黎虹

【摘 要】通信工程在我國各領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用，文章主要從通信工程建設(shè)存在的問題出發(fā)，探討通信工程建設(shè)的有效對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】通信工程；工程建設(shè)；建設(shè)問題；通信建設(shè)

通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，既需要企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建起全新的管理機(jī)制，還需要從技術(shù)應(yīng)用能力、專業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)架構(gòu)等層面出發(fā)，進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，以技術(shù)與人才為切入點(diǎn)，提升通信工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新水平

一、通信工程建設(shè)存在的問題

1.1施工管理制度建設(shè)不完善

在施工企業(yè)工程招投標(biāo)過程中，由于中標(biāo)價(jià)格較低，導(dǎo)致利潤(rùn)空間被無限壓縮，無法在管理人員上進(jìn)行更多投資，而且施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度同樣也是以死搬硬套為主，無法與工程和建設(shè)單位實(shí)際情況相匹配。正是由于上述問題存在，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員無法確定最佳的管理方向，更無法借助于之前的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而引發(fā)一系列施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范等問題，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

1.2人員水平不高

通信工程建設(shè)中離不開人員建設(shè)，一般有管理人員和施工人員兩大類，管理人員在建設(shè)中，如果缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，在具體施工作業(yè)中就不能按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程規(guī)范管理工作；管理工作的缺失，會(huì)給通信工程建設(shè)后續(xù)工作帶來安全隱患；由于基層施工人員學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都不同，大多數(shù)一線員工自身能力沒有達(dá)到施工技術(shù)水平要求，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，思維方式和工作方法可能存在誤區(qū)，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不能保證。

1.3施工環(huán)節(jié)安全隱患把控不到位

對(duì)于施工來說，其施工周期比較長(zhǎng)，規(guī)定的完成工作時(shí)間比較緊張。在通信工程項(xiàng)目中，有些施工單位為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，擅自更改施工流程，并且對(duì)于施工安全隱患排查不全面、不徹底，在沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)時(shí)就開始施工。此外，施工流程的更改導(dǎo)致了施工工序發(fā)生顛倒，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育指導(dǎo)缺乏正確的認(rèn)識(shí)。且施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況來看，施工質(zhì)量無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加上施工設(shè)計(jì)存在很多不合理的地方，從而容易引發(fā)一系列的安全問題，直接影響著施工進(jìn)步與施工效果。

二、通信工程建設(shè)存在的問題的解決對(duì)策

2.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度

各個(gè)通信工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)該以國家法律法規(guī)內(nèi)容為依據(jù)，除了對(duì)通信行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行滿足之外，還要根據(jù)自身企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中所展示出來的特點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理制度的完善工作，除了思路清晰、結(jié)構(gòu)完整的體現(xiàn)之外，還要展示出易控制、易考核等特點(diǎn)，讓整個(gè)管理流程循環(huán)開展，為通信工程項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，還要對(duì)實(shí)際管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化操作，除了提出實(shí)際工作要求之外，還要做好工作程序細(xì)化工作，將具體施工責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，讓整個(gè)考核制度變得更加完善，只有這樣，才能讓整個(gè)通信工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作有跡可循，并發(fā)揮出更好效果。

2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)

堅(jiān)持內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并重的人才培育措施，提升通信工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理水平。加強(qiáng)對(duì)居民的通信技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使農(nóng)戶學(xué)會(huì)利用通信工程技術(shù)輔助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推動(dòng)通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，最終提高整體的收入水平。利用大學(xué)生村官引進(jìn)、高校支教活動(dòng)、高校社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮技術(shù)人才的效能，提高通信工程基礎(chǔ)設(shè)施的管理水平。

2.3重視安全管理

為了確保通信工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理策略的有效實(shí)施，各個(gè)施工企業(yè)還應(yīng)該在安全培訓(xùn)和宣傳教育工作中下一番功夫，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員安全意識(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。與此同時(shí)，各個(gè)工程管理人員還可以在重要的施工部位設(shè)置安全警示牌，將安全教育模式層層傳遞，最終可以讓所有工作人員重視該項(xiàng)工作，了解其意義所在，只有這樣，安全責(zé)任才能在每一位工作人員身上體現(xiàn)出來。我國在工程建設(shè)方面的一貫方針，就是以安全生產(chǎn)為主，這其中也包括通信工程建設(shè)。相關(guān)部門和管理人員需要時(shí)刻警惕該種情況出現(xiàn)，以大局觀為主，讓安全管理工作充斥每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，引導(dǎo)操作人員清楚質(zhì)量安全對(duì)通信工程項(xiàng)目的重要性，確保萬無一失。

2.4建立信息化管理平臺(tái)

通過信息化和人工智能平臺(tái)的建設(shè)以提升管理工作效率。當(dāng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，可通過溝通平臺(tái)及時(shí)向施工人員和設(shè)計(jì)人員等反饋，使其第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)解決問題，防止事態(tài)嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量。例如，管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)安全隱患時(shí)，利用智能手機(jī)登錄通信工程信息化管理平臺(tái)，對(duì)有關(guān)部位設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量要求內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀，再利用手機(jī)攝像拍下問題部位，上傳到管理平臺(tái)中，相關(guān)人員，工程設(shè)計(jì)人員和施工人員掌握基本信息后，趕向施工現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)思考解決對(duì)策，通過溝通平臺(tái)進(jìn)行溝通，制定解決方案，這樣，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后就可以立即采取措施，及時(shí)彌補(bǔ)，減少更大的損失發(fā)生。通過質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，專家可以高效簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控和指導(dǎo)。

三、結(jié)語

目前通信業(yè)已經(jīng)邁過了爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，大踏步的粗曠式管理模式已經(jīng)不合時(shí)宜，國內(nèi)的通信企業(yè)要在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，就必須在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本、進(jìn)度、安全控制，利用現(xiàn)代化信息手段，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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