞加以處理；以會(huì)計(jì)信息化的分析為參考依據(jù)，企業(yè)可對(duì)工作方案等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極加強(qiáng)各部門(mén)間的合作交流，共同促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）計(jì)算簡(jiǎn)便快捷

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式中，一般是通過(guò)人工方式對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與運(yùn)行的，耗費(fèi)時(shí)間與人力，且由于技術(shù)偏差極有可能出現(xiàn)算錯(cuò)的情況?，F(xiàn)階段，隨著企業(yè)不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化，有關(guān)人員開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)算，將相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息及時(shí)收集整合，并加以分析，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，相比于人工操作更具準(zhǔn)確性、便捷性。且財(cái)務(wù)管理人員能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的處理，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，保證真實(shí)反映出企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，實(shí)時(shí)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)對(duì)其實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化處理，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)在線監(jiān)管

傳統(tǒng)人工操作的方式無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更深層次的分析，面對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題及沖突，不能做到高效迅速的處理。如今企業(yè)通過(guò)線上對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效管理，能夠從繁多復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取重要信息，并加以運(yùn)用，以此進(jìn)一步掌握企業(yè)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)狀況，包括企業(yè)資金的走向等，為有關(guān)部門(mén)及工作人員的決策提供了良好保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受會(huì)計(jì)信息化的不利影響

（一）影響企業(yè)數(shù)據(jù)安全

會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程的不斷加快在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也為其帶來(lái)潛在威脅。由于越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行查找或保存，導(dǎo)致部分不法分子或黑客利用網(wǎng)絡(luò)存在的漏洞入侵企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步盜取重要會(huì)計(jì)信息資源，嚴(yán)重威脅著企業(yè)財(cái)務(wù)的安全，并為企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員過(guò)度依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在有效減輕其工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也使管理工作出現(xiàn)隱患，如部分工作人員可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)私自更改財(cái)務(wù)信息，并極有可能對(duì)企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行虛報(bào)，趁機(jī)謀取私人利益，徇私舞弊的現(xiàn)象為企業(yè)帶來(lái)了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）影響財(cái)務(wù)工作人員

就傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息收集方法而言，主要是通過(guò)人工進(jìn)行的，由相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，處理對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，在此情況下財(cái)務(wù)管理人員必須切實(shí)提高自身文化素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)并不重視。在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的技術(shù)時(shí)代中，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培養(yǎng)，使其掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能。但由于原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員年齡普遍較大，學(xué)習(xí)能力較低，特別是對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的接受上，思想較為落后。而新一批的財(cái)務(wù)人員即使掌握了有關(guān)知識(shí)，并具備相應(yīng)技能，但是由于其剛剛?cè)肼毑痪?，?duì)工作流程尚不熟悉，缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)，在較大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）加大財(cái)務(wù)管理難度

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作都是由財(cái)務(wù)管理人員直接進(jìn)行操作的，因此企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作僅需要針對(duì)工作人員本身，流程及內(nèi)容都較為簡(jiǎn)便易懂。當(dāng)今企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化后，大部分的財(cái)務(wù)處理工作主要通過(guò)電腦進(jìn)行，這在某個(gè)方面意味著企業(yè)財(cái)管管理的對(duì)象有所增加，不僅需要管理好財(cái)務(wù)工作人員，還需在日常工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行更為詳細(xì)的記錄?？偟膩?lái)說(shuō)，無(wú)形之中加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，其管理程序也更顯復(fù)雜[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀采取對(duì)策

（一）加強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)

財(cái)務(wù)軟件是會(huì)計(jì)信息化的主要媒介，然而在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本，通常會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的合作，再進(jìn)行共同使用。此種方法看似有效，但從深層次角度來(lái)說(shuō)在使用共同開(kāi)發(fā)的軟件時(shí)，合作雙方都會(huì)承擔(dān)著較大風(fēng)險(xiǎn)，一旦軟件遭到黑客入侵，便會(huì)是使其中的重要信息遭到泄露，雙方經(jīng)濟(jì)受到極大損失。因而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)相應(yīng)資金投入，加大對(duì)所用軟件的開(kāi)發(fā)力度與人力資源的合理配置；并在企業(yè)條件允許的情況下，實(shí)行獨(dú)立的軟件開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)出一支屬于自己的軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。與此同時(shí)，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，努力提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與質(zhì)量，著眼于實(shí)際，綜合多方面因素考慮企業(yè)的發(fā)展前景。且為了確保研發(fā)軟件的正常使用，企業(yè)應(yīng)在日常運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)軟件的維護(hù)，并進(jìn)行定期檢查，及時(shí)查找問(wèn)題，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)構(gòu)建安全穩(wěn)定的軟件后臺(tái)提供保障。

