許啟新

【摘 要】國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中扮演著十分重要的角色，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷的深化，國(guó)有企業(yè)也面臨著傳統(tǒng)員工激勵(lì)機(jī)制效率不高、無(wú)法有效發(fā)揮作用的諸多難題，如何通過(guò)一定的手段措施，建立一套科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、放大國(guó)有資本功能、把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大都具有十分重大的意義。本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，提出了構(gòu)建完善的國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；員工激勵(lì)機(jī)制；問(wèn)題；措施

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，新中國(guó)成立以來(lái)特別是改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就，我國(guó)國(guó)有企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步、國(guó)防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻(xiàn)。員工激勵(lì)是指通過(guò)各種有效的手段，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過(guò)程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)因其所處的獨(dú)特的企業(yè)性質(zhì)而呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。

一、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的重要意義

（一）適應(yīng)激烈人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)力大小在很大程度上直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要依靠美好的發(fā)展前景來(lái)吸引人才。企業(yè)要積極打造良好的外部形象從而提升企業(yè)在社會(huì)上的美譽(yù)度，使得企業(yè)具有很強(qiáng)的吸引力，從而激發(fā)人才加入企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。企業(yè)要提供具有吸引力的薪酬，同時(shí)提供比在其他同行企業(yè)更優(yōu)厚待遇，比如保險(xiǎn)、年終獎(jiǎng)等各種福利。此外，合理利用企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)、提供深造機(jī)會(huì)、繼續(xù)教育和其他條件的自由發(fā)展吸引人才。

（二）適應(yīng)內(nèi)部管理控制的需要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其個(gè)體就是作為企業(yè)員工的人才，企業(yè)的成功從根本上說(shuō)取決于企業(yè)人才的積極性、創(chuàng)造性、智慧、才能的發(fā)揮。人才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基本動(dòng)力、是企業(yè)活力的最終源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，如何發(fā)揮員工的積極性、最大限度的發(fā)揮員工潛能的是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該積極思考的問(wèn)題。因此加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理控制的需要。

（三）適應(yīng)企業(yè)文化落地的需要。企業(yè)重視人、依靠人，最關(guān)鍵的一條是激勵(lì)人。國(guó)有企業(yè)肩負(fù)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重任，以?shī)^斗者為榮、實(shí)干、擔(dān)當(dāng)符合國(guó)有企業(yè)的普遍企業(yè)文化價(jià)值理念，如何將這一價(jià)值理念體現(xiàn)在行動(dòng)中，就是要靠激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮導(dǎo)向功能，真正讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)者得到實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)。

二、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)存在的普遍性問(wèn)題

（一）員工激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的員工收入差距甚小，不能對(duì)不同的崗位績(jī)效做合理的薪酬區(qū)分。特別是高技能型的人才的薪資待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，一般崗位和重要崗位薪資待遇采取“一刀切”的做法，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，難以建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的薪資待遇水平與市場(chǎng)價(jià)位嚴(yán)重脫節(jié)，也使得企業(yè)陷入招人不得、留人不住的尷尬境地，導(dǎo)致公司勞動(dòng)力配置結(jié)構(gòu)不合理，從而制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）員工激勵(lì)機(jī)制方式較單一。國(guó)有企業(yè)員工薪酬一般是是低工資加少量獎(jiǎng)金， 有的地方政府在年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)； 少數(shù)企業(yè)近年開(kāi)始試行年薪制， 但也還不夠完善。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)廣泛采用的股票期權(quán)、員工持股等行之有效的方式， 僅在部分地區(qū)的少數(shù)企業(yè)中進(jìn)行探索，略顯單一的激勵(lì)方式限制了員工作用的全面發(fā)揮。

（三）員工激勵(lì)機(jī)制觀念滯后。受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作還存在一些亟待解決的問(wèn)題，不僅是管理理念相對(duì)較為陳舊，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的重視程度也不高，甚至將人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制視為程序化的工作，無(wú)法和知名企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。加之國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式比較固定且單一化，就使其運(yùn)營(yíng)管理和人才控制機(jī)制都會(huì)受到政策性干預(yù)，日常發(fā)展體系受到影響和制約，員工激勵(lì)過(guò)程也就逐漸失去主動(dòng)性和積極性。

三、國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略

（一）建立獎(jiǎng)懲分明的薪酬分配制度。對(duì)普通員工實(shí)行技能導(dǎo)向型和工作導(dǎo)向型的崗位工資制度，做到以崗定薪，崗變薪變；實(shí)行以崗位工資為主的薪資制度是體現(xiàn)人才自我價(jià)值的有效辦法。扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)薪資“平均主義現(xiàn)象”嚴(yán)重的分配格局，以工作崗位為根本、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為依據(jù)，力求實(shí)現(xiàn)崗位工資的合理化、市場(chǎng)化、科學(xué)化。倡導(dǎo)員工以按勞分配為主的同時(shí)，鼓勵(lì)員工擁有多渠道的收入。將企業(yè)的薪酬待遇水平與市場(chǎng)價(jià)格合理對(duì)接，在確保技術(shù)型人才、關(guān)鍵管理崗位人才合理的工作績(jī)效情況之下，適當(dāng)提高該崗位的薪資待遇水平。

（二）短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。在積極構(gòu)建短期激勵(lì)制度的同時(shí)應(yīng)該輔之以企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)制度的建設(shè)，使人才與公司共同著眼未來(lái)。期權(quán)、員工入股等激勵(lì)形式作為典型的長(zhǎng)期激勵(lì)形式，而倍受許多外企和民營(yíng)企業(yè)的青睞，對(duì)于國(guó)企的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建極具借鑒意義。國(guó)有企業(yè)還可以實(shí)行股份彈性制度，將股份持有者所持有的股份的數(shù)量與其業(yè)績(jī)掛鉤，這樣一來(lái)不僅可以利用原有股票的預(yù)期收益吸引股份持有的員工，而且可以通過(guò)股票的增減對(duì)經(jīng)營(yíng)者們進(jìn)行合理的牽制，使得持有公司股票的員工與公司同呼吸，共命運(yùn)。

（三）提升員工激勵(lì)機(jī)制的重視程度。在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行過(guò)程中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的管控措施，確保國(guó)有企業(yè)管理層能提高對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的重視程度。要對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作人員開(kāi)展培訓(xùn)和系統(tǒng)化教育，提升其對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知水平，在認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制重要性的同時(shí)，使得管理人員主動(dòng)承擔(dān)起激勵(lì)員工的責(zé)任。不僅要學(xué)習(xí)更多具有實(shí)踐意義的激勵(lì)機(jī)制和方法，也要結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理理念，適時(shí)的提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平和綜合能力。要建立健全具有針對(duì)性的宣傳機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的注意事項(xiàng)進(jìn)行宣傳，并且保證崗位管理人員和員工都能積極參與到員工激勵(lì)機(jī)制中，形成相互配合共同進(jìn)步的管理結(jié)構(gòu)，在制定員工激勵(lì)機(jī)制的具體指標(biāo)和方法后，共同營(yíng)造更加和諧化的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。

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