張強 王飛 黃建偉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進步，建設(shè)項目規(guī)模越來越大，復(fù)雜程度不斷加深。同時，我國在建筑工程管理方面的認(rèn)識還不夠，還存在著一些問題。所以，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，不斷完善建筑工程的管理體系，提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟合理性，以確保建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。具體言之，建筑工程項目管理，就是用科學(xué)合理的管理體系確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項目在施工過程中施工人員的人身和財產(chǎn)安全，提高建筑工程項目的經(jīng)濟合理性。這就是我們要探討的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；科學(xué)發(fā)展

一、影響我國建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，不僅涉及建筑施工技術(shù)的管理，還涉及到經(jīng)濟利益和社會效益的合理平衡。目前，從我國建筑行業(yè)管理的現(xiàn)狀上看，建筑管理仍然存在很多問題。具體如下：

（1）健全的管理體制的缺乏

在企業(yè)追求利益最大化的情況下，健全的管理體制的缺乏成為了一個很突出的弊端，是建筑工程管理中的一個重點問題，很多建筑管理單位為了節(jié)省開支，快速完工，而肆意刪減工程的管理人員，導(dǎo)致很多工作沒有專門的人來負(fù)責(zé)，一人多職，還不根據(jù)實際情況而一直催促施工方加快工期，最終出現(xiàn)了責(zé)任不明確、任務(wù)不達標(biāo)、體制不健全等許多問題的存在。政府對于建筑工程管理的監(jiān)督與引導(dǎo)也存在深度不夠，內(nèi)容不夠具體的問題。如果監(jiān)管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業(yè)就更不會按照規(guī)定落實新政策。如果不落到細(xì)處，那這份監(jiān)督就毫無意義。所以加強職能部門對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理體系十分重要。

（2）管理者管理意識的缺乏

我國經(jīng)濟經(jīng)歷了幾十年的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了幾十年粗放發(fā)展，部分管理者缺乏管理意識的現(xiàn)象比較突出，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力，一些管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性，他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，無需加強管理，使施工受到局限性。

（3）復(fù)合型管理人才的缺乏

任何企業(yè)都需要大量的管理人才對各類項目進行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù)，懂得經(jīng)濟又熟悉相關(guān)法律條文，的管理者非常少由于管理人才的缺乏，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)較低，尤其缺乏安全意識

目前來說，我國建筑行業(yè)是一個勞動力較為密集的行業(yè)之一，一線的操作施工人員的專業(yè)水平較低，尤其是需要提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)施工技術(shù)，這已經(jīng)成為了嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量重要問題之一。因為，建筑施工人員的執(zhí)行人員大多數(shù)都是由農(nóng)民工承擔(dān)的，所以導(dǎo)致了大部分人的素質(zhì)較低，對安全、質(zhì)量的意識還不高，導(dǎo)致在進行施工的過程中會出現(xiàn)不少的問題。

二、完善建筑工程管理的措施

建筑工程管理的完善是對建筑工程建設(shè)的進一步升華，建筑企業(yè)的管理水平也是衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標(biāo)。而對日益激烈的市場競爭，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況認(rèn)真貫徹落實建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）健全和完善政策法規(guī)

從宏觀的角度上來說，健全和完善建筑行業(yè)工程管理的相關(guān)法律法規(guī)，為建筑工程的管理提供強制有力的法律依據(jù)和保障。對于強制推行的政策法規(guī)，執(zhí)行單位要嚴(yán)格按照要求監(jiān)管工程項目的執(zhí)行，全面保證工程項目的有序進行。

（2）完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量放在第一位，對于工程質(zhì)量的管理必須做到嚴(yán)格對待。要做好建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理，就必須深入了解建筑企業(yè)制度中各項施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理體系，然后選派專業(yè)的企業(yè)建筑工程管理人員進行監(jiān)督指導(dǎo)工作。通過不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導(dǎo)致的建筑安全問題。因此，對于建筑材料的選擇，企業(yè)應(yīng)該配備專業(yè)的檢驗人員對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴(yán)格檢查，避免因為建筑材料的問題而影響建筑質(zhì)量。其次，建筑施工技術(shù)是構(gòu)成建筑的關(guān)鍵，它也是影響建筑質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數(shù)，加強對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)是抓好施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學(xué)性。另外，建筑使用的機械設(shè)備是輔助建筑順利完工的基礎(chǔ)，機械設(shè)備的質(zhì)量是提高工作效率，保證施工質(zhì)量的外部重要因素。所以，建筑企業(yè)在采購建筑設(shè)備時要慎重，必須把質(zhì)量放在第一位。

（3）工程成本的有效管理

建筑企業(yè)施工過程中成本的管理是保證施工按計劃進行的重要保障，它指的是施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，通過先進的科學(xué)技術(shù)以及管理手段，對各項施工項目順利進行需要消耗的資金進行計劃并實施監(jiān)督控制，主要是對工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費用的收支實行嚴(yán)格的檢查，保證項目施工過程中資金應(yīng)用的透明化，提高成本目標(biāo)的實現(xiàn)水平。

（4）落實施工進度管理措施

施工進度控制對工程如期完成有著重要的意義，必須針對合同工期的相關(guān)規(guī)定加強落實施工進度管理，確保每個施工步驟按照計劃保質(zhì)保量的完成。落實施工進度管理必須要做到兩個方面，首先是根據(jù)建筑的特點和施工單位的實際情況制定施工計劃，并且要保證計劃的順利實施。其次就是根據(jù)施工進度做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有的時候外界條件會影響施工的正常進行，因此，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)實際情況作相應(yīng)的調(diào)整，保證在合同期內(nèi)按時按質(zhì)完成任務(wù)。科學(xué)技術(shù)的進步讓我們的工作更方便快捷，在現(xiàn)階段對于建筑施工進度的檢查和管理可以利用網(wǎng)絡(luò)圖，對施工計劃的調(diào)整是一項周期性循環(huán)管理，也就是進度計劃的編制#執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進度的質(zhì)量，可以利用橫道圖對施工進度進行管理。施工進度計劃審批通過后，應(yīng)該將具體的進度進行分工細(xì)化，并把任務(wù)量和工作時間直接下發(fā)到個工作小組，確保每個工作單位都能夠如期完成任務(wù)。此外，對于施工過程中存在的問題應(yīng)該及時解決，避免延誤工期。

三、結(jié)束語

我過的經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，建筑行業(yè)同樣要面對從先前的粗放化發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范化，科學(xué)化的發(fā)展。所以建筑工程管理必須得到高度重視。只有這樣，才能真正提高建筑企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，為社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

【參考文獻】

[1]胡振華.工程項目管理[M].湖南人民出版社，2010

[2]楊瑞賓.建筑工程管理運作中存在的問題與對策研究[J]. 科技資訊. 2011（21）