同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理人員在工作中必須對(duì)盈利與虧損情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面有效的管理。因此有關(guān)技術(shù)人員還可對(duì)符合發(fā)展的軟件進(jìn)行升級(jí)，例如ERP軟件等。但其ERP的掌握具備一定難度，對(duì)其相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求較高。因而財(cái)務(wù)管理人員必須適時(shí)提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

（二）提升有關(guān)人員素質(zhì)

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的大背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)工作中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)提高工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用能力，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的查詢(xún)與整理，具體可從兩方面入手：一、培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力，積極開(kāi)展有關(guān)的培訓(xùn)工作，其中需包括對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、實(shí)際操作等；二、在實(shí)施日常工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員及有關(guān)部門(mén)應(yīng)注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，不斷提升自身素質(zhì)，提高工作效率，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)工作更快更好的發(fā)展；三，這也是最為重要的一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證各財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟時(shí)代腳步，快速適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)擁有更多技術(shù)型人才。

并對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或是年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，設(shè)置相應(yīng)崗位，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)管理人員都能夠適應(yīng)當(dāng)前工作模式，方便日后工作。而對(duì)于能夠熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新員工，企業(yè)可以安排老員工傳授其工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)老員工經(jīng)驗(yàn)與智慧的學(xué)習(xí)，逐步提升自身工作能力。

（三）制定科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

受時(shí)代發(fā)展影響，企業(yè)原有的目標(biāo)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代信息進(jìn)步的需求，對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)也應(yīng)有所調(diào)整。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，從實(shí)際出發(fā)，綜合多方面因素進(jìn)行考慮，積極尋求適合企業(yè)發(fā)展的路徑，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，努力滿足市場(chǎng)發(fā)展需求；在當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)上，同樣重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，不斷收納人才為自身發(fā)展謀求出路，以此從整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情形，制定出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并設(shè)立相應(yīng)工作崗位，保證有關(guān)人員各司其職，明確工作職責(zé)與范圍，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，并逐步升級(jí)優(yōu)化，最終促使目標(biāo)達(dá)成[3]。

且在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容多為物質(zhì)采集、輸入分配等，但仍存在著無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理工作中受限制的現(xiàn)象，在信息技術(shù)發(fā)展的今天，無(wú)形資產(chǎn)已然占據(jù)主導(dǎo)地位。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容發(fā)生了較大變化，通過(guò)逐步拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，促使企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)得到科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)一步為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行做出保障；其次，企業(yè)還可以結(jié)合自身發(fā)展實(shí)情，在財(cái)務(wù)管理中適當(dāng)添加關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容，增加企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力；積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式與內(nèi)容，使其適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化的大潮流，保證財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)推行。

（四）創(chuàng)新管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作人員的素質(zhì)及文化水平直接關(guān)系到工作是否能夠得到有效開(kāi)展。因此企業(yè)必須注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守，設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員以輪班的方式對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理人員謀求私利而致使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失；與此同時(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)工作人員思想的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)其接受并適應(yīng)新型發(fā)展模式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存儲(chǔ)的重要內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)檢查，并做好備份工作，防止資料丟失；并安排網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)督人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，并按時(shí)更新所用軟件，加強(qiáng)其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防御能力，防止不法分子與黑客入侵，確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)安全高速的運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核，將各環(huán)節(jié)的管理工作真正落實(shí)到基層中去，保證每位工作人員身上都具備責(zé)任使命感，整體上提高決策效率。并利用財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效管理方式合理建立起預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，在部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，該系統(tǒng)能夠及時(shí)向上反映，發(fā)送預(yù)警信號(hào)，以此確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)能夠?qū)χ贫ǔ龅姆桨高M(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)管理具備可控性；升級(jí)財(cái)務(wù)管理發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的資源進(jìn)行科學(xué)配置，以此為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，全面提高企業(yè)資金流動(dòng)率及利用率；加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)處理能力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展[4]。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展速度也逐步加快，會(huì)計(jì)信息化在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展都產(chǎn)生著較大影響。有關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出科學(xué)合理的對(duì)策進(jìn)行解決。

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